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微信加速商業(yè)化或?yàn)殡p刃劍 騰訊架構(gòu)調(diào)整

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  微信加速商業(yè)化或?yàn)殡p刃劍 騰訊架構(gòu)調(diào)整

        5月6日,騰訊對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,成立微信事業(yè)群,負(fù)責(zé)微信基礎(chǔ)平臺、微信開放平臺,以及微信支付拓展、O2O等微信延伸業(yè)務(wù)的發(fā)展,張小龍擔(dān)任微信事業(yè)群總裁。

  5月8日,已經(jīng)完成整合的搜狗與騰訊搜搜再次發(fā)力,搜狗搜索正式接入微信之中。微信已經(jīng)接入了大眾點(diǎn)評、搜狗,還將完成“接入京東任務(wù)”,再基于架構(gòu)調(diào)整之上的“地位提升”,微信無疑正在加大商業(yè)化進(jìn)程。

  一直以用戶體驗(yàn)為核心的微信,商業(yè)化的加速其實(shí)也是把雙刃劍。

  微信、QQ并列騰訊兩航母

  兩年前的5月18日,騰訊進(jìn)行了一次重大調(diào)整,將原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制改變?yōu)槭聵I(yè)群制,公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)重新劃分成企業(yè)發(fā)展、互動娛樂、移動互聯(lián)網(wǎng)等六大事業(yè)群。此外,單獨(dú)成立控股公司運(yùn)營騰訊的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

  兩年之后,過去的六大事業(yè)群變成了七大,微信地位獲得認(rèn)可。騰訊官方稱,微信事業(yè)群還承擔(dān)包括郵箱、通訊錄等產(chǎn)品開發(fā)和運(yùn)營,致力于打造微信大平臺,為用戶和合作伙伴創(chuàng)造更多價值。

  上一次的調(diào)整幫助騰訊完成了從PC端向手機(jī)端的過渡,此次微信事業(yè)群的成立,可以看出騰訊已經(jīng)形成了以微信為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。

  騰訊同時宣布撤銷電商控股公司,其中實(shí)物電商業(yè)務(wù)并入京東、O2O業(yè)務(wù)并入微信事業(yè)群,虛擬業(yè)務(wù)并入企業(yè)發(fā)展事業(yè)群,電影票業(yè)務(wù)并入社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群,客服團(tuán)隊并入技術(shù)工程事業(yè)群。原來負(fù)責(zé)電商的吳宵光不再擔(dān)任騰訊電商控股公司首席執(zhí)行官職務(wù),但仍繼續(xù)擔(dān)任騰訊高級執(zhí)行副總裁。

  事實(shí)上,從這次騰訊組織架構(gòu)調(diào)整中,可以看出騰訊正在把微信發(fā)展為新的核心發(fā)動機(jī),微信已經(jīng)成為與QQ并列發(fā)展的兩大航母事業(yè)群。

  騰訊走出這一步,與當(dāng)前QQ業(yè)務(wù)增長放緩有關(guān)。從去年的財報中可以看出,騰訊2013年全年營收近100億美元,其中,即時通信服務(wù)月活躍賬戶數(shù)達(dá)到8.08億,比上一季度下降1%,比上年同期增長1%,相反“微信和WeChat”的合并月活躍賬戶數(shù)達(dá)到3.55億 ,比上一季度增長6%,比上年同期增長121%。

  從整體財報數(shù)據(jù)來看,和QQ相關(guān)的業(yè)務(wù)增長幅度越來越小,甚至有負(fù)增長,相比之下,微信的數(shù)據(jù)漲勢很猛。

  馬化騰表示,騰訊在2013年主要是將旗艦產(chǎn)品QQ從PC轉(zhuǎn)為以智能手機(jī)體驗(yàn)為主的服務(wù)。同時通過智能手機(jī)游戲、公眾賬號和微信支付等舉措,鞏固了微信和WeChat的市場地位,使其從一款通信工具逐漸發(fā)展成為一個多功能的平臺。

  當(dāng)QQ業(yè)務(wù)增長放緩之時,微信事業(yè)群的成立,無疑是讓微信擔(dān)當(dāng)拉動騰訊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和繼續(xù)增長的重任。

  從“搜狗模式”到搜狗搜索

  春節(jié)之后,騰訊開始了一系列大手筆的入股,從大眾點(diǎn)評到京東,快速高效地進(jìn)入新布局,但騰訊的幾筆投資其實(shí)背后的核心仍是微信,把微信做成一個超級平臺。

