鐵路工程數(shù)字化施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案

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 　　泛普鐵路工程數(shù)字化施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)采取最新的信息技術(shù)，為鐵路工程施工項(xiàng)目管理提供完整的解決方案!

　　泛普鐵路工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)合先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理思維方法和知識(shí)體系，有高度的靈活易用性，系統(tǒng)將計(jì)劃與執(zhí)行相結(jié)合，對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)技巧積聚，促使企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度、資金等得以平衡。

　　1、鐵路工程數(shù)字化施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)以協(xié)同工程項(xiàng)目管理為核心，完成項(xiàng)目管理全生命周期管理，采取規(guī)范化、自動(dòng)化和智能化企業(yè)管理模式，針對(duì)鐵路工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目合同管理、人財(cái)物管理等業(yè)務(wù)實(shí)行流程化和數(shù)字化管理，提升公司工程項(xiàng)目管理能力。

　　2、系統(tǒng)關(guān)注施工管理的全過(guò)程，依照項(xiàng)目管理投標(biāo)管理、合同管理、圖文管理、材料管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工過(guò)程管理、財(cái)務(wù)管理平臺(tái)等管理要素，確保對(duì)項(xiàng)目中的多要素實(shí)行有效控制，完成項(xiàng)目管理利潤(rùn)最大化。

　　3、鐵路工程項(xiàng)目系統(tǒng)通過(guò)對(duì)材料采購(gòu)、材料入庫(kù)、材料結(jié)算、材料領(lǐng)用等過(guò)程的有效控制，輔助統(tǒng)計(jì)，幫公司解決原材料選用缺乏控制，項(xiàng)目管理成本核算不清等核心問(wèn)題。

　　4、固化不同類型、規(guī)模的項(xiàng)目管理的模塊形成多個(gè)項(xiàng)目管理模板，可較快套用對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)分解路徑、項(xiàng)目管理核心資源分配、項(xiàng)目管理審批管理的模塊和表單能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化處理。

　　5、鐵路工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目類型、狀態(tài)、時(shí)間區(qū)間等組合條件，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，系統(tǒng)生成統(tǒng)計(jì)圖表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

　　6、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控管理，增強(qiáng)管理層對(duì)組織的控制力，適時(shí)有效監(jiān)控各部門、各個(gè)人員的辦公項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃情況;實(shí)時(shí)、全面掌控各部門的辦公辦理狀態(tài)，適時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題適時(shí)達(dá)到，從而減少差錯(cuò)、防止低效辦公。

　　7、鐵路工程數(shù)字化施工可以很好的實(shí)現(xiàn)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和管理水平的不斷積累和沉淀，形成經(jīng)驗(yàn)積累，并不斷的復(fù)制成功的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)到其他項(xiàng)目上從而達(dá)到不斷提升工程整體項(xiàng)目管理水平的目的。