小型市政施工企業(yè)管理系統(tǒng)軟件

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 　　隨著我國(guó)改革開放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,作為市政施工企業(yè),面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,項(xiàng)目不確定因素日益增多,風(fēng)險(xiǎn)加大,尤其是在建設(shè)市場(chǎng)上仍占一定份額的中小型市政施工企業(yè),由于企業(yè)實(shí)力的差異和員工素質(zhì)參差不齊,在施工項(xiàng)目管理上或多或少都存在一些缺陷，如何在新時(shí)期下,在市場(chǎng)化背景下提高自身的施工項(xiàng)目管理水平,力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙贏就顯得尤為重要。

　　一、小型市政施工企業(yè)管理的不足

　　市政工程不是一件小事情，是關(guān)乎于民生的關(guān)鍵工程，不能出半點(diǎn)差錯(cuò)。所以小型施工企業(yè)必須正視自己的問題，盡快做出改變。

　　1.缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

　　目前,一些中小型市政施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中往往以承攬到工程為目的,缺少在投標(biāo)前的市場(chǎng)調(diào)查和必要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),一開始就將自己置于被動(dòng)局面,施工中又不積極采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制或轉(zhuǎn)移策略,導(dǎo)致工程最終出現(xiàn)虧損。

　　2.缺乏必要的項(xiàng)目監(jiān)督約束機(jī)制

　　一些企業(yè)由于項(xiàng)目開展多,且大多采用部門抽調(diào)式的項(xiàng)目管理組織方式,使得企業(yè)相關(guān)部門技術(shù)管理人員緊缺。另外施工項(xiàng)目管理中還不同程度地存在著“淡化管理”、“以包代管”的現(xiàn)象。這些都會(huì)影響項(xiàng)目約束和監(jiān)督工作的有效進(jìn)行。

　　3.缺乏項(xiàng)目外部溝通的主動(dòng)性

　　由于市政工程大多都存在工期緊,任務(wù)重,地上地下桿線.管線復(fù)雜,資金和拆遷征地有不同程度影響等特殊性,致使施工項(xiàng)目管理難度加大。有相當(dāng)一部分企業(yè)在施工中都把問題集中到業(yè)主方那里，而忽視了自身對(duì)外協(xié)調(diào)溝通的能力,缺乏必要的主動(dòng)性。

　　二、 小型市政施工企業(yè)管理系統(tǒng)軟件方案價(jià)值

　　系統(tǒng)幫助小型施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，助力市政工程的順利進(jìn)行。

　　1.信息實(shí)時(shí)共享

　　信息跨區(qū)域、跨部門、跨平臺(tái)集成，一次錄入全面應(yīng)用，分類歸集，自動(dòng)匯總，按需調(diào)用，從根源上杜絕信息孤島、推諉塞責(zé)，信息應(yīng)用價(jià)值最大化。

　　完整記錄、呈現(xiàn)每項(xiàng)業(yè)務(wù)信息，自動(dòng)分類歸集，全方位關(guān)聯(lián)，一個(gè)界面查看業(yè)務(wù)所有信息，電腦端、手機(jī)端、微信端等多端同步，企業(yè)運(yùn)作大大提速。

　　2.業(yè)務(wù)流程智能

　　自由設(shè)置業(yè)務(wù)、審批、工作流，客戶、合同、庫存、采購(gòu)、人資、財(cái)務(wù)等各環(huán)節(jié)自動(dòng)銜接，依次處理，實(shí)時(shí)提醒，實(shí)現(xiàn)集中、統(tǒng)一、智能管理。

　　業(yè)務(wù)信息隨流程自動(dòng)協(xié)同，支持由客戶生成項(xiàng)目、報(bào)價(jià)、合同等，合同生成預(yù)購(gòu)、采購(gòu)、退貨等，用系統(tǒng)無縫流轉(zhuǎn)替代傳統(tǒng)口口相傳，快速提升效率。

　　3.客戶了如指掌

　　集成管理線上線下所有客戶、經(jīng)銷商、用戶，客戶身份快速識(shí)別，客戶信息一鍵查詢，客戶咨詢實(shí)時(shí)響應(yīng)。

　　建立統(tǒng)一、規(guī)范、完整的客戶資源庫，自定義客戶名稱、編號(hào)、來源、分類、策略等，一鍵營(yíng)銷互動(dòng)，客戶永久保存，再也不用擔(dān)心流失。

　　三、泛普軟件小型市政施工企業(yè)管理系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)全力發(fā)展

　　泛普軟件是在深入研究中國(guó)中小型企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境及管理特性之后，結(jié)合先進(jìn)的管理理念，應(yīng)運(yùn)而生的本土化管理體系。它將企業(yè)的客戶、產(chǎn)品、庫存、采購(gòu)、合同、資金、人員、辦公等資源納入到統(tǒng)一的平臺(tái)中，通過規(guī)范的流程操作，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的每一個(gè)微小環(huán)節(jié)，從而幫助企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，獲取市場(chǎng)決勝的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。

　　該方案支持個(gè)性定制、按需擴(kuò)展、移動(dòng)辦公，廣泛應(yīng)用于各類中小微型企業(yè)。