鑒于傳統(tǒng)企業(yè)管理存在的漏洞和盲點,高亞科技CEO羅葉明先生提出了全新的管理理念--第八管理,并將其運用于實踐,帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)出全新一代的一體化管理平臺--8thManage。相比其他企業(yè)管理軟件,8thManage具有自身非常明顯的優(yōu)勢。
一、直通式填表VS填表式管理
對于團(tuán)隊成員的工作記錄,一般的企業(yè)管理系統(tǒng)采用的填表式管理,即團(tuán)隊的每個人在系統(tǒng)中記錄好自己作出的交易(如請求、承諾、交付、驗收),并通過人工處理合并交易記錄存儲到系統(tǒng)中。在這個過程中,不僅人工處理合并交易記錄需要耗費大量的人力成本,而且往往會有不誠實的人虛報工作成果,造成數(shù)據(jù)源頭的不可靠,在經(jīng)過多次的交易記錄合并后,數(shù)據(jù)將變得更加不可靠,并且追溯不到源頭。
區(qū)別于填表式的管理模式,8thManage采用的是直通式管理,每個人直接交易(如請求、承諾、交付、驗收)而系統(tǒng)實時記錄及審計跟蹤,能夠有效地杜絕因為人的不誠實帶來的業(yè)務(wù)管理漏洞,既幫助企業(yè)節(jié)省大量的合并數(shù)據(jù)工作量,還實現(xiàn)對人的有效管理,并以實時精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)幫助管理層科學(xué)決策。
值得注意的是,8thManage的整個產(chǎn)品系列都是直通式管理的,例如CRM、項目管理、采購管理,erp系統(tǒng)怎么操作II、OA、HR等,常被企業(yè)運用搭建企業(yè)的一體化管理平臺,例如通過 CRM+項目管理來管理銷售項目,通過供應(yīng)鏈+項目管理來管理采購項目等,達(dá)成全直通式管理。
二、數(shù)據(jù)實時聯(lián)通減少信息"孤島"
一般的企業(yè)管理系統(tǒng),其業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是獨立設(shè)計的,在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時連通性上非常有限,完全沒有辦法第一時間察覺到業(yè)務(wù)變化帶來的連鎖反應(yīng),如客戶更改訂單時,沒能第一時間發(fā)現(xiàn)其對研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈及財務(wù)等相關(guān)工作將產(chǎn)生的影響,更沒有辦法第一時間采取行動,對企業(yè)造成不必要的損失。
8thManage 是一體化的管理平臺,能夠?qū)⑵髽I(yè)管理涉及的全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都一起設(shè)計,并在設(shè)計之初就設(shè)計好數(shù)據(jù)的實時連通性。使用8thManage,當(dāng)客戶更改訂單,其更改的內(nèi)容能實時反映到研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈及財務(wù)等,做到實時管理業(yè)務(wù)變化對其他業(yè)務(wù)的影響,彰顯出系統(tǒng)的獨特價值。
三、領(lǐng)先的數(shù)據(jù)處理技術(shù)助力企業(yè)發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價值
大數(shù)據(jù)時代,海量數(shù)據(jù)的分析和處理讓CIO們非常傷神,常常是耗費大量的人工卻還是得不到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。其實,大數(shù)據(jù)分折最有效的是數(shù)據(jù)源頭只有極少量的錯誤,且大數(shù)據(jù)形式和語義是一致的。如果,大數(shù)據(jù)源頭有大量的錯誤,其形式和語義也是嚴(yán)重不一致的,得出來的分折效果會差之毫厘,謬以千里,并且將會浪費企業(yè)大量的人力在分析數(shù)據(jù)上面。
8thManage 能夠?qū)⑷繕I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一起設(shè)計,并用直通式方法來盡早檢查數(shù)據(jù)輸入的錯誤,其大數(shù)據(jù)分折功能不但易用,且"快"而"準(zhǔn)", 用戶完全不需要應(yīng)付數(shù)據(jù)的不必要錯誤及其形式和語義的不一致,為企業(yè)節(jié)省了大量的人力成本。