EPC總承包項目管理軟件的應用

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　　工程EPC總承包管理模式綜合了設計和施工行業(yè)的優(yōu)勢，通過“項目功能”為最終目標而設計、采購、施工、竣工試驗、項目實施階段如項目驗收竣工后測試等項目承包模式的全過程或幾個階段。

　　一、EPC項目總承包管理的優(yōu)勢

       1、實現工程項目的專業(yè)化管理

      對于工程項目的業(yè)主來說，合同關系非常簡單，大大減少了業(yè)主的工作量 組織和協(xié)調，也有效地減少了業(yè)主投資于項目管理，從而實現風險從業(yè)主向EPC總承包商的轉移、

       2、縮短項目建設周期

      項目采用EPC管理模式，總承包商從項目準備開始就參與施工在項目的設計中，應該包括E、P、C綜合考慮既能實現成本目標和進度目標的有效控制，又能保證工程質量。

       3、實現項目投資控制

       本項目采用EPC模式，EPC總承包商應綜合考慮設計和施工，以固定總價合同的方式，在整個項目批準投資的框架下，有效控制工程質量和工程造價。

　　二、EPC項目總承包管理模式的具體應用

       1、項目信息集成管理

       在工程項目的建設中，要注重信息集成管理在EPC項目總承包管理中的實施，以城中村改造的相關方為用戶，實現信息的采集，并在此基礎上，實現綜合信息平臺的建設、

       2、項目設計階段管理

       實現了設計的EPC項目總承包管理模式，采購、隨著建筑一體化的發(fā)展，項目的建設單位可以將整個工程委托給總承包商，減少了中間溝通環(huán)節(jié)，保證了建設單位與總承包商的直接溝通。

       3、項目施工進度的管理

        在工程項目的施工進度管理中，EPC總承包商需要建立技術先進的三維數字模型，實現項目施工進度的管理。三維數字模型可以實時反映工程現場的施工情況，不僅讓施工單位了解工程的施工進度，也讓參與工程的各方了解施工進度。

　　三、應用EPC總承包模式應注意的問題

　　1、對于復雜的工程項目，設計單位主導的EPC總承包優(yōu)勢明顯。在我國目前的EPC總承包中，作為承包商的有主要的設備供應商和施工企業(yè)對于技術復雜技術要求高的建設項目，以設計為龍頭的總承包模式能在項目組織管理和協(xié)調方面發(fā)揮更重要的作用。

　　2、項目前期準備一定要充分，合同管理一定要細致。這個階段對業(yè)主來說非常重要項目立項后，主要是做好整體環(huán)境的充分調研和外部協(xié)調工作，并在此基礎上明確起草要求、責任清晰、范圍準確、嚴格完整的合同條款和技術規(guī)范是EPC總承包順利進行的基礎和關鍵步驟。

　　3、確保清晰有效的內部和外部協(xié)調。有時候由于業(yè)主外部協(xié)調不暢，會耽誤工程進度。EPC總承包要有明確的管理思路，對外全面負責，對內適度干預。

　　4、充分發(fā)揮監(jiān)理的專業(yè)技術優(yōu)勢和作用。監(jiān)理單位作為工程質量監(jiān)督的主體，承擔著從設計到竣工的全過程監(jiān)督，在工程總承包中發(fā)揮著重要作用。

　　綜上所述，EPC項目總承包管理模式主要從多方面入手，覆蓋項目全生命周期，積極運用各種先進技術，加強信息平臺建設，實現項目參與各方信息共享，縮短項目建設周期，提高EPC項目總承包管理水平，進一步保證總承包商獲得更高的經濟效益。