鐵路施工監(jiān)督管理系統(tǒng)app

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　　隨著基礎(chǔ)設(shè)施的不斷發(fā)展，交通運輸業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機遇，鐵路工程建設(shè)量不斷增加。鐵路施工安全是一項必須重視的工作。然而，在現(xiàn)有的許多項目中，鐵路建設(shè)的安全管理仍然存在許多疏漏，阻礙了項目的安全和順利建設(shè)。鑒于行業(yè)的發(fā)展，需要及時解決這方面的問題，提出有針對性的理論方法并進行嘗試。根據(jù)工程建設(shè)的實踐經(jīng)驗，對提高鐵路建設(shè)安全管理的措施進行了相關(guān)分析。

　　一、鐵路施工監(jiān)督管理那些問題

　　1、施工人員操作不規(guī)范，有很多的施工人員均為農(nóng)民工，尚未經(jīng)過專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，并且綜合素質(zhì)較差、安全意識缺乏，在實際的施工操作過程中沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)范標準進場操作，同時在作業(yè)過程中也沒有佩戴好相關(guān)的安全裝備，這種行為給工程埋下了巨大的安全隱患。很多在崗施工人員并沒有上崗證和相關(guān)的施工執(zhí)照，再加上相關(guān)部門的管理人員對工程安全管理工作的開展意識差，當施工人員在作業(yè)過程中沒有按照規(guī)范標準操作時不能及時指出并更正，對工人的操作監(jiān)督不到位，從而大大增加了工程的安全隱患。企業(yè)應(yīng)重視施工安全的宣傳力度，定期組織管理人員和施工人員開展安全知識的培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識;在施工過程中還需要加強監(jiān)督施工人員的安全操作，這樣才能有效降低安全事故發(fā)生的概率。

　　2、大部分鐵路施工沒有做好足夠的準備，在鐵路建設(shè)現(xiàn)場動工之前，施工人員需要進行充分的準備，鐵路項目的整體建設(shè)質(zhì)量高低往往取決于準備工作的質(zhì)量水平。全面的前期準備工作有利于工程進度的快速推進。從以往的鐵路工程項目建設(shè)來看， 鐵路建設(shè)缺乏足夠的前期工作，對安全的重要性認識還不到位，對于需要進行前期調(diào)試的機械設(shè)備不能很好的完成準備工作。

　　3、 安全管理制度落實不到位，在鐵路工程項目建設(shè)中，很多施工單位按照文件要求制定了相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度，但未將其落實到實際中。一些施工現(xiàn)場管理人員本身安全風(fēng)險管控經(jīng)驗不足，在現(xiàn)場巡視和檢查過程中對違章操作、違規(guī)用電、違規(guī)使用機械設(shè)備等隱患沒有深刻的認識，不能提醒相關(guān)操作人員注意安全問題。一些施工管理人員不敢承擔(dān)安全管理責(zé)任，出現(xiàn)安全問題后，不能及時采取措施補救，互相推諉扯皮，嚴重妨礙了安全管理規(guī)定的有效落實。

　　二、鐵路施工監(jiān)督管理的解決對策

　　1、完善施工準備工作

　　為了確保更為有效的開展鐵路項目施工，施工單位在開展具體施工之前，需要和安全管理部門，設(shè)備管理部門以及技術(shù)部門組織一次項目會議，針對安全問題，施工技術(shù)和施工進度簽訂相關(guān)協(xié)議，明確劃分各個單位在施工過程中的具體職責(zé)，進而確保鐵路工程施工的高效性，有效提升整體工程質(zhì)量。與此同時，各級部門還需要對其施工相關(guān)工作進行有效核對，深入施工現(xiàn)場，調(diào)查施工現(xiàn)場的具體情況，并以此為基礎(chǔ)，科學(xué)制定施工方案，施工流程圖和應(yīng)急措施，確保在開展施工作業(yè)之前完成機具， 材料和人員等準備工作。相關(guān)部門需要進行有效協(xié)調(diào)，詳細檢查與核對施工之前的準備工作，完善項目施工準備。

