總承包工程項(xiàng)目管理軟件

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　　近年來，隨著城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)各類工程建設(shè)的數(shù)量也在不斷增加。建筑業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，其工程質(zhì)量和施工效率逐漸受到社會(huì)的高度關(guān)注。與此同時(shí)，建筑工程質(zhì)量管理問題日益突出，從而影響了建筑企業(yè)的聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了有效解決建筑施工質(zhì)量管理提高其施工質(zhì)量管理效率，最大限度地促進(jìn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要在建筑施工項(xiàng)目中全面實(shí)施施工質(zhì)量管理。

　　一、總承包工程項(xiàng)目管理存在的問題

　　1、承包商和管理人員專業(yè)技能低。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的工人數(shù)量日益增加。但是很多工人投入工程后對(duì)施工項(xiàng)目不熟悉，對(duì)施工項(xiàng)目的管理不熟悉，導(dǎo)致整個(gè)工程的延期或材料的浪費(fèi)。由于管理人員缺乏專業(yè)技能，影響了整個(gè)項(xiàng)目管理工作。一些承包商不了解大型建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)系統(tǒng)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理難以按預(yù)期進(jìn)行。按照目前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展速度，整個(gè)項(xiàng)目管理的效率就會(huì)降低。

　　2、總承包組織結(jié)構(gòu)不合理。目前的建筑工程主要由建筑企業(yè)、而且建筑行業(yè)的很多改革，使得建筑行業(yè)的管理更加困難，企業(yè)的組織架構(gòu)也不夠強(qiáng)大。導(dǎo)致很多大企業(yè)發(fā)展不力，降低了總承包項(xiàng)目的管理水平。很多人認(rèn)為總承包項(xiàng)目管理只是在工程造價(jià)上加了一筆管理費(fèi)，總承包項(xiàng)目管理沒有實(shí)際意義，這說明承包商沒有將項(xiàng)目管理的相關(guān)理念落實(shí)到每一個(gè)工作人員。

　　3、承包商管理存在不公平。由于我國(guó)建筑行業(yè)一直缺乏完善的工程分包制度，且建筑工程涉及面廣，在工程分配上會(huì)出現(xiàn)很多混亂的問題。根據(jù)實(shí)際情況，總承包商在分配工程時(shí)應(yīng)該采取公平公正的分包方式，但實(shí)際操作中總會(huì)存在賄賂總承包商的問題，一些負(fù)責(zé)人會(huì)選擇劣質(zhì)材料進(jìn)行施工，這就大大降低了整個(gè)工程的安全性，施工過程中也會(huì)出現(xiàn)很多安全問題，影響整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　二、總承包工程項(xiàng)目管理的策略

　　1、增強(qiáng)管理人員素質(zhì)

　　在施工項(xiàng)目管理過程中，我們要定期對(duì)承包的項(xiàng)目進(jìn)行檢查和跟蹤。在檢查中，由于項(xiàng)目管理不嚴(yán)，經(jīng)常出現(xiàn)安全問題和工程質(zhì)量下降等問題。我們應(yīng)該制定一套完整的管理制度，并不斷補(bǔ)充和完善，以確保每個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。還要加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)的專業(yè)技能學(xué)習(xí)，對(duì)每一位管理人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的考察和培訓(xùn)，不斷提高管理人員的素質(zhì)，會(huì)使項(xiàng)目管理系統(tǒng)有序并達(dá)到預(yù)期效果，提高總承包項(xiàng)目的管理水平。

　　2、提高項(xiàng)目管理能力

　　一般施工涉及領(lǐng)域廣，時(shí)間長(zhǎng)，投資大。因此，在施工前，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的分析，仔細(xì)研究每個(gè)項(xiàng)目的可行性，為整個(gè)項(xiàng)目管理做出準(zhǔn)確的預(yù)算和數(shù)據(jù)。比如每個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)情況，需要的量，后期的經(jīng)濟(jì)效益。讓施工與設(shè)計(jì)相互融合，也就是說讓施工單位具備一定的設(shè)計(jì)能力，設(shè)計(jì)單位具備現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。這不僅可以縮短工程的建設(shè)周期，而且可以提高整個(gè)工程的質(zhì)量。

　　3、調(diào)整總承包形式

　　所謂總承包形式的調(diào)整，就是實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的總承包，防止一個(gè)工程被不同單位承包。同時(shí)，由于社會(huì)的發(fā)展和人民的需要，建設(shè)項(xiàng)目顯著提高了各企業(yè)各方面的能力，對(duì)提高管理水平和質(zhì)量起到了一定的作用。不同企業(yè)的管理能力是有差異的，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，確定有沒有能力。

　　三、泛普軟件-工程項(xiàng)目管理軟件的實(shí)用價(jià)值哪些

　　1、項(xiàng)目監(jiān)督及跟蹤

　　工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)一個(gè)基準(zhǔn)計(jì)劃，跟蹤多項(xiàng)活動(dòng)，在項(xiàng)目執(zhí)行中，完成的任務(wù)，費(fèi)用，投入時(shí)間，花費(fèi)成本，消耗資源等形成系列報(bào)告。

　　2、進(jìn)度安排

　　用戶可以通過工程項(xiàng)目管理軟件根據(jù)任務(wù)和資源清單及時(shí)制作甘特圖及網(wǎng)絡(luò)圖，制定進(jìn)度安排的任務(wù)優(yōu)先順序，進(jìn)行反向進(jìn)度安排，確定工作輪班，合理安 排時(shí)間和調(diào)度任務(wù)，從而讓項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、預(yù)算及成本控制

　　工程項(xiàng)目管理軟件最終目的是獲取項(xiàng)目執(zhí)行過程中各項(xiàng)活動(dòng)，資源等，通過對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中付出的人工成本，時(shí)間成本進(jìn)行核算，根據(jù)相應(yīng)的自 定義公式來運(yùn)行成本函數(shù)從而核算出整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算之間進(jìn)行的對(duì)比分析，同時(shí)顯示整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用情況。

　　4、便捷協(xié)同辦公

　　企業(yè)運(yùn)作和項(xiàng)目管理需要不同部門之間的協(xié)同合作，因此企業(yè)內(nèi)部面臨大量的溝通與合作。如何提升溝通效率，實(shí)現(xiàn)更高效的合作，是企業(yè)管理難點(diǎn)之一。利用工程項(xiàng)目管理軟件可以在項(xiàng)目執(zhí)行過程中依照系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，明晰定義每個(gè)部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，降低內(nèi)部溝通成本。員工外出辦公時(shí)，也完全不妨礙協(xié)同辦公。

　　總之，建筑行業(yè)要想有效發(fā)展，就要保證施工過程中工作人員的人身安全和后期的施工質(zhì)量，同時(shí)還要控制好經(jīng)濟(jì)預(yù)算。因此，這就對(duì)管理人員的素質(zhì)要求越來越高，要建立完善的總承包管理體系，保證各項(xiàng)工程的順利進(jìn)行和總承包的質(zhì)量。建筑業(yè)的發(fā)展極大地促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。有序的項(xiàng)目管理使總承包項(xiàng)目更有效率、更有質(zhì)量，也促進(jìn)了中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。