鐵路工程項目管理系統(tǒng)需求調研

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　　由于鐵路工程線路長，受自然環(huán)境等影響大，設計變更增多，建設單位對現(xiàn)場狀況了解不全面,而監(jiān)理單位對于現(xiàn)場問題的處理則更有說服力。內部往往權責不明，鐵路建設無法按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式管理。無法真正實現(xiàn)政企分離、資源重組和現(xiàn)代企業(yè)制度建立。因此很多的工程項目管理系統(tǒng)企業(yè)為了設計開發(fā)出更好的方案，做出來相應的需求調研，在鐵路工程項目中主要的需求方案如下所示：

　　一、目前在鐵路工程管理中對項目的需求如下：

　　1、信息管理規(guī)范

　　隨著信息技術在鐵路工程項目管理中的不斷滲透,利用相關管理軟件進行全面管理。我國鐵路工程項目的信息化管理水平相對較低,且依然采取行政辦法管理,與鐵路工程項目自身規(guī)律不符，不能完全適應我國特點。

　　2、溝通到位

　　鐵路工程項目往往涉及暖通、電力等眾多參建單位,需要各個單位緊密連接，但由于各種原因，各建設單位之間缺乏一定的溝通,或由于子項目劃分過細給項目管理造成困難。

　　3、質量管理全面

　　近幾年，我國已針對鐵路工程項目建設出臺了大量法律法規(guī),規(guī)范了建設市場的健康發(fā)展，但實際操作還有待規(guī)范化。

　　因此面對以上在鐵路工程企業(yè)中存在的問題，相關的工程項目管理系統(tǒng)商家開始進入了開發(fā)設計的環(huán)節(jié)，主要是為了解決在鐵路工程企業(yè)中存在的問題。

　　二、那么鐵路工程項目管理系統(tǒng)的出現(xiàn)可以解決鐵路工程企業(yè)的哪些需求呢?

　　1、 進度管理

　　進度計劃與管理控制是項目過程的基本目標。根據(jù)工程項目的技術經濟特征和具體生產條件，研究和確定目標工期，在實施過程中不斷分析影響進度的主要因素，確保工程按期交付或提前完工，這是項目管理的重要內容之一。系統(tǒng)針對建設行業(yè)的運作特點建立了合理的進度管理協(xié)同體系，建立由業(yè)主主導、監(jiān)理和總包協(xié)助、專業(yè)分包商參與的全員進度計劃和管理體系

　　2、質量管理

　　系統(tǒng)提供質量文件管理、質量目標、質量作業(yè)以及質量事務記錄等功能，行業(yè)企業(yè)可以基于自身的實際質量管理控制的實施情況，可以制定適合企業(yè)發(fā)展的質量量化目標和標準，針對實際項目工作分解情況，建立相關任務的指導性文件、控制點區(qū)分與評估、質量隱患識別與登記

　　3、項目信息查詢

　　在施工建設的過程中會產生大量的過程數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對于施工中的決策和后期的分析有著重要的作用。根據(jù)不同的業(yè)務需要，不同的業(yè)務部門、業(yè)務人員和領導可以多條件的查詢出需要的工程數(shù)據(jù)信息。