供應鏈管理軟件下載策劃：概念提煉

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    這么多年從事策劃工作，雖然我也一樣不可避免的把策劃工作代入了流程作業(yè)化，使一些環(huán)節(jié)可以分別由流程的不同職能來完成，但惟獨產品前期的分析這一項工作我從不假手于人，從來都是親力親為。同時也在這一塊工作上投入相當多的時間和精力。所以，產品策劃前的分析，越詳細越充分，越好！

    再來說概念提煉。

    有了充足的產品前期準備工作，對所有資料都進行了深刻地、科學的分析之后，概念的提煉工作就可以開始了。

    首先需要強調的是，概念提煉是一個邏輯推理為主、市場經(jīng)驗為輔，將消費需求、產品本質、市場競爭情況等諸多信息充分糅合，尋找并提煉出符合產品的、符合消費需求的一組利益點，用以打動消費者，刺激購買。所以，概念更多的是一種對產品、對市場、對消費者的理解與產品節(jié)后的產物。

    其次，概念提煉要遵循一定的規(guī)律和策略。我將這些年產品策劃的經(jīng)驗進行梳理后，總結出了一個比較簡單的概念提煉規(guī)律，其模型如下：

    最后要注意的是，在概念的提煉過程中要時刻警惕概念與醫(yī)學醫(yī)理的脫節(jié)，這一點至關重要。在中國的藥品保健品市場上，從來就不缺少概念，關鍵是很多概念根本就經(jīng)不起推敲，這才是致命的。很多產品的概念要么過分玄幻深奧，比如“極限康復、超臨界康復（某糖尿病產品）”；要么根本與患者的經(jīng)驗常識不符，比如“側肢循環(huán)理論（某心腦血管產品）”。所以說，概念必須要與醫(yī)學醫(yī)理充分的結合，一手緊緊的抓住醫(yī)學書，另一手緊緊的抓住消費需求，兩手一起抓一起硬！

    結合這么多年從事策劃工作的經(jīng)驗，我個人總結出在產品概念策劃中必須緊扣的五大問題，只有充分、圓滿的解決了這五個問題，那么概念的策劃就算是基本完成了，這五大問題為：

    ★目標群體需要什么？

    ★別人給的為什么不好？

    ★我們的為什么好？

    ★選擇我們可以帶來什么？

    ★我們?yōu)槭裁床豢商娲?/p>

    緊扣這五大問題，其實就是將概念策劃的范圍和內涵進行了必要的確定，使概念的提煉和推導更具備導向性和目標性。

    ★目標群體需要什么？

    以需求為中心進行策劃是產品策劃整體過程的唯一核心，任何一個概念、利益點的設置和推導都必須緊緊圍繞目標群體的需求來開展。脫離需求的策劃是沒有任何意義的，也最終會被市場淘汰。而檢驗一個產品概念或策劃是否符合市場實際，從滿足需求的角度來看是最佳、最直接的方法。

    ★別人給的為什么不好？

    這一觀點也可以理解為“常規(guī)治療的利弊分析”。產品在比較中才能顯示其優(yōu)勢，這一手段經(jīng)常被策劃界的同仁們運用，且屢試不爽。但是，到底要對比什么、如何對比，這就成了仁者見仁了。

    事實上，有時候產品在客觀是無法進行有效對比爾尋找出差異化的。比如常用藥，在成分、規(guī)格、包裝、價格等可以對比的客觀條件基本一致的情況下，產品如何進行對比呢？有一種方法是主觀差異化，比如當初我在策劃厚德蜂膠時提出的“糖尿病專用蜂膠”，這是個主觀差異化的對比結果。還有一種，我認為比較有意義的對比就是“橫向、縱向的常規(guī)治療利弊分析”對比。

    比如，中成藥要橫向對比同類競爭產品，縱向對比西藥治療、臨床治療、食療保健等，從范圍上尋找產品差異化的突破口，而不局限在一個點上。這一點知蜂堂蜂膠做的就非常好。

    ★我們的為什么好？

    國內某策劃公司曾經(jīng)提出一種方法叫“差異八部尋求法”。這種方法是把產品從里到外的篩一遍，然后找到自己的產品與其他產品相比到底哪里好。這種方法是否有效，我不知道，但這種“廣撒網(wǎng)重點培養(yǎng)”的思路值得考慮。

    產品為什么好，這是一個不好回答的問題。因為，產品同質化如此嚴重的今天，很多產品基本沒有特別好的地方，今天我把這種現(xiàn)象叫做“群體無個性”。產品失去了個性，也就失去了存在的價值和意義。

    這個問題因為站位的角度不一樣，所以得出的結論也不一樣。但是可以考慮的范圍差不多能歸納為：產品、研發(fā)、生產技術、劑型、成分、突出效果、概念空白點這幾個方面來尋找產品為什么好。

    ★選擇我們可以帶來什么？

    今年六月份，我應邀來到北京與多位業(yè)內同仁共同為日本野口英世醫(yī)藥研究所的幾個進口保健品做供應鏈管理軟件下載策劃的咨詢。會上，一位業(yè)內友人說道：“賣保健品其實賣的是個希望”

    我不反對這個觀點，但我同樣不認同。

    為什么呢？因為，今天的消費者都太理性了，僅僅是一個簡單的康復希望根本打動不了他們。今天的消費者不僅要知道“吃了你的會如何”，還要知道“為什么吃了你的會這樣”，這其實是從“知其然”上升到了“知其所以然”的高度上。只可惜，有時候我們的很多策劃界同仁沒有快速的跟上消費者的這一步伐，把產品策劃還是停留在“知其然”的層面上。

    ★我們?yōu)槭裁床豢商娲?/p>

    對比的結果是要找出自己的與眾不同，但與眾不同的東西并非是不可替代的東西。不可替代的是可以幫助產品長期生存和發(fā)展下去的，這個不可替代的可以是概念，也可以是技術，或者是產品的優(yōu)勢。

    如何確定不可替代并不重要，重要的是這個不可替代是否真正能達到“不可替代”的作用，這才是策劃人必須深入研究和分析的。

    總體來說，概念策劃是把消費者的需求與產品結合后，相對完美的展現(xiàn)在產品上的一個過程。這種展現(xiàn)，可以是理念上的，也可以是產品實物上的，或者可以體現(xiàn)在對比中、方法上。沒有誰規(guī)定過概念必須出自某一個范圍，但有一點是可以肯定的，概念必須依附在某一個固定的介質上，這個介質可選的范圍不多，我個人以為除產品、消費者觀念之外，再無其他。

    如果把我這些年從事策劃，尤其是概念提煉工作的經(jīng)驗總結下來的話，八個字可以概括：

    邏輯推理、步步為營！