土建工程項(xiàng)目平臺(tái)

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 　　隨著目前市場(chǎng)竟?fàn)幍募觿　⒉牧虾腿斯こ杀镜纳仙?、外地?xiàng)目的不斷增加，很多土建工程企業(yè)的管理層都意識(shí)到必須要使用信息化項(xiàng)目管理平臺(tái)了，通過(guò)信息化平臺(tái)來(lái)連接各地項(xiàng)目部的日常工作協(xié)同，以及加強(qiáng)各項(xiàng)工作事前的計(jì)劃和事中的控制，實(shí)現(xiàn)協(xié)同化和精細(xì)化、規(guī)范化管理。

　　一、土建工程行業(yè)特點(diǎn)

　　1、項(xiàng)目部和總部分屬不同地域

　　土建工程施工企業(yè)普遍具有分散的性質(zhì)，點(diǎn)多面廣流動(dòng)性強(qiáng)，同時(shí)大部分的公司都是多機(jī)構(gòu)模式運(yùn)作，分子公司和項(xiàng)目部往往是在總部的異地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。

　　在傳統(tǒng)的管理模式下，各項(xiàng)目部、分子公司、總公司之間的溝通成本大、效率低，項(xiàng)目中的種種風(fēng)險(xiǎn)也不能有效的得到控制，重要信息不能及時(shí)傳到總部。這些特點(diǎn)決定了土建工程施工企業(yè)比其他行業(yè)更加需要且更受益于信息化管理。

　　2、行業(yè)涉及的管理業(yè)務(wù)眾多

　　土建工程施工企業(yè)的信息化不同于流通企業(yè)、制造企業(yè)或服務(wù)企業(yè)，涉及的面非常廣，從項(xiàng)目前期的投標(biāo)到項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、招標(biāo)、合同、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、材料、資料、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、辦公、人事等到項(xiàng)目成本核算、決策分析。

　　這么多的工作環(huán)節(jié)和涉及的部門，如果依靠人工來(lái)管理，效率和質(zhì)量是可想而知的。

　　二、如何利用土建工程項(xiàng)目平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息化管理

　　針對(duì)土建工程行業(yè)內(nèi)普遍存在的施工項(xiàng)目分散、相互關(guān)聯(lián)多、企業(yè)集中管理難度大等業(yè)務(wù)特點(diǎn)，泛普軟件基于現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論與先進(jìn)的軟件系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)了一套土建工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)土建施工過(guò)程本身以及施工過(guò)程中涉及到的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，幫助土建行業(yè)企業(yè)完成企業(yè)管理的信息化改造。系統(tǒng)的使用為用戶帶來(lái)了諸多的價(jià)值：

　　1、全面提升企業(yè)項(xiàng)目管理效率，用流程方式實(shí)現(xiàn)多部門的協(xié)同，從靠人自覺到流程自動(dòng)推動(dòng)。

　　2、全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等業(yè)務(wù)的有效控制，做到對(duì)土建施工活動(dòng)中的各業(yè)務(wù)的全面管控。

　　3、固化了企業(yè)流程，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全程數(shù)字化、流程化、移動(dòng)化、決策智能化。

　　4、將土建施工的各參與方都集中到一起，實(shí)現(xiàn)甲方、總包方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工項(xiàng)目協(xié)作的統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了信息共享、協(xié)同工作。