自媒體到底能不能掙錢

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　　今天有個(gè)朋友從外地來，約在單位吃飯，既然出來了，回到辦公室碼一篇文章吧。

　　本來想寫一篇當(dāng)初承諾的《微信，傳統(tǒng)媒體最好的救命稻草》，但這兩天關(guān)于自媒體的熊文實(shí)在太多了，又忍不住出來噴一下。
 

　　首先，我敢大膽揣度，不管微信5.0怎樣變化，只要騰訊帝國(guó)的江山還姓馬，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，騰訊不可能弱化微信作為自媒體公共平臺(tái)(這一點(diǎn)，我愿意和各位打賭，賭金五毛)，原因只有一句話：媒體的價(jià)值不在于能掙多少錢，而在于其影響力(該懂的人自然會(huì)懂)。

　　經(jīng)過10多年的發(fā)展，騰訊已經(jīng)是事實(shí)上中國(guó)最具影響力的媒體之一了，但過去這么多年，一直被當(dāng)做“小抄寫員”，被媒體黑，被自媒體黑，能忘記嗎(小心騰訊像最牛圖書館管理員報(bào)復(fù)知識(shí)分子那樣報(bào)復(fù)媒體了。嘿嘿)?騰訊不缺錢，缺少的是對(duì)媒體的掌控力。所以騰訊未來會(huì)越來越深度地介入媒體。連入股財(cái)新傳媒、每日經(jīng)濟(jì)新聞都干了，還會(huì)放棄自己一不小心搭建起來的中國(guó)最大自媒體平臺(tái)(我沒說它不會(huì)通過微信搭建游戲平臺(tái)，微信玩游戲是必然，但不影響微信公共賬號(hào)平臺(tái)的媒體屬性)?所以，整天ctrl c、ctrl v的磚家們，別天真了。好了，以上言論太過赤裸，我們還是討論比較有低調(diào)的自媒體話題吧。
 

　　盡管學(xué)術(shù)不是我的特長(zhǎng)，口水才是，但今天的討論我盡量學(xué)術(shù)點(diǎn)，B格高一點(diǎn)，沒什么壞處。為什么自媒體到今時(shí)今日，會(huì)如此之火?
 

　　一、認(rèn)知盈余和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)化

　　這是美國(guó)人克萊·舍基寫的一本書。什么是“認(rèn)知盈余”，克萊•舍基給出的定義很簡(jiǎn)單，就是受過教育，并擁有自由支配時(shí)間的人，他們有豐富的知識(shí)背景，同時(shí)有強(qiáng)烈的分享欲望?？梢哉f，facebook、twitter以及維基百科的成功，都是“認(rèn)知盈余”的功勞。在中國(guó)，微博的興起，同樣有賴于它(馬化騰語(yǔ))。這個(gè)理論用我通俗的話來說，就是當(dāng)你一個(gè)人，對(duì)某件事情感興趣，比如你是個(gè)瞎子，整天研究算命，你研究了十多年，體內(nèi)積蓄的知識(shí)快要爆炸了，你需要說出來、寫出來，和人分享，否則精滿不溢，有害身體。而互聯(lián)網(wǎng)提供的技術(shù)平臺(tái)，能夠讓你低成本地將你的知識(shí)分享出去。這本書，騰訊帝國(guó)的元首馬化騰作序，讓我們來聽聽小馬哥是怎么說的吧?
 

　　作者不愧為“互聯(lián)網(wǎng)革命最偉大的思考者”，他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)給人類所帶來的行為舉止以及文化的變遷洞若觀火。
 

　　任何時(shí)候，人們都不缺乏分享的欲望，為什么克萊•舍基會(huì)把它作為一個(gè)重點(diǎn)問題來研究?這得益于互聯(lián)網(wǎng)所帶來的技術(shù)革命，用通俗的話來說，就是“天時(shí)、地利、人和”。
 

　　首先是天時(shí)。互聯(lián)網(wǎng)的高速運(yùn)算、處理能力，讓每個(gè)從業(yè)者得以高效、快速地完成自己的工作。這意味著，每個(gè)人可以享受更多工作之外的時(shí)間;
 

　　其次是地利。通訊成本的下降、帶寬的增加，讓用戶接觸互聯(lián)網(wǎng)的成本變得更加低廉。網(wǎng)絡(luò)不再是少數(shù)精英群體的專利，它像水和電一樣，成了生活的必需品;
 

　　最后是人和。接觸成本的降低，不可避免地使得互聯(lián)網(wǎng)用戶呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，網(wǎng)民和現(xiàn)實(shí)生活中的人群，二者的邊界變得越來越模糊。正如克萊•舍基所言，“對(duì)網(wǎng)絡(luò)的傳統(tǒng)看法認(rèn)為它是一個(gè)獨(dú)立的空間，一個(gè)有別于現(xiàn)實(shí)世界的虛擬空間……而現(xiàn)在，越來越多的人使用電腦和智能手機(jī)，虛擬信息空間的整個(gè)概念都在退化。
 