  2月19日,騰訊在港交所發(fā)布公告,稱入股大眾點(diǎn)評,占股20%,但沒有公布具體入股金額。

  3月10日,騰訊斥資2.15億美元入股京東,占京東上市前在外流通普通股的15%。同時騰訊有權(quán)利在京東上市時繼續(xù)認(rèn)購5%的股份。另外,騰訊將QQ網(wǎng)購,拍拍的電商和物流部門并入京東。雙方還將簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,其中騰訊將向京東提供微信和手機(jī)QQ客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支持。

  從這兩筆投資來看,馬化騰的思路很清晰,一個業(yè)務(wù)做不到行業(yè)第一或者第二,那就復(fù)制“搜狗”模式。

  去年騰訊向搜狗注資4.48億美元,并將搜搜和QQ輸入法業(yè)務(wù)與搜狗現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行合并。交易完成后,騰訊獲得搜狗完全攤薄后36.5%股份,且騰訊持股比例會在近期內(nèi)增加至40%左右。

  很顯然,入股搜狗讓騰訊嘗到了甜頭。此后,這個模式在2014年的春天被騰訊一再復(fù)制,入股大眾點(diǎn)評、京東,簡而言之,騰訊無意間獲得了“搜狗模式”這一法寶,并借這一法寶四處“招親”。

  在搜狗模式之前,騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭,把觸手伸向各個領(lǐng)域,通過自己的平臺與資源優(yōu)勢[-1.53%],投入了大量創(chuàng)新業(yè)務(wù),并實(shí)現(xiàn)盈利。而現(xiàn)在搜狗模式的大肆擴(kuò)張,則代表了一種心態(tài)和戰(zhàn)略的巨大轉(zhuǎn)變。

  心態(tài)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變之后,而讓騰訊形成“搜狗模式”的搜狗也有了巨大的變化。

  5月8日,搜狗搜索啟用全新LOGO,并正式發(fā)布了移動搜索APP。在騰訊入股搜狐子公司搜狗8個月后,搜狐、搜狗和騰訊再聚首,新搜狗的搜索業(yè)務(wù)全面入駐騰訊版圖。

  從搜狗的官方說法來看,只是強(qiáng)調(diào)“搜狗入駐騰訊版圖”,但到底是騰訊的哪些業(yè)務(wù)?在記者的追問下,張朝陽直接挑明了:“搜狗搜索會接入以微信為主的騰訊業(yè)務(wù)。”

  微信的入口已經(jīng)成為移動端的“最大入口”,能接入微信,自然就獲得了更大的加持。發(fā)布會上,張朝陽也向百度宣戰(zhàn):“有了團(tuán)隊的技術(shù)水平,和騰訊的強(qiáng)大支持,將在手機(jī)上開始對百度發(fā)出最猛烈的挑戰(zhàn)。”

  采訪中,張朝陽顯得很有信心,因?yàn)閺乃压返臄?shù)據(jù)來看,在整合騰訊搜搜后,搜狗已經(jīng)是第三大PC搜索、第二大移動搜索,按張朝陽的說法,搜狗搜索其實(shí)早已經(jīng)很強(qiáng),只不過,外界不知道罷了。

  “拼音之后,搜狗搜索”,張朝陽之所以在現(xiàn)場多次強(qiáng)調(diào)這句話,是因?yàn)樵谒磥?,輸入法的光環(huán)蓋過了搜索。所以,搜狗這次要重兵出擊搜索。

  沃克顧問分析師周亮認(rèn)為,張朝陽敢于高調(diào)挑戰(zhàn)百度,更多是因?yàn)橛辛宋⑿诺闹?,而對微信來說,接入大眾點(diǎn)評、搜狗搜索,是微信可以走向更大的O2O平臺,未來再接入京東的電商,微信的商業(yè)化進(jìn)程會再次提升。

  商業(yè)化加速的雙刃劍

  搜狗搜索的發(fā)布會上,搜狗CEO王小川之外,“兩大家長”張朝陽以及騰訊總裁劉熾平也雙雙出席。不難看出,搜狐和騰訊對于移動搜索都非常重視。

  通過搜狗,騰訊微信其實(shí)與搜狐也達(dá)成了間接合作。搜狗搜索除了微信入口的支持之外,還有來自搜狐的全方位支持,張朝陽表示,目前搜狐集團(tuán)在媒體平臺、視頻、游戲以及游戲平臺均會給予搜狗搜索支持。

