天然氣工程項(xiàng)目施工過(guò)程管理軟件

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 　　施工全過(guò)程管理的效率和質(zhì)量直接關(guān)系著建筑施工企業(yè)本身的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力，是天然氣工程企業(yè)管理的重中之重，做好這項(xiàng)工作能幫助天然氣工程企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前提高生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力，有效地推動(dòng)自身的發(fā)展。

　　泛普天然氣項(xiàng)目施工過(guò)程管理系統(tǒng)以項(xiàng)目計(jì)劃為指導(dǎo)，向前延展到了項(xiàng)目前期經(jīng)營(yíng)過(guò)程，向后延伸到了項(xiàng)目結(jié)束后的延續(xù)服務(wù)過(guò)程，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的工程、進(jìn)度、質(zhì)量安全的有效管理，控制工程、縮短工期、提高工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　1、構(gòu)建以個(gè)人事務(wù)為中心的個(gè)人工作管理平臺(tái)

　　針對(duì)不同身份用戶(hù)的信息中心，用戶(hù)可以設(shè)定自己的個(gè)性化工作界面，包括常用功能模塊、常用報(bào)表和自己所關(guān)注的事件看板等，設(shè)定以后，用戶(hù)每次進(jìn)入軟件就可以在自己特定的工作臺(tái)界面下開(kāi)展工作。

　　2、實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目中的材料采購(gòu)及使用情況的管理

　　天然氣工程施工過(guò)程管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施、入庫(kù)、出庫(kù)等過(guò)程的有效控制，幫助企業(yè)解決原材料使用缺乏控制、材料成本居高不下的問(wèn)題，保證材料按工程的實(shí)際需要進(jìn)場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。

　　3、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，把控項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)

　　天然氣施工過(guò)程管理軟件提供的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、跟蹤反饋、任務(wù)提醒、事后警示等相關(guān)功能，動(dòng)態(tài)跟蹤其執(zhí)行過(guò)程，并及時(shí)上報(bào)實(shí)際進(jìn)度，同時(shí)依據(jù)計(jì)劃設(shè)定的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的具體監(jiān)控過(guò)程提供詳細(xì)完整的計(jì)劃/完成時(shí)間表格，以便有效實(shí)施進(jìn)度控制。

　　4、重視項(xiàng)目過(guò)程的資金使用，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)

　　天然氣施工過(guò)程管理系統(tǒng)圍繞項(xiàng)目人、機(jī)、料等管理要素，從事前成本計(jì)劃、事中成本控制、事后成本分析三個(gè)階段來(lái)實(shí)現(xiàn)多角度、全方位項(xiàng)目投資費(fèi)用控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的精細(xì)化管控。

　　5、定期進(jìn)行質(zhì)量安全檢查與整改，保證項(xiàng)目高效順利進(jìn)行

　　天然氣項(xiàng)目施工過(guò)程管理軟件主要從質(zhì)量安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全檢查、問(wèn)題整改、整改情況驗(yàn)收幾個(gè)方面進(jìn)行控制，建立全面的質(zhì)量安全管理體系，把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目高效運(yùn)行。