通信工程物資管理軟件-實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存

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　　通信工程建設(shè)管理有助于通信工程事業(yè)的發(fā)展，管理工作一方面能夠取得直接經(jīng)驗(yàn)，方便創(chuàng)新性研究，另一方面也能及時(shí)對(duì)現(xiàn)有工作查缺補(bǔ)漏，及時(shí)完善，確保達(dá)到防患未然。當(dāng)然通信工程建設(shè)管理當(dāng)中物資管理也是重中之重的。

　　一、通信工程物資管理的概述

　　泛普軟件的施工物資管理，就是用科學(xué)的管理制度、業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使其處于良好狀態(tài)，以求優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全地保證生產(chǎn)需要。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理具體來說，指建筑現(xiàn)場(chǎng)在施工期間及其前后的全部原材料和工具的管理工作，包括生產(chǎn)施工前參與編制物資計(jì)劃、組織貨源、交通運(yùn)輸條件的經(jīng)濟(jì)調(diào)查和物資準(zhǔn)備;生產(chǎn)施工過程中的儲(chǔ)運(yùn)管理、調(diào)撥分配、組織供應(yīng);聯(lián)系進(jìn)貨和收料、現(xiàn)場(chǎng)堆放與耗用監(jiān)督、修舊利廢;生產(chǎn)施工項(xiàng)目完成后，組織清理、回收、盤點(diǎn)、報(bào)耗、核算與材料轉(zhuǎn)移，使之達(dá)到降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理，原則上需要實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一分配的體制。

　　二、泛普通信工程物資管理軟件的作用體現(xiàn)在哪?

　　如何有效管理施工現(xiàn)場(chǎng)物資是物資供應(yīng)管理的重要環(huán)節(jié)，是施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理的重要組成部分。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理可以為施工企業(yè)降低材料消耗、控制材料成本，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。

　　1、物資招采管理

　　在招采前，通過收入價(jià)和調(diào)研的市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行對(duì)比，在滿足利潤(rùn)需求的情況下做出控制價(jià)。有些材料無(wú)法通過大需求量來降低采購(gòu)成本的，應(yīng)由公司進(jìn)行集中采購(gòu)，以量砍價(jià)。一些各項(xiàng)目通用的物資也應(yīng)由公司集中采購(gòu)處理，有利于公司與供應(yīng)商良性長(zhǎng)期合作，達(dá)到雙贏。

　　2、采購(gòu)計(jì)劃管理

　　每月工程部門提交經(jīng)項(xiàng)目審核過的物資需用月度計(jì)劃，每周提報(bào)一次物資需用周計(jì)劃，周計(jì)劃需寫明所需物資名稱，規(guī)格型號(hào)，計(jì)劃數(shù)量，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以及所用部位。

　　3、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理

　　物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收是指針對(duì)到達(dá)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的主要工程物資，由項(xiàng)目組織對(duì)其數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量及外觀及質(zhì)量證明文件等內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收。

　　泛普軟件通信工程高效的物資管理，一方面需要項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成良好的管理機(jī)制，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和作用，并實(shí)現(xiàn)各部門間的密切合作;另一方面要充分發(fā)揮物資管理部門的作用，尤其是發(fā)揮計(jì)劃管理和采購(gòu)管理的作用。工程物資的管理也不應(yīng)僅是物資部的任務(wù)，只有各方參與，并積極配合，才能建立工程物資的現(xiàn)代化全過程完整管理體系。