天然氣工程項目管理系統(tǒng)對比

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 　　在當下，天然氣工程行業(yè)飛速發(fā)展，信息技術(shù)已更多地應(yīng)用到項目管理中，為天然氣工程項目管理能力的提升做出新的貢獻。

　　一、天然氣工程項目管理系統(tǒng)對比

　　市面上的天然氣工程項目管理系統(tǒng)主要有泛普軟件、用友軟件、金蝶軟件，下面我們對其進行簡單的對比分析。

　　泛普軟件：專業(yè)從事工程行業(yè)管理系統(tǒng)十多年，定位中小型工程企業(yè)，性價比高，功能全面又實用，一般是用戶的首選。

　　金蝶軟件：以財務(wù)軟件起家，結(jié)合工程項目管理，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，產(chǎn)品依托財務(wù)軟件的廣泛客戶基礎(chǔ)，迅速在市場中拓展開來，功能強大，用戶口碑也很不錯。

　　用友軟件：同金蝶軟件一樣，也是財務(wù)軟件起家的，該系統(tǒng)主要適合大中型企業(yè)使用，二次開發(fā)能力強，功能齊全。

　　二、泛普天然氣工程項目管理系統(tǒng)介紹

　　泛普天然氣工程項目管理系統(tǒng)是以項目管理為指導，實現(xiàn)天然氣工程項目精細化、數(shù)字化、全過程和全方位的一體化管理系統(tǒng);貫穿協(xié)同設(shè)計、項目管理、成品管理等項目全過程業(yè)務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、信息規(guī)范與共享，提高企業(yè)核心能力，支撐天然氣工程企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

　　1、項目前期管理

　　天然氣工程項目管理以效益為中心，在項目決策階段通過設(shè)定項目目標，統(tǒng)籌考慮項目管理的綜合因素，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)天然氣工程項目價值最大化。

　　2、項目實施過程管理

　　統(tǒng)籌項目施工過程管理，實現(xiàn)對項目全過程的合同、進度、質(zhì)量、物資、設(shè)備、安全、成本、證件、文檔等內(nèi)容的全面化管理。

　　3、項目后期管理

　　通過對天然氣工程項目目的、執(zhí)行過程、效益和影響所進行的全面、系統(tǒng)的分析后評價，從項目中吸取經(jīng)驗教訓，科學合理地做出決策，提高管理水平和改進天然氣工程項目效益。

　　4、建立合作方等資源管理平臺

　　建立合作方庫，透明化資質(zhì)條件審核流程，評價天然氣工程項目容量，降低選擇風險和成本;總結(jié)優(yōu)化，對供應(yīng)商、建設(shè)單位、運營單位等逐級評價，形成推出機制，不斷優(yōu)化合作隊伍。