泛普的epc國際工程項(xiàng)目軟件有什么優(yōu)勢

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 　　中國 傳統(tǒng)的合同管理模式難以適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展的步伐，需要不斷改進(jìn)。EPC項(xiàng)目總承包管理模式的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、建筑一體化發(fā)展可以在工程項(xiàng)目建設(shè)中全面實(shí)施，提高工程項(xiàng)目管理效率，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量。為了促進(jìn)EPC項(xiàng)目總承包管理模式的廣泛應(yīng)用，應(yīng)闡述EPC項(xiàng)目總承包管理的意義和弊端在了解EPC項(xiàng)目總承包的意義和弊端的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體案例闡述EPC項(xiàng)目總承包管理模式的具體應(yīng)用，以促進(jìn)EPC項(xiàng)目總承包管理模式的發(fā)展。

　　一、什么是EPC

　　EPC是指業(yè)主根據(jù)合同委托的公司對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等應(yīng)在整個過程中或分幾個階段承包。通常，在總價(jià)合同的條件下，公司關(guān)心它所承包的項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、負(fù)責(zé)成本和進(jìn)度。

　　二、泛普的epc國際工程項(xiàng)目軟件有什么優(yōu)勢

　　1.策劃有序、設(shè)計(jì)合理

　　總承包商更有利于結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目從方案設(shè)計(jì)到現(xiàn)場布置進(jìn)行規(guī)劃、從建設(shè)過程到竣工交付的一系列工程目標(biāo)和措施，更便于項(xiàng)目的整體有序管理，熟悉建設(shè)過程中的注意事項(xiàng)，可以合理設(shè)計(jì)項(xiàng)目，更有利于項(xiàng)目的實(shí)施。

　　2.簡化流程，提高效率

　　在EPC總承包模式下，簡化了流程，提高了效率，固定了工期，降低了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)的性能，更有利于工期、品控，為業(yè)主少花錢、節(jié)約錢、不花錢提供有利保障。

　　3.任務(wù)集中、責(zé)任明確

　　在施工期間，最大限度地將責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給總承包商，明確工作范圍和責(zé)任邊界，幫助業(yè)主解決問題?？偝邪特?fù)責(zé)整個項(xiàng)目的實(shí)施過程，不再作為單獨(dú)的分包商來建設(shè)項(xiàng)目，有利于整個項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)運(yùn)作。

　　4.管理統(tǒng)一、協(xié)調(diào)有效

　　總承包商作為工程建設(shè)的主體，在工程建設(shè)過程中起主導(dǎo)作用，可以從上面服務(wù)業(yè)主，從下面管理分包施工承包商全部在總承包商的統(tǒng)一管理下，減少繁瑣無效的中間環(huán)節(jié)，為業(yè)主減少協(xié)調(diào)事項(xiàng)和人力、物力的投入。

　　三、epc國際工程項(xiàng)目軟件有哪些不足

　　1.合同管理難度大

　　在項(xiàng)目建設(shè)過程中，EPC總承包商沒有建立固定的模式，業(yè)主和總承包商簽訂合同時會有不同的版本。甚至一些工程項(xiàng)目的總承包也可以 長期不簽，是工程項(xiàng)目承包商面臨的一大合同管理困境。同時，EPC合同范本也沒有統(tǒng)一的格式業(yè)主和承包商簽訂合同時，往往采用國際通用的模式，根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行修改和調(diào)整，無形中浪費(fèi)了大量的人力和財(cái)力。

　　2.項(xiàng)目管理難實(shí)施

　　建設(shè)單位對EPC模式的概念不清楚，很多業(yè)主認(rèn)為EPC總承包增加了管理成本，對EPC模式的實(shí)施形成了巨大的障礙。目前大部分總承包企業(yè)缺乏復(fù)合型項(xiàng)目管理人才，人員素質(zhì)參差不齊，難以滿足項(xiàng)目進(jìn)度的需要。

　　綜上所述，EPC項(xiàng)目總承包管理模式主要從多方面入手，覆蓋項(xiàng)目全生命周期，積極運(yùn)用多種先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)信息平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目參與各方信息共享，縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，提高EPC項(xiàng)目總承包管理水平，進(jìn)一步保證總承包商獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。