　　“認(rèn)知盈余”是新時(shí)代網(wǎng)民賦予互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者最大的紅利之一。
 

　　一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代即將到來。這將是一個(gè)鼓勵(lì)分享、平臺(tái)崛起的時(shí)代?？繂我划a(chǎn)品贏得用戶的時(shí)代已經(jīng)過去、渠道為王的傳統(tǒng)思維不再吃香。在新的時(shí)代，如果還背著這些包袱，那就等于給波音787裝了一個(gè)拖拉機(jī)的馬達(dá)，想飛也飛不起來。如何鑄造一個(gè)供更多合作伙伴共同創(chuàng)造、供用戶自由選擇的平臺(tái)，才是互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代從業(yè)者需要思考的問題。這個(gè)新時(shí)代，不再信奉傳統(tǒng)的弱肉強(qiáng)食般的“叢林法則”，它更從崇尚的是“天空法則”。所謂“天高任鳥飛“，所有的人在同一天空下，但生存的維度并不完全重合，麻雀有麻雀的天空，老鷹也有老鷹的天空。決定能否成功、有多大成功的，是自己發(fā)現(xiàn)需求、主動(dòng)創(chuàng)造分享平臺(tái)的能力。

　　在這個(gè)平臺(tái)上，用戶將是內(nèi)容的主導(dǎo)者、分享的提供者。每個(gè)用戶的知識(shí)貢獻(xiàn)、內(nèi)容分享，是這個(gè)平臺(tái)賴以成功、賴以繁榮的重要保障，“少數(shù)人使用廉價(jià)的工具，投入很少的時(shí)間和金錢，就能在社會(huì)中開拓出足夠的集體善意，創(chuàng)造出五年前沒人能夠想像的資源”。任何有意打破這種保障的行為，都將受到市場(chǎng)的懲罰。從去年年底開始，我就一直在思考，如何能將騰訊打造成一個(gè)供更多合作伙伴自由創(chuàng)業(yè)、供更多用戶自由分享的開放平臺(tái)。這是一個(gè)“摸著石頭過河”的過程，它需要騰訊內(nèi)外都改變心態(tài)，用更加開放的大腦去迎接變革。這段時(shí)間來，我們已經(jīng)擁有了一些經(jīng)驗(yàn)，也總結(jié)了很多教訓(xùn)。無論如何，我相信，這是一條正確的道路。我也相信，堅(jiān)持走下去，互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代的晨光就在不遠(yuǎn)的前方。
 

　　(關(guān)注我的微信公共賬號(hào)“新傳媒觀察”or”mediafocus”，回復(fù)“認(rèn)知盈余”，即可查看小馬哥序的全文。從這篇早年的文章中，也可以看出，馬化騰的思路，微信肯定不會(huì)放棄“認(rèn)知盈余”平臺(tái)的)

　　目前，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)充分的平臺(tái)化，從微博、到電商平臺(tái)淘寶、天貓和京東等，以及現(xiàn)在的微信和大量新聞客戶端，包括未來其他各種可能的平臺(tái)，未來將是個(gè)平臺(tái)的紅海。這里重點(diǎn)說下和自媒體相關(guān)的平臺(tái)，微信和搜狐自媒體。盡管搜狐一直在吹噓自己的平臺(tái)多么的牛逼，但我始終相信，微信具備三大優(yōu)勢(shì)。
 

　　1、更大的平臺(tái)。

　　通訊工具天然比比閱讀工具更加能吸附用戶。微信現(xiàn)在活躍用戶估計(jì)到2億了，你搜狐是多少?未來微信想打造一個(gè)light app store，你搜狐新聞客戶端可以嗎?所以體量沒法比。

　　2、充分互動(dòng)。

　　微信是第一個(gè)能夠既實(shí)現(xiàn)一對(duì)一充分互動(dòng)(文字、語(yǔ)音、圖片、視頻，語(yǔ)音和視頻通話)，又實(shí)現(xiàn)一對(duì)多(公共賬號(hào))充分互動(dòng)，并且精確到達(dá)的平臺(tái)。這就給自媒體的互動(dòng)帶來了極大便利。

　　3、最好的推廣平臺(tái)。

　　朋友圈被很多人忽視了，微信說微信不是營(yíng)銷工具，但事實(shí)上，朋友圈是最好的圈子(熟人)營(yíng)銷工具。搜狐自媒體，只能靠自己的平臺(tái)推薦，是無法和微信朋友圈的營(yíng)銷能力比擬的。再說，你搜狐能干的是，微信難道不能干嗎?微信出一個(gè)自媒體導(dǎo)航，那不是分分鐘的事情?
 

