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土建工程管理系統(tǒng)解決哪些問題
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑土建工程建設(shè)正以前所未有的速度發(fā)展,市場化的發(fā)展環(huán)境導(dǎo)致各建筑土建工程企業(yè)的競爭日趨激烈,其中不乏不正當(dāng)?shù)母偁?。有些工程企業(yè)在既定工程款項下,為追求利潤能最大化而忽視安全問題,甚至降低或者扣除安全管理費用,使得安全事故頻發(fā),引起社會關(guān)注。
一、土建管理行業(yè)特點
1、土建工程施工企業(yè)普遍具有分散的性質(zhì),點多面廣流動性強(qiáng)
2、各項目部、分子公司、總公司之間的溝通成本大、效率低
3、項目中的種種風(fēng)險也不能有效的得到控制,重要信息不能及時傳到總部。
這些特點決定了土建工程施工企業(yè)比其他行業(yè)更加需要且更受益于信息化管理。
二、土建工程管理系統(tǒng)解決哪些問題
1、人員管理不到位
施工現(xiàn)場管理混亂,是當(dāng)前建筑企業(yè)普遍存在的問題。大部分施工企業(yè)項目管理體系不完備,管理不嚴(yán)格,規(guī)章制度不執(zhí)行,施工無計劃,操作無標(biāo)準(zhǔn)是普遍存在的問題。
2、人才水平整體較低
職工人員素質(zhì)普遍偏低,文化水平、技術(shù)素質(zhì)參差不齊,工人紀(jì)律松馳,生產(chǎn)效率低下,加之人員管理不嚴(yán)格,常常會出現(xiàn)施工人員違反操作規(guī)定而造成質(zhì)量缺陷的問題。
3、物料管理不全面
材料、工具設(shè)備亂丟亂放,沒有專人管理或者是管理人員不夠負(fù)責(zé),將直接導(dǎo)致施工材料的浪費、物料性能降低,進(jìn)而影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。
4、技術(shù)控制不嚴(yán)格
由于人員往往缺乏技術(shù)知識,往往不了解重要施工材料性能,導(dǎo)致施工技術(shù)管理松弛,違規(guī)施工現(xiàn)象時有發(fā)生,嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量。
5、安全施工意識低
安全生產(chǎn)是建筑業(yè)發(fā)展的永恒主題之一,而在以往的建筑施工中,施工人員往往缺乏安全意識,施工管理人員也怨視了安全施工管理。
三、泛普軟件建筑施工招標(biāo)方式
1、公開招標(biāo)及其程序
公開招標(biāo)是指招標(biāo)單位通過報刊等發(fā)布招標(biāo)通告,有意投標(biāo)的承包商均可參加資格審查,審查合格后的承包商可購買招標(biāo)文件,進(jìn)行投標(biāo)的招標(biāo)方式。
2、邀請招標(biāo)及其程序
邀請招標(biāo)是由招標(biāo)單位向符合其工程承包資質(zhì)要求,且工程質(zhì)量及企業(yè)信譽(yù)都較好的建筑施工企業(yè)發(fā)出招標(biāo)邀請函,約請被邀單位參加工程施工投標(biāo)。
3、建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)程序
我國建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)程序如下。建設(shè)工程項目報建。建設(shè)工程項目報建內(nèi)容主要包括:工程名稱、建設(shè)地點、投資規(guī)模、資金來源、當(dāng)年投資額、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、發(fā)包方式、計劃竣工日期、工程籌建情況等
泛普軟件的土建工程管理系統(tǒng)就可以滿足當(dāng)前企業(yè)對信息化的管理, 土建工程施工企業(yè)的信息化不同于流通企業(yè)、制造企業(yè)或服務(wù)企業(yè),涉及的面非常廣,從項目前期的投標(biāo)到項目立項、預(yù)算、招標(biāo)、合同、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、材料、資料、風(fēng)險、財務(wù)、辦公、人事等到項目成本核算、決策分析。這么多的工作環(huán)節(jié)和涉及的部門,如果依靠人工來管理,效率和質(zhì)量是可想而知的。
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