投標(biāo)管理

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投標(biāo)管理

　　自20世界80年代國家推行招標(biāo)投標(biāo)制度以來，建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)已經(jīng)成為建設(shè)工程項目承發(fā)包的主要方式，如何從制度上、機制上保證做好投標(biāo)工作，在滿足利益的前提下更多的贏得項目中標(biāo)，為企業(yè)的生存和發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，投標(biāo)管理是每一家工程公司都需要認真面對的問題。

　　一、企業(yè)在投標(biāo)管理上出現(xiàn)的問題：

　　1、投標(biāo)保證金登記和退還情況不清，企業(yè)不清楚哪些項目已經(jīng)申請了保證金，哪些項目什么時間退還保證金，造成資金的統(tǒng)計和回收不準(zhǔn)確的情況。

　 2、項目業(yè)務(wù)費了解不清，不能隨時了解在投項目的投標(biāo)保證的使用情況及退回情況，也缺乏對業(yè)務(wù)費的監(jiān)管。同時費用的原始單據(jù)沒有統(tǒng)一有效的管理，影響審核工作的運行。

　　3、只登記了中標(biāo)的項目，沒有對未中標(biāo)的項目進行統(tǒng)一管理，這樣不利于企業(yè)了解項目的基本狀況和自身的優(yōu)缺點。

投標(biāo)管理上出現(xiàn)的問題.png

　　二、市政工程管理系統(tǒng)根據(jù)投標(biāo)管理問題的解決方法

　　泛普系統(tǒng)包括項目概況、溝通記錄、踏勘記錄、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)策略、投標(biāo)文件、投標(biāo)保證金、投標(biāo)答疑、投標(biāo)結(jié)果、投標(biāo)跟蹤、合同評審、合同信息、施工預(yù)算、合同交底、合同變更、施工準(zhǔn)備等業(yè)務(wù)內(nèi)容。

　　1、泛普市政工程軟件對投標(biāo)保證金進行完整的記錄，通過系統(tǒng)可查到到每個項目的申請記錄及回收日期，有效降低企業(yè)的資金風(fēng)險;員工在提交保證金審批需要提供詳細的手續(xù)，避免出現(xiàn)弄虛作假的情況。

投標(biāo)保證金申請列表.png