  而搜狗自身的三級火箭打發(fā)也是搜狗搜索特別強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略,據(jù)王小川介紹,搜狗搜索首先會繼續(xù)延續(xù)三級火箭的打發(fā),進(jìn)攻搜索市場;其次是發(fā)展獨(dú)立的APP;最后除了做獨(dú)立搜索入口外,還會在場景的選擇和內(nèi)容的豐富度上有新突破。

  “在移動搜索上,瀏覽器能帶來的價值是20%,如果只是在搜索入口有進(jìn)展,跟競爭對手比并沒有優(yōu)勢”,王小川表示,希望未來借騰訊版圖產(chǎn)生新的優(yōu)勢。

  4月28日,搜狗公布了其2014年首季財報。財報顯示,期內(nèi)搜狗營收7000萬美元,比去年同期增長78%,其中有6400萬美元來自于搜索,已實(shí)現(xiàn)收支平衡,且略有盈余。這次搜狗搜索的更換LOGO、全面發(fā)力移動搜索也是在騰訊入股搜狗8個月、雙方整合完畢之后才開始出招,看來,無論是騰訊還是搜狐都是審慎出手,有備而來。

  從昨天現(xiàn)場劉熾平的講話中也可以發(fā)現(xiàn),騰訊對于搜狗搜索極為重視。劉熾平稱:“在移動時代,人和資訊,和社交,有更爆發(fā)性的價值。騰訊希望從社交平臺連接人與人,再通過人連接到一切有價值的服務(wù)。對于未來,可以看到的是社交和搜索的化學(xué)反應(yīng)。”

  讓社交和搜索變化出更多的玩法,甚至結(jié)合進(jìn)O2O的場景應(yīng)用,更大范圍地打通線上線下,這是騰訊的更大布局。劉熾平認(rèn)為,移動搜索市場充滿了變數(shù),但這也意味著更多的機(jī)會。

  此前,百度早已發(fā)力移動搜索市場,2013年百度移動搜索就進(jìn)駐,開始移動市場布局,自身開發(fā)14款之多的應(yīng)用產(chǎn)品,外加收購91助手等應(yīng)用分發(fā)渠道,在流量入口布局方面已經(jīng)相對全面。

  另一方面,前不久UC優(yōu)視高調(diào)推出移動搜索“神馬”, UC神馬的背后是阿里的支持。表面上看,這是百度、搜狗與UC的移動搜索戰(zhàn)爭,但實(shí)質(zhì)分析,這無疑又是一場BAT之戰(zhàn)。

  對于騰訊而言,一面布局大眾點(diǎn)評、搜狗、京東,完成自身的戰(zhàn)略布局、加速商業(yè)化,另一面也通過這些戰(zhàn)略合作,以更多“棋子”牽制百度和阿里。

  張小龍主導(dǎo)之下的微信,在過去的三年里迅速成為擁有6億用戶的航母,此前的微信以用戶體驗(yàn)為核心,每加入一個新功能,都需要張小龍及其團(tuán)隊的審慎思考之后。但從今年以來,在商業(yè)化的推動之下,未來的微信無疑承擔(dān)著騰訊的“重任”,一個龐大的平臺,越來越多的商業(yè)元素之下,微信的新體驗(yàn)會將如何?

  就在微信事業(yè)群成立不久之后,用戶端推出了微信5.3版,增加了面對面加群和翻譯功能,優(yōu)化了聯(lián)系人按鈕、收藏標(biāo)簽、對話框色調(diào)等一些細(xì)節(jié),而面向企業(yè)的公眾平臺則增加了投票功能和多客服功能,提升了公眾賬號的基礎(chǔ)能力,也讓企業(yè)可以更好地與用戶溝通互動。

  在搜狗搜索活動上,張朝陽顯然有過思考。對于搜狗和騰訊進(jìn)一步的合作,張朝陽表示,微信用戶眾多,對用戶的產(chǎn)品感受極端關(guān)注,不會輕易做出決定,因?yàn)橛绊懨嫣筇舾?,也不會為了推廣搜索而做出影響用戶的行為。

  商業(yè)化必然是把雙刃劍,如何平衡商業(yè)化與用戶體驗(yàn),這是微信下一步更大的挑戰(zhàn)。

發(fā)布:2007-02-13 16:31    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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