燃?xì)夤こ淌┕ろ?xiàng)目管理信息系統(tǒng)

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 　　隨著天然氣行業(yè)的發(fā)展，越來越多的天然氣工程施工企業(yè)開始進(jìn)行燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的信息化、高效化管理。

　　泛普燃?xì)夤こ淌┕ろ?xiàng)目管理信息系統(tǒng)包含合同、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源管理的部分內(nèi)容，對項(xiàng)目施工構(gòu)成管理信息化，以工程項(xiàng)目為主線進(jìn)行管理。燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)還是一個(gè)多角度、多層次進(jìn)行協(xié)同工作和管理的溝通交流平臺。

　　1、強(qiáng)計(jì)劃管控，實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度有效管理

　　從燃?xì)夤こ唐髽I(yè)對工程進(jìn)度計(jì)劃控制為抓手，實(shí)現(xiàn)多途徑構(gòu)建規(guī)劃合理、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、工期準(zhǔn)確的進(jìn)度計(jì)劃，與各業(yè)務(wù)資源銜接與協(xié)作，打造強(qiáng)計(jì)劃管控，保證計(jì)劃編制合理、施工過程資源控制有效，保證工程進(jìn)度。

　　2、規(guī)范采購過程管理，降低采購成本，提高采購質(zhì)量

　　燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商管理、采購詢價(jià)、采購訂單、采購合同、采購驗(yàn)收、驗(yàn)收入庫的全過程管理，規(guī)范采購過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范材料采購、供應(yīng)鏈過程管理，保障采購活動有序開展。

　　3、高效的內(nèi)外部資源整合，提高項(xiàng)目資源利用率

　　燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理信息系統(tǒng)把傳統(tǒng)的全權(quán)交付項(xiàng)目代建單位、現(xiàn)場開會、電話溝通等手段才能管控整體項(xiàng)目資源的方式，通過網(wǎng)絡(luò)化手段，變?yōu)橥该骰?、扁平化模式的各資源協(xié)作管理項(xiàng)目全過程的模式，提高資源管理能力。

　　4、集中管控，提升項(xiàng)目群管控能力

　　燃?xì)夤こ绦畔⒐芾硐到y(tǒng)以集約化、集中管控思想構(gòu)建項(xiàng)目管理體系，從全局角度構(gòu)建統(tǒng)一項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、知識體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目知識快速復(fù)用，以項(xiàng)目群協(xié)同優(yōu)化資源配置，提升項(xiàng)目群管理能力。

　　5、高效的項(xiàng)目產(chǎn)值管理，為項(xiàng)目管理提供參考依據(jù)

　　提供產(chǎn)值計(jì)劃、產(chǎn)值下達(dá)、產(chǎn)值確認(rèn)、產(chǎn)值分配等產(chǎn)值管理功能，并與合同、收款、項(xiàng)目進(jìn)度等經(jīng)營及項(xiàng)目管理相融合，方便各級項(xiàng)目及領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)值方面的計(jì)算及管理工作，為項(xiàng)目及部門的考核與分配提供合理有效的依據(jù)。

　　6、完整的工程技術(shù)資料管理，解決資料管理難題

　　燃?xì)夤こ淌┕す芾硐到y(tǒng)實(shí)現(xiàn)將施工組織設(shè)計(jì)、圖紙交底過程在系統(tǒng)上流轉(zhuǎn)，提高運(yùn)作效率;幫助企業(yè)管理各種工程技術(shù)資料，解決資料遺失的煩惱。