物業(yè)系統(tǒng)怎么樣

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　物業(yè)管理系統(tǒng)是現(xiàn)代居住小區(qū)不可缺少的一部分。一個(gè)好的物業(yè)管理系統(tǒng)可以提升小區(qū)的管理水平，使小區(qū)的日常管理更加方便。將計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大功能與現(xiàn)代的管理思想相結(jié)合，建立現(xiàn)代的智能小區(qū)是物業(yè)管理發(fā)展的方向。重視現(xiàn)代化的管理，重視細(xì)致周到的服務(wù)是小區(qū)工作的宗旨。以提高物業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效益、管理水平，確保取得最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。

　　基于近30年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，泛普提供房地產(chǎn)業(yè)務(wù)一體化解決方案，方案分為五個(gè)核心板塊：基礎(chǔ)平臺(tái)、通用業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)、決策分析和門戶?；A(chǔ)平臺(tái)作為業(yè)務(wù)信息化的基礎(chǔ)，包含網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及基礎(chǔ)平臺(tái)等;而通用業(yè)務(wù)面向業(yè)務(wù)后端，通過OA/HR/財(cái)務(wù)等模塊支撐業(yè)務(wù)的開展;核心業(yè)務(wù)囊括了房地產(chǎn)的各個(gè)業(yè)務(wù)條線，以計(jì)劃運(yùn)營和全面預(yù)算為主線，涉及開發(fā)過程的成本、招采、供方，運(yùn)營期間的營銷、租賃、物業(yè)等業(yè)務(wù);最終通過決策分析模塊(財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營分析、風(fēng)險(xiǎn)管控)對領(lǐng)導(dǎo)的決策提供數(shù)據(jù)支撐;而門戶是為方便內(nèi)部與外部的交流而搭建。通過關(guān)聯(lián)集成最終搭建房地產(chǎn)一體化平臺(tái)。

一、該業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)核心業(yè)務(wù)組件功能概述如下：

　　◎商業(yè)運(yùn)營：

　　解決方案旨在通過將復(fù)雜的整個(gè)商業(yè)運(yùn)營過程分為多個(gè)不同階段，分別從規(guī)劃、招商、簽約、日常運(yùn)營過程中的賬單生成與收款管理等多個(gè)核心階段以及業(yè)務(wù)點(diǎn)出發(fā)，通過信息化解實(shí)現(xiàn)團(tuán)管控或項(xiàng)目級(jí)管控，對商業(yè)運(yùn)營中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，從而實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域多項(xiàng)目的管理模式以及快速復(fù)制，幫助管理層實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目經(jīng)營現(xiàn)狀，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。

　　◎物業(yè)管理：

　　基于集團(tuán)化架構(gòu)，構(gòu)建適用于住宅、商業(yè)、專業(yè)市場、寫字樓等多業(yè)態(tài)物業(yè)集中管理。以客戶(業(yè)主、租戶、住戶)為核心，貫穿業(yè)主入伙、業(yè)主收費(fèi)、車位管理、客戶服務(wù)日常工作流程，有效處理業(yè)主、租戶、物業(yè)公司之間的管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)流程化、精細(xì)化管理，提高服務(wù)管理能力，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

　　鑒于房地產(chǎn)公司信息化程度的多樣性，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)引入SOA的服務(wù)發(fā)布模型，可快速對系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)展性開發(fā)，提升系統(tǒng)伸縮性，滿足各種業(yè)務(wù)需求，提升管理效率。

　　◎計(jì)劃管理：

　　旨在通過建立集團(tuán)關(guān)鍵計(jì)劃-部門職能計(jì)劃-項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃多層級(jí)的計(jì)劃編制、執(zhí)行反饋和績效評(píng)估體系，通過模塊化任務(wù)節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃模版快速生成計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的分級(jí)授權(quán)、階段成果實(shí)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行過程的監(jiān)控，建立計(jì)劃執(zhí)行和評(píng)估會(huì)議制度和任務(wù)執(zhí)行后的績效評(píng)估體系。從而保證項(xiàng)目的按期交付或順利開業(yè)。

　　◎成本管理：

　　以成本核算及成本控制為兩條核心管控主線。旨在建立以合約規(guī)劃為核心，貫穿于目標(biāo)成本—合約規(guī)劃—合同—變更—結(jié)算—成本數(shù)據(jù)庫全業(yè)務(wù)鏈條的動(dòng)態(tài)成本管理體系，通過建立標(biāo)準(zhǔn)、明確目標(biāo)、過程監(jiān)控、階段回顧實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全生命周期開發(fā)成本的可知可控。

　　◎招采管理：

　　以采購招投標(biāo)全生命周期為管控主線，通過“合約規(guī)劃形成招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃指導(dǎo)招標(biāo)流程”的模式規(guī)范招標(biāo)體系，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)資源庫(包括合格供應(yīng)商庫、評(píng)審專家?guī)?、招投?biāo)文件庫、招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)問題庫等)，構(gòu)建從功能上貫穿招標(biāo)立項(xiàng)、報(bào)名單位、資格預(yù)審、招標(biāo)答疑、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等招標(biāo)核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)過程的標(biāo)準(zhǔn)化和透明化。

　　招采模塊中完善供方管理，通過“儲(chǔ)備考察-入圍考察-全方位評(píng)估”的理念實(shí)現(xiàn)對供方的360度管理。

　　◎銷售管理：

　　以CRM客戶關(guān)系管理為設(shè)計(jì)理念，以房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)流程為主線，有效實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值細(xì)分和差異化的營銷策略，涵蓋售前客戶挖掘與過程跟進(jìn)的精細(xì)化管理、售中交易流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理、以及售后按揭及入伙等事務(wù)辦理的服務(wù)化管理。同時(shí)整合移動(dòng)辦公，電子銷控實(shí)現(xiàn)售樓過程的標(biāo)準(zhǔn)化和高效率。

　　泛普物業(yè)管理系統(tǒng)是一款全新的智慧物業(yè)管理系統(tǒng)，包含了智能硬件，業(yè)主APP、物業(yè)后臺(tái)管理系統(tǒng)三部分。三者結(jié)合，符合現(xiàn)代人們的使用習(xí)慣，業(yè)主APP界面美觀年輕，物業(yè)軟件功能強(qiáng)大，即能夠滿足物業(yè)管理的多種使用，又符合業(yè)主的完美體驗(yàn)。而且泛普物業(yè)管理系統(tǒng)功能完善及強(qiáng)大。

二、其特有的優(yōu)勢有：

　　1、物業(yè)通知一鍵群發(fā);

　　2、費(fèi)用賬單自動(dòng)生成;

　　3、在線收取物業(yè)費(fèi);

　　4、報(bào)表統(tǒng)計(jì)清晰明了;

　　5、住戶信息批量管理;

　　6、業(yè)主報(bào)修實(shí)時(shí)上報(bào)物業(yè)，物業(yè)人員及時(shí)安排維修處理，在線回訪報(bào)修情況;

　　7、軟件無需升級(jí)，會(huì)自動(dòng)更新。

　　產(chǎn)品適用對象：商業(yè)綜合體，住宅，寫字樓，專業(yè)市場，產(chǎn)業(yè)園區(qū)，多業(yè)態(tài)綜合體等。