　　二、商業(yè)模式

　　現(xiàn)在有很多人在談自媒體商業(yè)模式。我認(rèn)為，其實(shí)自媒體的最大商業(yè)模式，不是掙錢(我再次強(qiáng)調(diào)，媒體最大的商業(yè)模式，從來都不是直接掙錢。這一點(diǎn)，該懂的人，我相信都會(huì)懂)。

　　我來說說自媒體商業(yè)模式的幾種形式(從大到小排列)
 

　　1、成名傍大款。

　　這是自媒體最大的商業(yè)模式。職位可以被辭退，錢可以被花了，但個(gè)人品牌的積淀，是搶不走，奪不了的。自媒體最早的興盛，其實(shí)在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期。當(dāng)年齊國(guó)的稷下學(xué)宮，就好比現(xiàn)在的微信或者搜狐新聞客戶端。稷下學(xué)宮是戰(zhàn)國(guó)時(shí)期諸子百家薈萃的中心，儒家、道家、墨家、法家、名家、陰陽(yáng)五行家、縱橫家、兵家等各種學(xué)術(shù)流派，都曾活躍在稷下舞臺(tái)上。這些人很多后來都被諸侯看中，封侯拜相?，F(xiàn)在，很多自媒體人，如潘越飛被搜狐挖走了，原來虎嗅的撰稿人吳澍，也I黑馬挖走當(dāng)了主編。現(xiàn)在只局限在商業(yè)和科技領(lǐng)域，未來會(huì)有更多的人才，通過在自媒體平臺(tái)上展示自己的才華，被boss老板看中，收為小弟(記住了，這是你們最好的商業(yè)模式)。這里補(bǔ)充說個(gè)八卦，其實(shí)這一點(diǎn)在傳統(tǒng)電視界、娛樂界和普遍啊，正如一些電視臺(tái)的女主播，其最好的商業(yè)模式不是在臺(tái)里面混出什么名堂，而是通過在電視臺(tái)的曝光，找到一個(gè)老板老公;娛樂界的明星，演那么多電影，多辛苦，倒不如嫁入豪門來得輕松。
 

　　2、個(gè)體戶。

　　在戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，還有些四處吆喝，但沒有諸侯垂青的人，最有名的就是孔子，這些人，自立門戶，成為最大的個(gè)體戶，是他們最好的商業(yè)模式。在當(dāng)代中國(guó)，最大的自媒體個(gè)體戶人群，比如郎咸平，充分利用中國(guó)人喜歡陰謀論的心理，通過所謂專業(yè)眼光，炮轟體制內(nèi)學(xué)者和理論，并自己制造一堆無法證偽的理論，娛樂大眾、成就自己。到最后，通過演講、走穴、出書、上電視，掙得盆滿缽滿。這個(gè)在自媒體界，程苓峰已經(jīng)有雛形，但局限不小，遠(yuǎn)還沒進(jìn)入主流圈子呢。所以未來，政經(jīng)、財(cái)經(jīng)和金融界，會(huì)出現(xiàn)這樣的自媒體賬號(hào)。不過你走這條路，你要做好一輩子孤獨(dú)的心理準(zhǔn)備。因?yàn)槟鞘墙^路，不能回頭，沒有一個(gè)老大會(huì)接受像郎咸平這樣的小弟。
 

　　3、碼(字)農(nóng)。

　　除了上述兩種情況，更多的人，到最后就進(jìn)入了盛大文學(xué)屌絲作者模式。印著資深自媒體人的頭銜的名片，到處混吃混喝，晚上苦哈哈地寫文章，苦哈哈地領(lǐng)稿費(fèi)。4、老濕。還有一種就是玩票興致。他個(gè)人的主業(yè)就混得還可以，順便干點(diǎn)零活，掙點(diǎn)錢。如果做大了，就成為心靈雞湯教父，胸懷心靈雞湯美文30篇，到處扮演公知，四處布道，最后成就自己，回饋?zhàn)约旱闹鳂I(yè)。那些聽眾，最后回家通過翻閱舊雜志發(fā)現(xiàn)，這位老濕說的話，《讀者》上都有。
 

　　三、傳統(tǒng)媒體須警惕
 

　　不管怎樣，自媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊還是很大的。首先，大資本搭建平臺(tái)介入媒介，它會(huì)轉(zhuǎn)移傳統(tǒng)媒體本來就在日漸流失的注意力;其次，大資本誘惑大量傳統(tǒng)媒體優(yōu)秀人才干自媒體。這一點(diǎn)我之前的文章中已經(jīng)有詳細(xì)講述，不再贅述。