建筑工程項(xiàng)目信息平臺(tái)

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 　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，各建筑工程企業(yè)正在結(jié)合各工程項(xiàng)目的實(shí)際情況尋求最佳的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)單位項(xiàng)目的有效管理。

　　一、傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

　　1、多個(gè)項(xiàng)目的管理者無法及時(shí)準(zhǔn)確地監(jiān)控到分管項(xiàng)目進(jìn)度情況。

　　2、工程進(jìn)度難以有效控制，知道出了問題才知道進(jìn)度延誤。

　　4、工程過程中材料的庫存，設(shè)備控制，不同項(xiàng)目之間的材料調(diào)撥等問題。

　　5、決策層難以及時(shí)掌握、控制其下屬項(xiàng)目部的成本消耗情況，只能粗放型管理，難以深化。

　　6、復(fù)雜的綜合、統(tǒng)計(jì)與分析工作還要由人工完成，可供決策的信息不能及時(shí)提供，決策相對(duì)滯后。

　　二、建筑工程項(xiàng)目管理平臺(tái)的管控點(diǎn)介紹

　　泛普建筑工程項(xiàng)目管理平臺(tái)在整體設(shè)計(jì)上，遵循以成本為核心，嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目資金的使用，以合同為基礎(chǔ)嚴(yán)格控制管理系統(tǒng)的各個(gè)方面，其中包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目資金和項(xiàng)目質(zhì)量安全四個(gè)方面的控制，項(xiàng)目投標(biāo)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目物資管理、項(xiàng)目預(yù)算管理等四個(gè)方面的管理。在項(xiàng)目從立項(xiàng)到最后一個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)過程都嚴(yán)格經(jīng)歷項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目處理等過程。

　　材料管理：根據(jù)工程實(shí)際需求情況制定材料采購單，根據(jù)實(shí)際采購的數(shù)量制定材料入庫單，根據(jù)工程進(jìn)度需求制定領(lǐng)料出庫單，工程有剩余材料是制定材料退貨單。

　　庫存管理：提供各個(gè)工程過程中材料庫存的統(tǒng)計(jì)，可以查看材料庫存的各個(gè)歷史單據(jù)，出入庫記錄等，包括材料采購，材料退貨，領(lǐng)料出庫等。

　　成本管理：系統(tǒng)將建筑工程施工預(yù)算環(huán)節(jié)、采購過程、施工過程、結(jié)算過程、出款過程的成本管控融為一體，實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制、事后核算。

　　施工進(jìn)度：管理人員可以即使了解工程人員進(jìn)度，附帶進(jìn)度圖片，可以直觀的了解工程進(jìn)度，根據(jù)工程進(jìn)度的完成情況制定人員分配計(jì)劃。

　　工程統(tǒng)計(jì)：建筑工程項(xiàng)目信息平臺(tái)可同時(shí)把控多個(gè)工程的進(jìn)度、庫存、成本、費(fèi)用支出，可以根據(jù)多種自定義條件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。