高速鐵路工程建設(shè)項目管理信息化系統(tǒng)

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 　　結(jié)合時代發(fā)展來看，運用先進的信息化管理手段進行高速鐵路工程建設(shè)項目管理，能夠全面改變傳統(tǒng)辦公模式的弊端，打開新的管理思路，實現(xiàn)更加高效、科學的項目管理，為高速鐵路工程建設(shè)項目管理實力的改善注入新的動力。

　　一、泛普高速鐵路工程建設(shè)項目管理信息化系統(tǒng)簡介

　　泛普高速鐵路工程建設(shè)項目管理信息化系統(tǒng)將行業(yè)實際管理所需與先進信息技術(shù)完美聯(lián)合，實現(xiàn)項目綜合化管理，實現(xiàn)高速鐵路工程建設(shè)企業(yè)全過程的管理，系統(tǒng)特點包含項目管理子系統(tǒng)、綜合辦公子系統(tǒng)、行政辦公管理子系統(tǒng)、財務(wù)管理子系統(tǒng)等。

　　二、泛普高速鐵路工程建設(shè)項目管理信息化系統(tǒng)的管理要點

　　1、精密的成本管控

　　高速鐵路工程建設(shè)項目管理信息化系統(tǒng)關(guān)注高速鐵路項目建設(shè)的全生命周期，依照項目管理、財務(wù)管理平臺、行政辦公管理子系統(tǒng)、人事管理子系統(tǒng)、客戶管理平臺等管理要素，保障對成本與進度進行有效管理，完成項目利潤最大化。

　　2、完善的材料管理

　　材料管理是主要包括采購計劃、采購項目施工、入庫、出庫等管理。通過不間斷地監(jiān)測和報告，力爭使實際執(zhí)行情況與控制基準之間的偏差減少到最低程度，以保證材料按工程的實際需要在規(guī)定的期限內(nèi)請購、訂貨并運抵現(xiàn)場，為實現(xiàn)高速鐵路工程項目的總目標服務(wù)。

　　3、全面的合同管理

　　鐵路工程建設(shè)管理系統(tǒng)集成招標、合同進度款、合同變更、合同結(jié)算多方位管理各類業(yè)務(wù)，十幾種合同報表從不同角度和層次，動態(tài)反映合同整體執(zhí)行情況。

　　4、高標準的質(zhì)量管理

　　鐵路工程項目管理系統(tǒng)將質(zhì)量要求融入管控工程計劃，明確管控粒度，量化管控指標。各標段以國家標準和規(guī)范為依據(jù)，聯(lián)合成本管理實際，劃分本精細化合同段的分部成本管理、分項成本管理，在分項成本管理下繼續(xù)劃分工程建設(shè)管理工序，最后確定每道工序需填報的質(zhì)量表格，建立各標段的成本管理質(zhì)量管理體系。

　　三、泛普高速鐵路工程建設(shè)項目管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用價值

　　1、實現(xiàn)項目全過程綜合化管理

　　鐵路建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)特點以合同和任務(wù)為驅(qū)動，把項目工程計劃、設(shè)計管理、采購管理、費用控制、臺同管理、成本管理財務(wù)等全項目管理整合在一個體系。

　　2、將企業(yè)標準化管理流程進行固化

　　鐵路建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)固化行業(yè)標準化的管理要點管理，避免出現(xiàn)的管理要點脫節(jié)、的管理要點執(zhí)行不力的問題。

　　3、建立全方位查詢平臺，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)

　　鐵路建設(shè)項目信息化管理系統(tǒng)成為各項目組或施工單位的項目管理平臺，既解決項目組或?qū)嵤┎块T的業(yè)務(wù)所需，成為其規(guī)范項目管理、提高效率的平臺助手，又解決管理部門的分析、管控所需。