單項目工程項目管理系統(tǒng)解決方案

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 　　隨著全球一體化的格局的形成，工程項目建設(shè)領(lǐng)域聯(lián)系越來越密切，單個項目的規(guī)模也越來越大型化，施工技術(shù)也在不斷提高。在這種形式下，傳統(tǒng)工程項目管理模式已不再適應(yīng)時代的發(fā)展，這就要求我們創(chuàng)新工程項目管理的模式，運用信息化管理手段。

　　一、單項目工程項目管理中存在的問題

　　1、項目參與人員眾多，如何解決參與人員多、位置分散，組織協(xié)調(diào)困難的問題?

　　2、項目業(yè)務(wù)眾多，各業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系很強，如何實現(xiàn)項目全過程集中管控，確保項目按時、按要求完成?

　　3、項目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)眾多，領(lǐng)導(dǎo)需要相關(guān)的報表是如何及時、準確的拿出報表?

　　4、領(lǐng)導(dǎo)外出辦事或者出差時，如何監(jiān)控項目的運作，及時進行項目審批?

　　5、項目中的相關(guān)文檔資料眾多，如何避免交接資料移交不齊全，發(fā)生數(shù)據(jù)和文檔丟失、查找數(shù)據(jù)和文檔困難的現(xiàn)象?

　　二、泛普單項目工程項目管理系統(tǒng)解決方案

　　1、全面化信息反饋

　　泛普單項目工程項目管理系統(tǒng)通過建立統(tǒng)一、 標準、有效的項目管理信息反饋機制及平臺，把行為控制轉(zhuǎn)變?yōu)槌绦蚩刂疲汛址攀焦芾磙D(zhuǎn)變?yōu)榫_化管理，將事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑芭c事中檢查，同時也為日常的管理工作提供基礎(chǔ)性自動化辦公支撐。

　　2、項目進度管理一目了然

　　標準的項目看板管理，在看板管理中，我們可以看到每一個項目的具體進展和進度，每個項目的執(zhí)行者是誰，執(zhí)行到哪個步驟一目了然。且可以實現(xiàn)自動更新項目甘特圖，項目的執(zhí)行情況可在甘特圖中清晰看到，如有項目進度滯后可及時采取措施止損。

　　3、一站式處理、統(tǒng)一監(jiān)管

　　項目應(yīng)用整合在同一個平臺上，相關(guān)應(yīng)用數(shù)據(jù)和智能設(shè)備采集信息平臺共享，數(shù)據(jù)集中展現(xiàn)、分析、預(yù)警，結(jié)果以可視化方式呈現(xiàn)，便于項目管理者對現(xiàn)場情況及時了解、有效監(jiān)管。

　　4、全面化項目資料管理

　　施工方案、進度計劃、技術(shù)交底、技術(shù)變更、驗收合同、各類規(guī)范圖集、文件通知、會議紀要等項目資料在線預(yù)覽、資料共享，簡單全面、快捷查閱各類資料。

　　5、移動化手機APP

　　單項目工程項目管理系統(tǒng)采用SAAS應(yīng)用方式，提供免費的手機APP，項目管理者隨時隨地都可以了解項目相關(guān)情況，方便及時處理，提高管理效率。