泛普的epc國際工程項目軟件有什么優(yōu)勢

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 　　中國 傳統(tǒng)的合同管理模式難以適應(yīng)建設(shè)項目發(fā)展的步伐，需要不斷改進。EPC項目總承包管理模式的實現(xiàn)設(shè)計、采購、建筑一體化發(fā)展可以在工程項目建設(shè)中全面實施，提高工程項目管理效率，保證工程項目質(zhì)量。為了促進EPC項目總承包管理模式的廣泛應(yīng)用，應(yīng)闡述EPC項目總承包管理的意義和弊端在了解EPC項目總承包的意義和弊端的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體案例闡述EPC項目總承包管理模式的具體應(yīng)用，以促進EPC項目總承包管理模式的發(fā)展。

　　一、什么是EPC

　　EPC是指業(yè)主根據(jù)合同委托的公司對工程建設(shè)項目進行設(shè)計、采購、施工、試運行等應(yīng)在整個過程中或分幾個階段承包。通常，在總價合同的條件下，公司關(guān)心它所承包的項目的質(zhì)量、安全、負責(zé)成本和進度。

　　二、泛普的epc國際工程項目軟件有什么優(yōu)勢

　　1.策劃有序、設(shè)計合理

　　總承包商更有利于結(jié)合以往的施工經(jīng)驗，對項目從方案設(shè)計到現(xiàn)場布置進行規(guī)劃、從建設(shè)過程到竣工交付的一系列工程目標和措施，更便于項目的整體有序管理，熟悉建設(shè)過程中的注意事項，可以合理設(shè)計項目，更有利于項目的實施。

　　2.簡化流程，提高效率

　　在EPC總承包模式下，簡化了流程，提高了效率，固定了工期，降低了業(yè)主的風(fēng)險的性能，更有利于工期、品控，為業(yè)主少花錢、節(jié)約錢、不花錢提供有利保障。

　　3.任務(wù)集中、責(zé)任明確

　　在施工期間，最大限度地將責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給總承包商，明確工作范圍和責(zé)任邊界，幫助業(yè)主解決問題?？偝邪特撠?zé)整個項目的實施過程，不再作為單獨的分包商來建設(shè)項目，有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)運作。

　　4.管理統(tǒng)一、協(xié)調(diào)有效

　　總承包商作為工程建設(shè)的主體，在工程建設(shè)過程中起主導(dǎo)作用，可以從上面服務(wù)業(yè)主，從下面管理分包施工承包商全部在總承包商的統(tǒng)一管理下，減少繁瑣無效的中間環(huán)節(jié)，為業(yè)主減少協(xié)調(diào)事項和人力、物力的投入。

　　三、epc國際工程項目軟件有哪些不足

　　1.合同管理難度大

　　在項目建設(shè)過程中，EPC總承包商沒有建立固定的模式，業(yè)主和總承包商簽訂合同時會有不同的版本。甚至一些工程項目的總承包也可以 長期不簽，是工程項目承包商面臨的一大合同管理困境。同時，EPC合同范本也沒有統(tǒng)一的格式業(yè)主和承包商簽訂合同時，往往采用國際通用的模式，根據(jù)工程的實際情況進行修改和調(diào)整，無形中浪費了大量的人力和財力。

　　2.項目管理難實施

　　建設(shè)單位對EPC模式的概念不清楚，很多業(yè)主認為EPC總承包增加了管理成本，對EPC模式的實施形成了巨大的障礙。目前大部分總承包企業(yè)缺乏復(fù)合型項目管理人才，人員素質(zhì)參差不齊，難以滿足項目進度的需要。

　　綜上所述，EPC項目總承包管理模式主要從多方面入手，覆蓋項目全生命周期，積極運用多種先進技術(shù)，加強信息平臺建設(shè)，實現(xiàn)項目參與各方信息共享，縮短項目建設(shè)周期，提高EPC項目總承包管理水平，進一步保證總承包商獲得更高的經(jīng)濟效益。