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小型市政施工企業(yè)管理系統(tǒng)軟件
隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,作為市政施工企業(yè),面臨的市場競爭更加激烈,項目不確定因素日益增多,風(fēng)險加大,尤其是在建設(shè)市場上仍占一定份額的中小型市政施工企業(yè),由于企業(yè)實力的差異和員工素質(zhì)參差不齊,在施工項目管理上或多或少都存在一些缺陷，如何在新時期下,在市場化背景下提高自身的施工項目管理水平,力爭經(jīng)濟(jì)和社會效益雙贏就顯得尤為重要。
一、小型市政施工企業(yè)管理的不足
市政工程不是一件小事情，是關(guān)乎于民生的關(guān)鍵工程，不能出半點差錯。所以小型施工企業(yè)必須正視自己的問題，盡快做出改變。
1.缺乏必要的風(fēng)險管理意識
目前,一些中小型市政施工企業(yè)在項目管理中往往以承攬到工程為目的,缺少在投標(biāo)前的市場調(diào)查和必要的風(fēng)險預(yù)測,一開始就將自己置于被動局面,施工中又不積極采取有效的風(fēng)險控制或轉(zhuǎn)移策略,導(dǎo)致工程最終出現(xiàn)虧損。
2.缺乏必要的項目監(jiān)督約束機(jī)制
一些企業(yè)由于項目開展多,且大多采用部門抽調(diào)式的項目管理組織方式,使得企業(yè)相關(guān)部門技術(shù)管理人員緊缺。另外施工項目管理中還不同程度地存在著“淡化管理”、“以包代管”的現(xiàn)象。這些都會影響項目約束和監(jiān)督工作的有效進(jìn)行。
3.缺乏項目外部溝通的主動性
由于市政工程大多都存在工期緊,任務(wù)重,地上地下桿線.管線復(fù)雜,資金和拆遷征地有不同程度影響等特殊性,致使施工項目管理難度加大。有相當(dāng)一部分企業(yè)在施工中都把問題集中到業(yè)主方那里，而忽視了自身對外協(xié)調(diào)溝通的能力,缺乏必要的主動性。
二、 小型市政施工企業(yè)管理系統(tǒng)軟件方案價值
系統(tǒng)幫助小型施工企業(yè)實現(xiàn)工程業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，助力市政工程的順利進(jìn)行。
1.信息實時共享
信息跨區(qū)域、跨部門、跨平臺集成，一次錄入全面應(yīng)用，分類歸集，自動匯總，按需調(diào)用，從根源上杜絕信息孤島、推諉塞責(zé)，信息應(yīng)用價值最大化。
完整記錄、呈現(xiàn)每項業(yè)務(wù)信息，自動分類歸集，全方位關(guān)聯(lián)，一個界面查看業(yè)務(wù)所有信息，電腦端、手機(jī)端、微信端等多端同步，企業(yè)運作大大提速。
2.業(yè)務(wù)流程智能
自由設(shè)置業(yè)務(wù)、審批、工作流，客戶、合同、庫存、采購、人資、財務(wù)等各環(huán)節(jié)自動銜接，依次處理，實時提醒，實現(xiàn)集中、統(tǒng)一、智能管理。
業(yè)務(wù)信息隨流程自動協(xié)同，支持由客戶生成項目、報價、合同等，合同生成預(yù)購、采購、退貨等，用系統(tǒng)無縫流轉(zhuǎn)替代傳統(tǒng)口口相傳，快速提升效率。
3.客戶了如指掌
集成管理線上線下所有客戶、經(jīng)銷商、用戶，客戶身份快速識別，客戶信息一鍵查詢，客戶咨詢實時響應(yīng)。
建立統(tǒng)一、規(guī)范、完整的客戶資源庫，自定義客戶名稱、編號、來源、分類、策略等，一鍵營銷互動，客戶永久保存，再也不用擔(dān)心流失。
三、泛普軟件小型市政施工企業(yè)管理系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)全力發(fā)展
泛普軟件是在深入研究中國中小型企業(yè)的市場環(huán)境及管理特性之后，結(jié)合先進(jìn)的管理理念，應(yīng)運而生的本土化管理體系。它將企業(yè)的客戶、產(chǎn)品、庫存、采購、合同、資金、人員、辦公等資源納入到統(tǒng)一的平臺中，通過規(guī)范的流程操作，了解企業(yè)運營中的每一個微小環(huán)節(jié)，從而幫助企業(yè)靈活應(yīng)對市場變化、規(guī)避運營風(fēng)險，獲取市場決勝的關(guān)鍵競爭力。
該方案支持個性定制、按需擴(kuò)展、移動辦公，廣泛應(yīng)用于各類中小微型企業(yè)。
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
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