土木建筑工程成本管理系統(tǒng)

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 　　土木建筑工程成本管理是項目管理的一個組成部分，實現(xiàn)成本管理信息化，是土木建筑工程項目管理信息化中最主要的部分，如何利用信息化控制企業(yè)成本，成為企業(yè)取勝的又一個關鍵。

　　一、對于土工建筑工程企業(yè)來說，在成本管理中需要注意哪些事項

　　1、完善施工成本測算及評估工作在這個環(huán)節(jié)中，首先，在開始施工之前，應當由企業(yè)法人或項目經(jīng)理等根據(jù)“誰干誰管誰測評”等原則，組織相關成本管理部門，客觀公正的進行土木建筑成本的測算及評估工作。

　　2、設計變更、工程簽證管控，各階段對動態(tài)成本進行分析和總結，及時調整目標成本管理體系，真實反映成本動態(tài)控制。

　　3、土木工程企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權力和責任外，還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本管理的動力，也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。

　　二、泛普土木建筑工程成本管理系統(tǒng)解決方案

　　泛普土木建筑工程成本管理系統(tǒng)是一個能夠實時反映出項目成本的信息平臺，系統(tǒng)還可以提供決策的依據(jù)，比如付款時間、歷史賬務，大量的基礎工作能夠依靠成本管理來簡化，它的透明和實時查詢可以讓相關人員提高效率并且對項目進行監(jiān)控。

　　1、土建項目成本管理軟件支持下載模板編輯后導入，支持業(yè)態(tài)目標成本管理，支持多個目標成本版本的管理。通過目標成本對比可以對比多個項目的目標成本數(shù)據(jù)，也可以對比同一項目多個不同版本的目標成本差異。

　　2、通過土木工程成本管理系統(tǒng)構建成本、工程、合約及財務各成本相關業(yè)務部門統(tǒng)一工作平臺，實現(xiàn)成本管理業(yè)務流程的標準化、成本控制的規(guī)范化和成本核算的精細化。

　　3、在成本執(zhí)行和成本結算的過程中，可能會根據(jù)需要對已經(jīng)審批通過的成本數(shù)據(jù)進行調整，成本調整包括合同、變更、結算、付款申請、實付款等各項業(yè)務的成本調整。

　　4、成本數(shù)據(jù)庫為項目成本管理提供知識庫支撐，通過企業(yè)標準產品指標系數(shù)與產品標準成本庫構建項目成本測算模型，歷史項目成本數(shù)據(jù)通過成本數(shù)據(jù)庫進行沉淀，通過對各種成本指標的檢索分析，為企業(yè)項目成本管理提供信息支撐。