土建工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)比

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 　　土建工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部組成有很多，所涉及的面也比較廣，基本涵蓋了整個(gè)土建工程的每一個(gè)部分。項(xiàng)目管理是土建工程管理的最重要的組成部分，需要客觀(guān)有效的去執(zhí)行，才能保證土建工程的順利施行。

　　現(xiàn)代化的土建工程項(xiàng)目管理軟件在對(duì)于項(xiàng)目管理上的幫助是不言而喻的，然而在很多土建工程企業(yè)中，依然采取手工管理的方式維持企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作，這種方式效率十分低下，嚴(yán)重影響土建工程企業(yè)的正常運(yùn)作。

　　因此，本文主要將傳統(tǒng)土建工程項(xiàng)目管理方式與土建工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)比，以此來(lái)幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)土建工程項(xiàng)目管理軟件的存在意義。

　　一、傳統(tǒng)土建工程項(xiàng)目管理模式下存在哪些問(wèn)題

　　1、集中管理難：土建工程企業(yè)的項(xiàng)目和公司一般都在不同區(qū)域，要實(shí)現(xiàn)兩邊集中管理的難度很大。

　　2、動(dòng)態(tài)管理難：在傳統(tǒng)的管理模式下，由于區(qū)域的分散性，很多事情從發(fā)生到傳遞再到整改，這一過(guò)程耗時(shí)比較久，不能對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行各階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管控。

　　3、信息共享難：項(xiàng)目部和總公司、公司各部門(mén)之間信息分散，難以實(shí)現(xiàn)信息共享。

　　4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)難：傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)都是找一大堆相關(guān)資料來(lái)進(jìn)行整理計(jì)算匯總，這種方式不但效率低，還容易出錯(cuò)。

　　二、使用土建工程項(xiàng)目管理軟件能為企業(yè)帶來(lái)哪些便利

　　市面上的土建工程項(xiàng)目管理軟件比較多，本文主要以泛普軟件為代表進(jìn)行說(shuō)明。

　　泛普土建工程項(xiàng)目管理軟件集項(xiàng)目部一線(xiàn)人員、各級(jí)公司部門(mén)管理者、各級(jí)公司高層決策者于一體，通過(guò)托管日常業(yè)務(wù)工作，將企業(yè)龐大組織中的相關(guān)角色有機(jī)的集成為一個(gè)整體，按照企業(yè)自身的管理流程和規(guī)則有序協(xié)作，幫助土建工程企業(yè)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理，提升管理能力并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。

　　1、公司管理層可以通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)實(shí)時(shí)的、動(dòng)態(tài)的了解各項(xiàng)目的資金使用情況、成本情況。

　　2、可以實(shí)時(shí)查詢(xún)每筆費(fèi)用情況、供應(yīng)商付款情況、分包商情況、員工情況。

　　3、下屬員工可以通過(guò)崗位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)工作的信息化，脫離紙張辦公，通過(guò)系統(tǒng)提高工作效率。

　　4、本系統(tǒng)是一個(gè)工程管理平臺(tái)，只需一套系統(tǒng)，一次性花費(fèi)較小的成本，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化，擺脫以前各部門(mén)門(mén)各崗位使用各種不同軟件，導(dǎo)致系統(tǒng)維護(hù)困難，數(shù)據(jù)無(wú)法共享相互獨(dú)立的管理難題。

　　5、專(zhuān)業(yè)的實(shí)施人員，自定義的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，可按你的需求進(jìn)行高效的實(shí)施，快速幫助你的企業(yè)進(jìn)入全新的項(xiàng)目管理時(shí)代，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高速成長(zhǎng)的未來(lái)。