安徽土建工程管理軟件

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　　在土建工程項目中，工程管理是一個重要的環(huán)節(jié)，它涉及到許多方面，如風險管理、施工人員和建筑材料等。而且對各部門的配合程度也有很高的要求。對于現代企業(yè)來說，要想不斷增強企業(yè)的綜合競爭實力，就必須重視土建工程的項目管理，從而有效解決管理階段存在的問題，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　一、土建工程項目管理存在的問題

　　1、質量問題，在土建工程項目管理中，質量問題一直是管理的重點和難點。土建工程質量低的主要原因在于項目管理體系不健全，管理內容缺乏和滯后，導致施工質量差。另外，建筑領域準入門檻太低，管理不嚴格。個別施工企業(yè)通過購買證書或資質獲得施工資質，難以獲得土建工程整體質量的根本保證。

　　2、進度問題，在實際管理中，個別管理人員為了加快施工進度，未能重視質量管理。而且管理人員會受到自身工作習慣和相關經驗的制約和影響，不自覺地會注重追趕施工速度，而忽視施工質量。工期不緊時，對施工質量進行監(jiān)督驗證，確保施工質量達到質量檢驗標準;工期緊的時候就把重點放在加快工期上，無疑會對施工質量造成負面影響。

　　3、成本問題，在施工過程中不重視成本管理，往往會造成資金的浪費，甚至影響土建工程的施工效果。但就個體承包商而言，為了經濟利益最大化，會從項目建設資金中提取部分資金，剩余資金作為土建施工期間的維修資金。這種情況下，為了省錢，會采購不合格的建筑材料，導致施工質量出現問題。

　　二、土建工程項目管理存在的問題及對策分析

　　1、制定質量管理驗收標準

　　對于施工單位的決策者來說，要明確質量目標，同時制定與之相匹配的質量管理驗收標準，必須嚴格要求。管理工作者需要嚴格控制土建工程施工質量。也要注意衛(wèi)生間、地下室、墻面的土建施工。管理者還需要重視新型綠色建筑技術和綠色建筑材料的推廣應用，防止建筑污染對能源或環(huán)境造成的負面影響。管理者還要對相關施工人員進行培訓，將人為因素造成質量問題的概率降到最低。

　　2、合理編制項目進度計劃

　　在項目進度計劃的編制過程中，需要將這種管理責任落實到相關部門，并進一步分析這種進度計劃是否可行，進而培養(yǎng)相關工作人員對進度計劃調整的責任感，從而取得全體工作人員的配合，使項目進度計劃落實到項目整體中，只有這樣才能在規(guī)定的時間內完成土建工程施工。從以上內容可以看出，合理編制項目進度計劃是非常必要的，這樣才能保證土建工程施工的進度和質量。

　　3、有針對性地控制施工成本

　　管理者在進行成本管理時，需要科學地調整人工、材料等費用的成本，以保證相關的施工成本能夠在計劃范圍內，有針對性地控制施工成本，從而達到降低成本的重要目標。因此成本管理工作者應充分利用信息共享平臺，充分了解費用的真實情況，具體分析土建工程項目的盈虧，從而提前做好風險防范計劃，防止不必要的費用支出，有利于資金的合理使用，使其能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中保存自身實力，實現更加快速的發(fā)展。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的作用

　　1、優(yōu)化資源配置

　　工程項目涉及很多材料、采購的事情，這些工作繁瑣但又必須精準處理，工程管理軟件可以從數字化管理的角度實現資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高利潤。

　　2、工程質量管控

　　工程管理軟件能夠動態(tài)反映工程質量檢查情況及處理結果。質量規(guī)范知識庫給驗收目標和檢查計劃的制訂提供參考和引用。檢查項目到期提醒，檢查不合格項目復查到期提醒。

　　3、工程成本管理

　　工程項目行業(yè)的成本管理至關重要，直接與項目利潤掛鉤。專業(yè)的費用管理軟件可以對項目實際成本產生的全部過程進行監(jiān)管，一旦發(fā)現成本有超預算的風險，即使采取措施。施工現場的材料和機具管理、人員管理、材料管理都不可忽視，占據了成本管理中比較大的比重，合理的利用這些資源可以降低項目成本，提高項目利潤。合格的工程管理軟件應當設有這幾個方面的管理功能，將各種成本信息及時收集并歸檔，精確反應成本情況。

　　4、工程進度管理

　　工程管理軟件以項目進度管理為主線，以過程控制為手段，建立項目各要素有機關聯的組織管理體系，解決項目的計劃、組織、協調、質量、安全，以及整體推進、按期交付等問題。實時呈現工程進度狀況，如什么時候開工，最新進度如何，土建完工了嗎，甲方結算了嗎等等，并通過工程各個階段進度的控制，保證總體工程進度。對工程進度延期予以紅燈警示，提醒你及時采取必要措施。

　　綜上所述，土木工程項目管理是一個系統化的管理過程。對于相關管理工作者來說，需要根據市場經濟的真實情況，制定出最合適的動態(tài)管理方案，才能真正高質量地進行土建工程項目管理，及時解決存在的問題，從而真正保證土建工程項目建設的效果和質量，有效防范風險問題的發(fā)生，促進工程建設的順利進行。