好用的單項目管理子系統

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 　　隨著計算機軟件行業(yè)的不斷發(fā)展與計算機運算速度的不斷加快，帶來的是工作效率的不

　　一、在進行單項目管理時，有哪些管理上的需求

　　1、預算管理需求：我們要對項目進行監(jiān)控，控制成本在預期的預算范圍內。

　　2、合同管理需求：規(guī)范化、標準化管理項目合同和收款，有效的降低項目風險。

　　3、采購管理需求：精細管控每一筆采購的供應鏈進程，保證采購質量、交貨期。

　　4、質量管理需求：監(jiān)控項目物資的質量和項目建設的質量，以保證項目質量目標，減少經濟損失。

　　5、成本監(jiān)控需求：監(jiān)控成本的流向，每一項成本支出花在哪里了，要及時追溯。

　　6、溝通協作管理需求：進行高效的跨部門協作管理，使項目進展更順利。

　　二、好用的單項目管理子系統有哪些

　　市面上做單項目管理系統的廠家有很多，在這之中，我比較推薦泛普單項目管理系統。

　　泛普單項目管理系統借助現代信息技術，以實現對單項目全生命周期的管理和監(jiān)督、確保項目規(guī)范管理為基本原則，為項目型企業(yè)創(chuàng)新管理模式、健全管理機制、規(guī)范建設行為提供了一個科學的管理平臺，通過該平臺的應用，能有效地協助項目單位對項目實現全過程、全方位的實時動態(tài)監(jiān)控、高效管理。

　　系統能從多方面、多角度實現企業(yè)的管理需求：

　　1、項目預算管理

　　系統以資金管理為核心，對項目每一環(huán)節(jié)都提前做好成本預算管理，提供了人、材、機、費用預算的編制功能，編制完成并通過審批后，系統就可以在材料領用和費用報帳時進行管控，以保證人材機和費用的發(fā)生是在可控范圍內的。

　　2、合同管理

　　實現合同從簽訂、執(zhí)行、變更、支付結算、終止的全過程的管理，還能將所有合同以電子版和掃描件方式上傳到系統，再按合同類別進行登記和歸檔，設置合同權限，實時自動生成各種合同報表，提供各類查詢統計。

　　3、采購管理

　　材料采購、材料庫存匯總、材料出庫入庫、關聯生成消耗或采購領料、材料款支付結算等，滿足工程進展進行的采購和領料。

　　4、質量安全

　　嚴格遵守質量體系，明確質量標準、目標和職責，輔助施工過程的質量控制、保證和改進，質量安全情況一目了然，讓成果質量更有保障。

　　5、成本管理

　　項目開工前的成本預算，項目實施中的多種費用管控，項目成本報表等，實現全面的成本管控。

　　6、溝通協作

　　高效溝通無障礙，消息傳遞實時到達，手機APP、PC端消息提醒多種溝通方式，辦公協作和項目管理服務等消息傳遞實時到達。