多項目工程項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)

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 　　在多項目管理過程中，涉及到的項目眾多、項目內(nèi)容眾多、參與方眾多，因此，多項目工程項目管理系統(tǒng)的使用也是比較復(fù)雜的。因此，針對這種情況，泛普軟件按照使用對象的不同，制定了不同的培訓(xùn)內(nèi)容，幫助企業(yè)各個層次的用戶都能快速清楚自己的工作如何通過系統(tǒng)實現(xiàn)，并快速上手。

　　一、針對不同的對象，制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容

　　在多項目工程項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)過程中，強調(diào)了企業(yè)決策層、項目管理者、項目實施者相結(jié)合的設(shè)計思路，其所規(guī)劃的三個主要功能管理層次：企業(yè)決策層層次、項目管理層層次、項目實施者層次，相對應(yīng)的系統(tǒng)服務(wù)對象包括：

　　1、企業(yè)決策層：宏觀管理項目的前期立項決策、下達總體計劃、發(fā)布決策指令、動態(tài)監(jiān)控項目信息等，并能根據(jù)預(yù)先設(shè)置的預(yù)警參數(shù)，為各項目管理人員提供預(yù)警提示信息。

　　2、項目管理層：對項目規(guī)劃、立項、設(shè)計、采購、施工、驗收、轉(zhuǎn)固的全生命周期的相關(guān)部門工作進行科學(xué)協(xié)調(diào);對項目建設(shè)過程的采購、合同、變更、結(jié)算、支付、資金、檔案等管理流程進行實施規(guī)范。并根據(jù)項目動態(tài)監(jiān)測指標(biāo)體系的要求，定時或者實時的將項目管理數(shù)據(jù)自動上傳到監(jiān)控層次。

　　3、項目執(zhí)行層：按照項目管理層分配的任務(wù)進行項目業(yè)務(wù)單據(jù)的填報，將相關(guān)的業(yè)務(wù)提交審核，并密切跟蹤審批進程，以便進行下一步工作調(diào)整;將每天的工作內(nèi)容進行上報，制定相應(yīng)的工作計劃，進行部門之間的工作協(xié)作。

　　二、泛普多項目工程項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)的建設(shè)目標(biāo)

　　通過泛普多項目工程項目管理系統(tǒng)的培訓(xùn)，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)如下的建設(shè)目標(biāo)：

　　1、實現(xiàn)項目進度信息的動態(tài)管理，實時監(jiān)控項目進度，分析進度與計劃的偏差，快速做出調(diào)整，保證進度目標(biāo)。

　　2、實現(xiàn)項目信息資源的共享，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部之間、項目各參與方之間的協(xié)作溝通，快速提高工作效率。

　　3、關(guān)鍵節(jié)點項目信息的自動推送，消息提醒，還支持手機移動端消息提醒功能，讓你想遺漏都難。

　　4、實現(xiàn)項目文檔和資料的集中管理和共享，保證企業(yè)文檔資料的全面性，進一步提高再使用效率。