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高速鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)
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結(jié)合時(shí)代發(fā)展來(lái)看,運(yùn)用先進(jìn)的信息化管理手段進(jìn)行高速鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目管理,能夠全面改變傳統(tǒng)辦公模式的弊端,打開(kāi)新的管理思路,實(shí)現(xiàn)更加高效、科學(xué)的項(xiàng)目管理,為高速鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)力的改善注入新的動(dòng)力。
一、泛普高速鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)簡(jiǎn)介
泛普高速鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)將行業(yè)實(shí)際管理所需與先進(jìn)信息技術(shù)完美聯(lián)合,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合化管理,實(shí)現(xiàn)高速鐵路工程建設(shè)企業(yè)全過(guò)程的管理,系統(tǒng)特點(diǎn)包含項(xiàng)目管理子系統(tǒng)、綜合辦公子系統(tǒng)、行政辦公管理子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)等。
二、泛普高速鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的管理要點(diǎn)
1、精密的成本管控
高速鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)關(guān)注高速鐵路項(xiàng)目建設(shè)的全生命周期,依照項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理平臺(tái)、行政辦公管理子系統(tǒng)、人事管理子系統(tǒng)、客戶管理平臺(tái)等管理要素,保障對(duì)成本與進(jìn)度進(jìn)行有效管理,完成項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。
2、完善的材料管理
材料管理是主要包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)項(xiàng)目施工、入庫(kù)、出庫(kù)等管理。通過(guò)不間斷地監(jiān)測(cè)和報(bào)告,力爭(zhēng)使實(shí)際執(zhí)行情況與控制基準(zhǔn)之間的偏差減少到最低程度,以保證材料按工程的實(shí)際需要在規(guī)定的期限內(nèi)請(qǐng)購(gòu)、訂貨并運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng),為實(shí)現(xiàn)高速鐵路工程項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。
3、全面的合同管理
鐵路工程建設(shè)管理系統(tǒng)集成招標(biāo)、合同進(jìn)度款、合同變更、合同結(jié)算多方位管理各類業(yè)務(wù),十幾種合同報(bào)表從不同角度和層次,動(dòng)態(tài)反映合同整體執(zhí)行情況。
4、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理
鐵路工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)將質(zhì)量要求融入管控工程計(jì)劃,明確管控粒度,量化管控指標(biāo)。各標(biāo)段以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為依據(jù),聯(lián)合成本管理實(shí)際,劃分本精細(xì)化合同段的分部成本管理、分項(xiàng)成本管理,在分項(xiàng)成本管理下繼續(xù)劃分工程建設(shè)管理工序,最后確定每道工序需填報(bào)的質(zhì)量表格,建立各標(biāo)段的成本管理質(zhì)量管理體系。
三、泛普高速鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值
1、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程綜合化管理
鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)特點(diǎn)以合同和任務(wù)為驅(qū)動(dòng),把項(xiàng)目工程計(jì)劃、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、費(fèi)用控制、臺(tái)同管理、成本管理財(cái)務(wù)等全項(xiàng)目管理整合在一個(gè)體系。
2、將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程進(jìn)行固化
鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)固化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理要點(diǎn)管理,避免出現(xiàn)的管理要點(diǎn)脫節(jié)、的管理要點(diǎn)執(zhí)行不力的問(wèn)題。
3、建立全方位查詢平臺(tái),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)
鐵路建設(shè)項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)成為各項(xiàng)目組或施工單位的項(xiàng)目管理平臺(tái),既解決項(xiàng)目組或?qū)嵤┎块T的業(yè)務(wù)所需,成為其規(guī)范項(xiàng)目管理、提高效率的平臺(tái)助手,又解決管理部門的分析、管控所需。
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