土建工程項目平臺

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 　　隨著目前市場竟爭的加劇、材料和人工成本的上升、外地項目的不斷增加，很多土建工程企業(yè)的管理層都意識到必須要使用信息化項目管理平臺了，通過信息化平臺來連接各地項目部的日常工作協(xié)同，以及加強各項工作事前的計劃和事中的控制，實現(xiàn)協(xié)同化和精細化、規(guī)范化管理。

　　一、土建工程行業(yè)特點

　　1、項目部和總部分屬不同地域

　　土建工程施工企業(yè)普遍具有分散的性質(zhì)，點多面廣流動性強，同時大部分的公司都是多機構(gòu)模式運作，分子公司和項目部往往是在總部的異地進行生產(chǎn)活動。

　　在傳統(tǒng)的管理模式下，各項目部、分子公司、總公司之間的溝通成本大、效率低，項目中的種種風險也不能有效的得到控制，重要信息不能及時傳到總部。這些特點決定了土建工程施工企業(yè)比其他行業(yè)更加需要且更受益于信息化管理。

　　2、行業(yè)涉及的管理業(yè)務(wù)眾多

　　土建工程施工企業(yè)的信息化不同于流通企業(yè)、制造企業(yè)或服務(wù)企業(yè)，涉及的面非常廣，從項目前期的投標到項目立項、預(yù)算、招標、合同、進度、成本、質(zhì)量、安全、材料、資料、風險、財務(wù)、辦公、人事等到項目成本核算、決策分析。

　　這么多的工作環(huán)節(jié)和涉及的部門，如果依靠人工來管理，效率和質(zhì)量是可想而知的。

　　二、如何利用土建工程項目平臺來實現(xiàn)信息化管理

　　針對土建工程行業(yè)內(nèi)普遍存在的施工項目分散、相互關(guān)聯(lián)多、企業(yè)集中管理難度大等業(yè)務(wù)特點，泛普軟件基于現(xiàn)代項目管理的理論與先進的軟件系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計了一套土建工程項目管理平臺，實現(xiàn)對土建施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，幫助土建行業(yè)企業(yè)完成企業(yè)管理的信息化改造。系統(tǒng)的使用為用戶帶來了諸多的價值：

　　1、全面提升企業(yè)項目管理效率，用流程方式實現(xiàn)多部門的協(xié)同，從靠人自覺到流程自動推動。

　　2、全面實現(xiàn)項目進度、質(zhì)量、成本、安全等業(yè)務(wù)的有效控制，做到對土建施工活動中的各業(yè)務(wù)的全面管控。

　　3、固化了企業(yè)流程，幫助實現(xiàn)企業(yè)的全程數(shù)字化、流程化、移動化、決策智能化。

　　4、將土建施工的各參與方都集中到一起，實現(xiàn)甲方、總包方、設(shè)計、監(jiān)理、施工項目協(xié)作的統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)了信息共享、協(xié)同工作。