外貿(mào)企業(yè)應(yīng)對(duì)“用工荒”

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　  2014年春節(jié)將近，很多外來(lái)務(wù)工人員已準(zhǔn)備打包行李回家。這讓外貿(mào)企業(yè)，特別是加工貿(mào)易企業(yè)又開(kāi)始出現(xiàn)“用工荒”現(xiàn)象。有企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，春節(jié)前后“用工荒”幾乎成為常態(tài)，為留住員工，企業(yè)要在激勵(lì)機(jī)制上多想辦法。

　　隨著春運(yùn)火車票開(kāi)鑼預(yù)售，外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)過(guò)節(jié)的腳步也加快了。每年春節(jié)前后的這段時(shí)間，往往是企業(yè)用工的“空窗期”。

　　近年來(lái)，隨著人力成本快速上漲，盡管很多企業(yè)采取系統(tǒng)性舉措應(yīng)對(duì)“用工荒”，但每至年關(guān)，用工的問(wèn)題仍讓不少外貿(mào)企業(yè)，尤其是加工外貿(mào)企業(yè)感到煩惱。

　　用工短缺幾成常態(tài)

　　對(duì)于“用工荒”這個(gè)話題，大多受訪者都表示已經(jīng)“習(xí)以為?！薄?/P>

　　雖然準(zhǔn)確數(shù)據(jù)不好估計(jì)，但萊克電氣股份有限公司總裁辦主任李洪濤說(shuō)，春節(jié)后起碼有10%的工人會(huì)是加入企業(yè)的“新鮮血液”。這家吸塵器制造企業(yè)2013 年的訂單額增長(zhǎng)了10%，今年有望達(dá)到6億美元。但企業(yè)在為銷量增長(zhǎng)開(kāi)心的同時(shí)，也不得不在春節(jié)前后為“留住人、招來(lái)人”苦下功夫，以保障節(jié)后正常開(kāi)工。

　　一到年終歲末，服裝、鞋、陶瓷等輕工行業(yè)都出現(xiàn)了不同程度的用工困難。尤其是一些外貿(mào)制造業(yè)企業(yè)，春節(jié)放假前需要趕訂單，工作量增加但人手不夠，企業(yè)只好以提高待遇來(lái)吸引年輕人。

　　“年底時(shí)，工人已經(jīng)對(duì)工資普漲有了一定的心理預(yù)期，企業(yè)能否"達(dá)標(biāo)"決定著他們的去留。”浙江省土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口集團(tuán)有限公司總經(jīng)理畢文杰告訴記者，近兩年廣東的一些鞋類企業(yè)有向江浙地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，人力成本確實(shí)是一個(gè)主要原因。但如今在杭州，制鞋企業(yè)招聘普通員工月薪“底價(jià)”是2000多元，而服裝加工企業(yè)工人的月薪則3000元起，這還要依據(jù)工種和企業(yè)規(guī)模而定。

　　在畢文杰看來(lái)，“80后”、“90后”新生代農(nóng)民工，對(duì)崗位需求與以往大為不同，不只是薪水高低，上升空間、舒適度、福利都是他們考慮的因素，造成了現(xiàn)在務(wù)工周期短、頻繁換工等“短工化”現(xiàn)象漸成常態(tài)，加劇了企業(yè)的“用工難”。

　　此外，也有不少企業(yè)表示，目前出口市場(chǎng)前景不明朗，訂單仍不穩(wěn)定，各方面生產(chǎn)成本上漲，讓企業(yè)在招工定薪時(shí)心里沒(méi)底。

　　留人招人各出各招

　　有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)農(nóng)民工輸出形式呈現(xiàn)出東部地區(qū)農(nóng)民工以就地就近轉(zhuǎn)移為主，中、西部地區(qū)以外出為主的態(tài)勢(shì)。

　　專家認(rèn)為，在人口老齡化加重的情況下，“用工荒”問(wèn)題將成為常態(tài)，企業(yè)應(yīng)做好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。隨著東部地區(qū)城鎮(zhèn)化水平的進(jìn)一步深入，縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，農(nóng)民工就近擇業(yè)成為可能。建議企業(yè)據(jù)此因勢(shì)利導(dǎo)，充分挖掘周邊剩余勞動(dòng)力，同時(shí)勞動(dòng)力缺乏的地方政府也可以與勞動(dòng)力富余省份共同開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，形成對(duì)接。

　　畢文杰所在的浙江土畜由于2013年出口增長(zhǎng)形勢(shì)好，僅美國(guó)訂單就有超過(guò)10%的增長(zhǎng)，特別是工礦、化工等產(chǎn)業(yè)所需的膠鞋，預(yù)計(jì)今年還會(huì)有5%~10%的回升空間，正在考慮加開(kāi)生產(chǎn)線。企業(yè)在用工“涵養(yǎng)”上也有進(jìn)一步的提升，“薪資待遇、發(fā)展空間和職業(yè)規(guī)劃都將在制度上給予更多的關(guān)注”。

　　萊克直到農(nóng)歷春節(jié)才正式放假，因?yàn)楣ぷ靼才诺男枰悴考a(chǎn)等部門(mén)節(jié)后還要較別的部門(mén)早一兩天開(kāi)工。為保障人員在崗，萊克不僅幫員工購(gòu)買火車票，還聯(lián)系了客運(yùn)公司提前訂車，為路程較近的員工提供接送服務(wù)，另有抽獎(jiǎng)、開(kāi)門(mén)紅包、推薦同鄉(xiāng)就業(yè)成功有提成等多種活動(dòng)鼓勵(lì)員工留崗并參與到用工招聘中來(lái)?！肮?jié)后再到招聘會(huì)上搶人就有些晚了。我們是內(nèi)部推薦、分廠調(diào)度、中介合作這三種方式同時(shí)進(jìn)行，不在節(jié)前做好招工鋪墊，年都過(guò)不踏實(shí)?！崩詈闈f(shuō)出了不少企業(yè)的心聲。