工程總承包采購(gòu)管理軟件有哪些

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 　　采購(gòu)是很多企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)管理是日常工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因?yàn)椴少?gòu)成本的高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，所以你需要一套專用于采購(gòu)管理的軟件。我們來(lái)看看相關(guān)知識(shí)吧!

　　一、泛普軟件的總承包采購(gòu)管理軟件有哪些功能

　　1.供應(yīng)商管理

　　供應(yīng)商信息管理:包括供應(yīng)商基本信息、組織信息、聯(lián)系方式、法律信息、財(cái)務(wù)信息、溝通記錄、機(jī)會(huì)信息、成本信息、產(chǎn)品和服務(wù)信息、合同和訂單信息、供應(yīng)商咨詢信息。

　　2.產(chǎn)品管理

　　包括產(chǎn)品價(jià)格控制、價(jià)格比較、庫(kù)存管理。

　　3.采購(gòu)計(jì)劃管理

　　各部門可以根據(jù)自己不同的費(fèi)用類別制定不同的采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，管理采購(gòu)?fù)瓿陕屎透櫰?，在整個(gè)采購(gòu)計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程中提供預(yù)警。

　　4.投標(biāo)管理

　　投標(biāo)準(zhǔn)備:該系統(tǒng)提供了一個(gè)有效的框架，幫助您在投標(biāo)階段制定有效的計(jì)劃和策略。例如:供應(yīng)商信息請(qǐng)求、報(bào)價(jià)請(qǐng)求、建議請(qǐng)求、連續(xù)報(bào)價(jià)、供應(yīng)安排。招標(biāo)過(guò)程管理:系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)時(shí)跟蹤管理整個(gè)招標(biāo)過(guò)程:篩選候選人名單-標(biāo)書(shū)編制-向投標(biāo)人發(fā)布邀請(qǐng)函-投標(biāo)人應(yīng)標(biāo)-評(píng)標(biāo)-最終定標(biāo)-宣布結(jié)果。

　　二、泛普軟件的總承包采購(gòu)管理軟件有什么優(yōu)勢(shì)

　　1.采取主動(dòng)

　　首先，企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際需求，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布采購(gòu)物品及其采購(gòu)需求，供應(yīng)商根據(jù)需求提供采購(gòu)物資，減少采購(gòu)的盲目性。其次，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布所需物品，供應(yīng)商在網(wǎng)上進(jìn)行價(jià)格和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，所有中標(biāo)者將質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品送到指定地點(diǎn)。此外，企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)與供應(yīng)商溝通，以便獲得及時(shí)的售后服務(wù)。

　　2.透明度

　　代購(gòu)就是將代購(gòu)信息在網(wǎng)站上公開(kāi)，將代購(gòu)過(guò)程公開(kāi)，避免交易雙方相關(guān)人員私下接觸。供應(yīng)商的選擇由計(jì)算機(jī)按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)完成，有利于實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免“暗箱”操作，提高采購(gòu)商品和采購(gòu)價(jià)格的透明度。

　　3.降低成本

　　網(wǎng)上采購(gòu)擴(kuò)大了供應(yīng)商的范圍，選擇報(bào)價(jià)和服務(wù)最優(yōu)的供應(yīng)商，突破了傳統(tǒng)采購(gòu)供應(yīng)商的限制，實(shí)現(xiàn)了從本地化采購(gòu)向全球化采購(gòu)的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，網(wǎng)上購(gòu)買可以節(jié)省差旅費(fèi)，通過(guò)網(wǎng)站信息共享實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。

　　4.提高企業(yè)價(jià)值

　　采購(gòu)的創(chuàng)新能力表現(xiàn)為現(xiàn)代企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力、生存能力和發(fā)展能力。具體可以表述為企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)的搜索能力和交易能力，通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)外各種有形和無(wú)形資源，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理軟件存在哪些問(wèn)題

　　1.違反施工程序

　　項(xiàng)目開(kāi)工前未取得土地、林地審批手續(xù)，直至項(xiàng)目竣工投入使用，仍未取得土地、林地審批手續(xù)。未取得施工許可證就開(kāi)工建設(shè)，取得施工許可證時(shí)，項(xiàng)目主體工程已大部分完工。

　　2.違反工程質(zhì)量管理規(guī)定

　　違反工程項(xiàng)目先勘察、后設(shè)計(jì)、后施工的原則，工程項(xiàng)目邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工，施工過(guò)程中未嚴(yán)格控制和優(yōu)化設(shè)計(jì)變更，違反了施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審批不得使用，施工圖設(shè)計(jì)未經(jīng)審查即施工的規(guī)定。

　　3.違反合同管理規(guī)定

　　不按EPC項(xiàng)目模式簽訂合同，不按招標(biāo)文件規(guī)定與中標(biāo)人簽訂合同，簽訂與事實(shí)相反的補(bǔ)充協(xié)議，不按合同規(guī)定編制建安工程費(fèi)控制價(jià)，導(dǎo)致工程量和價(jià)格不確定。

　　在工程總承包項(xiàng)目中，采購(gòu)設(shè)備和材料的費(fèi)用約占項(xiàng)目總成本的50-65%，因此采購(gòu)管理是所有工程企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。工程公司采購(gòu)可以通過(guò)控制采購(gòu)來(lái)降低成本，加快項(xiàng)目進(jìn)度。買設(shè)備不同于買材料，采購(gòu)要做到項(xiàng)目效益最大化，不是價(jià)格越低越好。采購(gòu)管理應(yīng)始終按照項(xiàng)目效益最大化的原則進(jìn)行。