鐵路施工過程管理系統(tǒng)

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　　如何通過施工管理工作加強施工過程中所存在的質(zhì)量問題，結(jié)合安全管理措施，有效的保證鐵路施工能夠順利開展，穩(wěn)步的推進工程建設(shè)，著是目前我國鐵路施工建設(shè)中需要予以重視的核心內(nèi)容，而施工管理工作的首要工作便是加強工程參與人員的質(zhì)量意識，以及相關(guān)管理人員的管理技術(shù)水平。

　　一、鐵路施工過程的管理現(xiàn)狀分析

　　鐵路施工是一項龐大而復雜的工作，同時也是工作條件艱苦，勞動的強度大和社會性極強的綜合性工作。

　　1、設(shè)備管理問題

　　施工過程中必須保證設(shè)備能夠正常運行，且狀態(tài)良好，其次其技術(shù)水平應當同當前的建設(shè)施工相適應，并且符合安全管理標準。不合理的設(shè)備管理會增加施工部門在能源消耗以及環(huán)境保護等方面的成本，并且還會由于設(shè)備問題而出現(xiàn)施工事故。

　　2、人才缺失

　　科技的進步以及鐵路建設(shè)的速度不斷的加快，機械化施工已經(jīng)成為了當代鐵路建設(shè)的主要模式，并且隨著新技術(shù)以及新設(shè)備的使用，其建設(shè)過程中的科技含量也不斷的提高，不斷產(chǎn)生的新設(shè)備需要相應的專業(yè)人員進行管理和維護，并對其操作的項目進行有效的管理和監(jiān)督。

　　3、機械設(shè)備的安全問題

　　在既有線鐵路的施工中，軌行車輛和列車追尾或是相撞、挖掘機挖斷正在使用的各種線纜、因為機械設(shè)備的原因砸點等事故時有發(fā)生，給既有線的正常施工帶來嚴重的影響。

　　二、泛普軟件如何加強鐵路施工過程管理

　　泛普軟件鐵路施工過程管理質(zhì)量的影響因素較多，相關(guān)企業(yè)應當不斷在實踐當中去發(fā)現(xiàn)項目管理方面所存在的問題，從加強項目管理的角度實現(xiàn)安裝工程質(zhì)量的提高。

　　1、質(zhì)量管理

　　制定工程質(zhì)量保證措施及全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃,強化全員質(zhì)量意識,從原材料的進場驗收到各道工序,實行全過程管理。認真實施內(nèi)部監(jiān)督制度、碰頭會制度、總結(jié)制度等,并做好反饋、記錄工作,不斷提高管理水平。

　　2、進度管理

　　在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,并采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃,直到工程竣工,交付使用。

　　3、安全管理

　　系統(tǒng)的安全管理模塊主要安全日志記錄安全檢查，安全整改三個方面進行，通過安全日志對施工項目每天的天氣情況，施工情況、安全教育情況、安全交底、安全檢查驗收情況、安全會議紀要等內(nèi)容進行記錄，預防安全事故的發(fā)生;再通過安全檢查進行施工現(xiàn)場安全情況的監(jiān)管，并對其進行整改，保障整個工程的安全。

　　4、實施效能監(jiān)察過程管理

　　按流程運作，切實將內(nèi)控制度和資金管理工作落到實處。通過事前財務(wù)工作策劃，組織成本計劃與成本核算，控制成本支出。

　　5、勞務(wù)管理

　　在鐵路施工工程中必須對勞務(wù)人員的專業(yè)性進行管理，篩選出合格的人員后簽訂勞務(wù)合同，保證勞務(wù)人員按照合同規(guī)定進行是施工建設(shè)，并根據(jù)工程進度進行勞務(wù)進度款申報、勞務(wù)結(jié)算付款等。

　　三、泛普軟件鐵路施工過程的培訓演示教程

　　泛普軟件從工程建設(shè)開始就對生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量提出了高標準，嚴要求。

　　1、公司推進流程是這樣的，首先發(fā)資料和視頻介紹給客戶單位老板、高管等，他們覺得泛普軟件工程資料還不錯的情況下，再推進下一步，這樣好處在于不浪費客戶單位領(lǐng)導及相關(guān)人員的時間，提高效率。

　　2、培訓教程已經(jīng)錄制成了視頻放在官網(wǎng)上，所有功能的操作都是可以找到。然后對于購買了系統(tǒng)的客戶，有任何問題都可以隨時我們的官網(wǎng)在線客服或者聯(lián)系售后人員，都會給您即時解答，效率非常高。

　　3、演示的部分，提前錄制好了的產(chǎn)品總體介紹演示視頻，也有更多的演示視頻，都是提前錄制好了的，企業(yè)可以詳細看看

　　面對施工過程中的各種挑戰(zhàn)和安全風險，為各工區(qū)提供多維度的管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析為各層級管理者減輕了工作負擔，提升了管理效率，提高了管理能力;實現(xiàn)了參建單位管理工作的標準化，規(guī)范化，流程化。