項(xiàng)目管理常用的管理控制系統(tǒng)

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 　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐步深入，項(xiàng)目管理的工作量和難度越來(lái)越大，項(xiàng)目型企業(yè)需要尋求更新的項(xiàng)目管控方式，以提升項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益。

　　一、項(xiàng)目管理常用的管理控制系統(tǒng)有哪些

　　項(xiàng)目管理常用系統(tǒng)可以按照項(xiàng)目分性質(zhì)進(jìn)行劃分，比如工程類項(xiàng)目管控系統(tǒng)、非工程類項(xiàng)目管控系統(tǒng)等等，至于項(xiàng)目管理系統(tǒng)的品牌吧，那就是數(shù)不甚數(shù)了，在在其中，我比較推薦泛普項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)。

　　泛普項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)堅(jiān)持集成化和協(xié)同化的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全過(guò)程的管控，實(shí)現(xiàn)多流程、多環(huán)節(jié)并行，在統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)任務(wù)協(xié)同、資源協(xié)同、組織協(xié)同、階段協(xié)同、地域協(xié)同和優(yōu)化，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的流程驅(qū)動(dòng)下，促進(jìn)多項(xiàng)目多部門協(xié)同行進(jìn)，提升企業(yè)工作效率。

　　二、泛普項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)的管控點(diǎn)介紹

　　泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要從項(xiàng)目級(jí)管控和企業(yè)級(jí)管控兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：

　　1、項(xiàng)目級(jí)管控

　　為不同層級(jí)的相關(guān)管理人員提供項(xiàng)目從粗到細(xì)的項(xiàng)目管控管理，管控范圍可包含：計(jì)劃進(jìn)度、成本費(fèi)用、質(zhì)量狀況、項(xiàng)目預(yù)警等方面。

　　成本費(fèi)用：通過(guò)對(duì)于人力成本、管理成本進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析，滿足成本管控的目的。

　　合同管控：對(duì)合同執(zhí)行全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立合同動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，做到合同執(zhí)行過(guò)程動(dòng)態(tài)分析的目的。

　　項(xiàng)目預(yù)警：實(shí)時(shí)生成概算、合同相關(guān)的預(yù)警信息，指導(dǎo)招投標(biāo)工作和進(jìn)度款支付;

　　質(zhì)量管控：通過(guò)對(duì)校審記錄、評(píng)審記錄等方面基層質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集，達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量管控的目的。

　　2、企業(yè)級(jí)管控

　　產(chǎn)品對(duì)不同級(jí)別的使用人員對(duì)應(yīng)有相應(yīng)的管控范圍。

　　公司級(jí)管控：可以管控企業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目的最新匯總信息，并可以管控到貴院內(nèi)某一個(gè)部門，專業(yè)下的工程項(xiàng)目信息。

　　部門信息管控：可以管控當(dāng)前部門參與的所有項(xiàng)目的最新匯總信息，并可以管控到部門下的專業(yè)級(jí)信息。

　　項(xiàng)目經(jīng)理管控：可以管控項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的所有項(xiàng)目的匯總信息，為項(xiàng)目運(yùn)行提供依據(jù)。