多項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)

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 　　在多項(xiàng)目管理過程中，涉及到的項(xiàng)目眾多、項(xiàng)目內(nèi)容眾多、參與方眾多，因此，多項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的使用也是比較復(fù)雜的。因此，針對這種情況，泛普軟件按照使用對象的不同，制定了不同的培訓(xùn)內(nèi)容，幫助企業(yè)各個層次的用戶都能快速清楚自己的工作如何通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，并快速上手。

　　一、針對不同的對象，制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容

　　在多項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)過程中，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)決策層、項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目實(shí)施者相結(jié)合的設(shè)計(jì)思路，其所規(guī)劃的三個主要功能管理層次：企業(yè)決策層層次、項(xiàng)目管理層層次、項(xiàng)目實(shí)施者層次，相對應(yīng)的系統(tǒng)服務(wù)對象包括：

　　1、企業(yè)決策層：宏觀管理項(xiàng)目的前期立項(xiàng)決策、下達(dá)總體計(jì)劃、發(fā)布決策指令、動態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目信息等，并能根據(jù)預(yù)先設(shè)置的預(yù)警參數(shù)，為各項(xiàng)目管理人員提供預(yù)警提示信息。

　　2、項(xiàng)目管理層：對項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)固的全生命周期的相關(guān)部門工作進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào);對項(xiàng)目建設(shè)過程的采購、合同、變更、結(jié)算、支付、資金、檔案等管理流程進(jìn)行實(shí)施規(guī)范。并根據(jù)項(xiàng)目動態(tài)監(jiān)測指標(biāo)體系的要求，定時或者實(shí)時的將項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)自動上傳到監(jiān)控層次。

　　3、項(xiàng)目執(zhí)行層：按照項(xiàng)目管理層分配的任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目業(yè)務(wù)單據(jù)的填報(bào)，將相關(guān)的業(yè)務(wù)提交審核，并密切跟蹤審批進(jìn)程，以便進(jìn)行下一步工作調(diào)整;將每天的工作內(nèi)容進(jìn)行上報(bào)，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，進(jìn)行部門之間的工作協(xié)作。

　　二、泛普多項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)的建設(shè)目標(biāo)

　　通過泛普多項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的培訓(xùn)，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)如下的建設(shè)目標(biāo)：

　　1、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度信息的動態(tài)管理，實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，分析進(jìn)度與計(jì)劃的偏差，快速做出調(diào)整，保證進(jìn)度目標(biāo)。

　　2、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息資源的共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部之間、項(xiàng)目各參與方之間的協(xié)作溝通，快速提高工作效率。

　　3、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目信息的自動推送，消息提醒，還支持手機(jī)移動端消息提醒功能，讓你想遺漏都難。

　　4、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文檔和資料的集中管理和共享，保證企業(yè)文檔資料的全面性，進(jìn)一步提高再使用效率。