鐵路工程技術(shù)管理概述及其要點(diǎn)

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 　　鐵路建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量逐漸增加，已經(jīng)成為我國(guó)重要的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目之一。鐵路建設(shè)項(xiàng)目的根本目標(biāo)是滿(mǎn)足人民的交通需求，促進(jìn)社會(huì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。目前，鐵路工程建設(shè)發(fā)展速度很快，但工程管理中存在的問(wèn)題也越來(lái)越突出，極大地影響了工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，給運(yùn)輸安全帶來(lái)了不可估量的負(fù)面影響。要采用適合自己的鐵路工程管理軟，技術(shù)管理尤為重要。

　　一、鐵路工程技術(shù)管理概述

　　隨著鐵路工程的不斷發(fā)展，對(duì)其技術(shù)的要求越來(lái)越高，但也存在一些問(wèn)題。我們可以加強(qiáng)技術(shù)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　1、施工技術(shù)管理內(nèi)容

　　鐵路建設(shè)的技術(shù)管理需要建立在相應(yīng)的制度基礎(chǔ)上，如圖紙和設(shè)計(jì)變更會(huì)審制度、施工記錄制度、技術(shù)交底制度、工程驗(yàn)收制度、材料驗(yàn)收制度等。受各種制度的約束，施工人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)依據(jù)進(jìn)行施工，同時(shí)記錄各個(gè)環(huán)節(jié)并建立技術(shù)檔案，對(duì)施工過(guò)程有比較完整的記錄。

　　2、技術(shù)管理原則

　　要結(jié)合建設(shè)單位和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)進(jìn)行多方案比較，安全第一，預(yù)防為主，科學(xué)管理，確保質(zhì)量，始終把安全放在第一位，確保整個(gè)施工過(guò)程的安全，最大限度地減少事故的發(fā)生，在采取對(duì)策之前，盡量不發(fā)生事故。

　　3、工程技術(shù)的重要性

　　鐵路技術(shù)對(duì)保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高綜合管理水平具有十分重要的影響，對(duì)促進(jìn)施工企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟具有重要作用。通過(guò)技術(shù)管理，提高了勞動(dòng)效率，加快了施工進(jìn)度，縮短了工期，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低了生產(chǎn)成本和原材料消耗，順利完成了鐵路工程。

　　二、泛普鐵路工程管理軟件在鐵路工程技術(shù)管理中的要點(diǎn)

　　軟件對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面都采取了合理的措施，鐵路建設(shè)離不開(kāi)技術(shù)的支持，所以在技術(shù)管理方面，泛普軟件也加強(qiáng)了管理。

　　1、做好技術(shù)交底工作，編制施工管理方案。

　　合理規(guī)劃和安排人員、工序、設(shè)備和材料，積極編制項(xiàng)目施工組織計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，以及施工計(jì)劃、施工質(zhì)量管理計(jì)劃和保障措施的具體實(shí)施方案。會(huì)落實(shí)到紙面上，形成指導(dǎo)性的規(guī)范性文件。

　　2、設(shè)備的技術(shù)管理

　　鐵路工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，使用的儀器和工具種類(lèi)繁多，價(jià)格昂貴，必須做好計(jì)量器具的管理工作。軟件對(duì)儀器進(jìn)行清洗和建檔，定期檢查和維修測(cè)量?jī)x器，保持測(cè)量?jī)x器的準(zhǔn)確性。

　　3、成本管理

　　成本控制:進(jìn)行質(zhì)量成本管理，分解質(zhì)量成本中的各項(xiàng)，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門(mén)。通過(guò)編制質(zhì)量成本預(yù)算和計(jì)劃進(jìn)行控制和考核，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的重要內(nèi)容，也是降低產(chǎn)品總成本的重要途徑。

　　不同的軟件功能不同，所以?xún)?yōu)勢(shì)也不同。選擇合適的項(xiàng)目管理軟件，正確應(yīng)用軟件，可以充分發(fā)揮軟件的功能優(yōu)勢(shì)，利用新的管理方法彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理中的不足，提高管理水平，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目管理。