　　2、加強施工組織管理

　　施工單位要按照要求來組織管理工作，只有具備較高完善性的施工組織，才能更好地促進項目施工的安全性。因此，施工單位應(yīng)該注重組織管理，要結(jié)合項目的具體狀況制定出有效的管理制度，明確具體的安全管理控制措施，從而使施工人員和管理人員能夠按照要求開展工作，不存在任何的違規(guī)操作問題。施工單位要按照項目來進行進度計劃的編制和實施， 在充分保證項目質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，還要保證施工的工期不能存在超期的情況。施工單位如果不得不組織夜間施工，要做好安全措施，保持照明的亮度符合要求，同時制定出項目的應(yīng)急預(yù)案，保證項目的施工不會因為外部因素而產(chǎn)生嚴重的影響，確保項目能夠順利進行。

　　3、優(yōu)化安全管理機制

　　在對鐵路施工進行安全管理時，優(yōu)化安全管理機制是其各項工作有序開展的重要保障，施工單位必須對其加強重視。在此過程中，首先需要科學(xué)構(gòu)建安全管理制度，為了對我國鐵路工程進行更為有效的管理，相關(guān)單位必須對其管理制度進行科學(xué)完善。其次，在具體開展施工作業(yè)時，相關(guān)單位必須有效配合，在改造既有線路時，需要及時聯(lián)系相關(guān)單位，科學(xué)制定作業(yè)計劃，為后續(xù)施工的有效落實創(chuàng)建良好的條件。

　　三、泛普軟件鐵路施工監(jiān)督管理系統(tǒng)app的價值

　　1、提高管理水平

　　信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用可以提高建筑行業(yè)的管理水平。傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理模式工作量大，但效率低。而且很多施工企業(yè)對項目管理重視不夠，管理過程混亂，容易出現(xiàn)各種問題，造成不必要的損失。利用施工管理軟件進行項目管理，管理人員可以更全面地了解項目的具體情況，如施工進度和施工情況，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整工程建設(shè)中的目標偏差，從而有效避免可能出現(xiàn)的各種隱患。

　　2、提升工作效率

　　與傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理模式相比，施工管理軟件在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用可以充分提高工作效率。信息化有利于信息共享，可以加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通，從而提高工作效率，保證工程質(zhì)量?？梢詫崿F(xiàn)管理內(nèi)容和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息處理，充分提高管理效率，提高資源應(yīng)用價值。

　　3、提高工作質(zhì)量

　　在建設(shè)項目實施過程中，由于各種不當行為的存在，容易造成建設(shè)項目的質(zhì)量缺陷，不僅造成經(jīng)濟損失，還包括因延誤造成的安全事故和社會效益損失。在建設(shè)項目管理中，利用施工管理軟件可以更好地規(guī)避這些風(fēng)險因素，避免各方面可能出現(xiàn)的損失，保證經(jīng)濟效益和社會效益。

　　4、調(diào)整工作流程

　　無論是建筑材料的采購管理還是建筑的安全管理，都存在明顯的風(fēng)險。如果按照傳統(tǒng)模式進行，總會存在各種信息錯誤帶來的風(fēng)險。在應(yīng)用施工管理軟件的基礎(chǔ)上，可以更好地進行工作流的調(diào)整，使工作流更加規(guī)范，這將為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)化資源配置，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑。

　　在管理鐵路工程項目的過程中，安全管理和質(zhì)量控制始終是聯(lián)系在一起的，施工單位必須意識到安全施工質(zhì)量管理的重要性。隨著施工人員質(zhì)量安全意識的不斷提高，施工單位應(yīng)不斷完善安全規(guī)章制度，提高質(zhì)量管理水平，只有這樣才能真正做到鐵路項目的安全質(zhì)量管理，從而推進我國鐵路行業(yè)的繁榮。