免費的在建工程項目管理軟件系統(tǒng)哪種好

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 　　隨著工程行業(yè)的飛速發(fā)展，工程企業(yè)在各地的在建工程項目越來越多，面對日益激烈的工程行業(yè)競爭，尤其是信息技術浪潮的巨大沖擊，工程行業(yè)原有的經(jīng)營戰(zhàn)略和傳統(tǒng)的業(yè)務模式正面臨重大的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須重新審視自己的戰(zhàn)略體系和業(yè)務體系，以新的信息化思維追求企業(yè)價值最大化。

　　一、工程企業(yè)的在建工程管理中存在著哪些管理問題

　　1、在建工程項目多、地域分布廣、管理跨度大，分散作業(yè)和集中管理難以權衡。

　　2、項目突然增多或者客戶的要求聚集，常常會導致多項目之間的資源協(xié)調(diào)難度增加。

　　3、在施工繁忙時，人、材、機經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)能不足，如何有效解決多項目的資源沖突。

　　4、項目成本核算滯后，不能及時掌握項目、資金、市場、合同、進度、成本等關鍵信息，影響管理者的決策計劃。

　　5、無法方便的了解物資部門各項目簽訂的合同，以及合同的支付結算情況，資金使用情況和資金計劃等。

　　6、收支兩條線路不清晰，工程收入和成本無法作具體、細致的對比。

　　在這種情況下，就必須引入項目管理軟件來規(guī)范企業(yè)的在建工程項目管理。

　　二、有沒有免費的在建工程項目管理軟件系統(tǒng)

　　如果想要免費的在建工程項目管理軟件，直接在網(wǎng)上搜就有了，但是免費的并不靠譜。

　　首先，有的軟件靠著免費的旗號來吸引客戶，當真正下載時卻發(fā)現(xiàn)很多功能都沒有，要用的話就需要付錢，而且價格很高。

　　其次，免費的管理軟件沒有專業(yè)的維護人員進行技術支持，當軟件出現(xiàn)問題時，沒有技術支持的話，是運行不走的，導致前面所填的數(shù)據(jù)全部白做。

　　最后，就是安全問題。數(shù)據(jù)是無價的，用個免費的工程管理系統(tǒng)是對自身企業(yè)不負責的表現(xiàn)，很容易導致數(shù)據(jù)泄露丟失，到時帶來的損失就不可衡量了。

　　因此，我還是建議大家購買正版的在建工程軟件，這樣在保證數(shù)據(jù)安全的同時還能從廠商身上吸取更多的行業(yè)管理經(jīng)驗，一舉多得。

　　三、那么，在建工程項目管理軟件哪種好

　　在眾多的工程項目管理軟件中，我比較推薦泛普在建工程項目管理軟件。

　　泛普軟件作為工程行業(yè)工程項目管理軟件與咨詢應用服務提供商，基于對工程行業(yè)項目管理以及企業(yè)信息化建設的深刻理解和豐富經(jīng)驗，推出企業(yè)管理應用、項目管理應用的解決方案。系統(tǒng)覆蓋了在建工程項目建設過程中招投標、合同、物資、設備、進度、質(zhì)控、安全、設計、綜合管理等多個模塊下的多個業(yè)務，各業(yè)務管理中均涵蓋了包括業(yè)主、監(jiān)理、工程公司、各承包商在內(nèi)的多家參建單位下的眾多用戶。為項目參建各方搭建了統(tǒng)一的平臺，實現(xiàn)了各參建單位對工程施工的統(tǒng)一、多角度管理。

　　1、完善的成本管理

　　控制施工成本是實現(xiàn)收益的一個重要方式，系統(tǒng)通過成本管理模塊實現(xiàn)項目任一節(jié)點的成本統(tǒng)計與分析。通過項目預算的編制，再將采購成本、專業(yè)分包費用或者自有員工和勞務人員的工時工資和獎金，自有設備或者租賃設備的費用以及間接費用，統(tǒng)統(tǒng)納入到實際成本核算體系之中，臨界預警、變更控制、超支限制三位一體，真正做到全面預算控制。

　　2、全面的材料管理

　　系統(tǒng)實現(xiàn)從材料需用計劃、材料采購、材料入庫、材料出庫以及材料收付結算的全過程的管理，分析庫存和項目需求情況，嚴格控制采購，把控倉庫管理，清楚材料去向。各部門各環(huán)節(jié)相互牽制聯(lián)系，也清晰界定了各部門之間的責任。

　　3、精準的項目管理

　　系統(tǒng)從招投標開始，一直到項目立項、項目合同的簽訂、項目施工過程的人財物管理到項目竣工、項目驗收，進行全面而精細的管理，保證項目運行質(zhì)量和進度。

　　4、實用的財務管理

　　系統(tǒng)將項目管理與財務管理相結合，統(tǒng)計項目運行過程中的各種收付結算以及報銷等情況，并提供多樣化財務統(tǒng)計分析報表，幫助領導層隨時監(jiān)控項目的資金流向，為實現(xiàn)企業(yè)盈利提供科學依據(jù)。

　　對于工程企業(yè)來說，先進的項目管理系統(tǒng)不僅僅是一套管理系統(tǒng)在公司的安裝部署，而是對整個企業(yè)進行全方位管理模式的轉變，要將信息化的實施融入到公司的戰(zhàn)略和組織結構的調(diào)整中，這樣才能最大化的實現(xiàn)工程管理軟件的管理價值和企業(yè)的經(jīng)濟效益。