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西藏工程物資機械管理軟件
工程機械設備比較大,成本比較高,存放比較困難,導致管理不當,導致很多機械設備出現(xiàn)各種故障。但由于技術人員缺乏專業(yè)知識或責任心,不能及時發(fā)現(xiàn)問題,會導致施工機械設備無法修復,造成資源浪費和成本增加。因此,在施工機械設備的管理過程中,管理人員和技術人員應能及時發(fā)現(xiàn)設備故障,并及時修復,以降低故障率。
一、工程物資績效管理存在的問題有哪些
1、施工物資機械管理制度不完善。大多數(shù)企業(yè)對施工機械設備的管理不夠重視,沒有完善的管理部門,導致沒有相關的監(jiān)管人員對施工機械設備的使用進行監(jiān)管,往往會產(chǎn)生很多不利影響。由于缺乏專業(yè)的管理人員,忽視了施工機械設備的日常管理,設備購置后沒有記錄,增加了以后管理的難度。
2、施工物資機械設備配置不合理,一個項目建設會用到很多類型的設備,不同設備價格不同,設備配置流程也會有所不同。加強施工機械設備的科學管理,有利于控制項目施工成本。但是,目前工程機械設備的配置管理還存在很多問題。一些購買的設備價格昂貴,但使用頻率不高,而一些經(jīng)常使用的設備價格并不貴。企業(yè)的施工機械設備必須合理配置,否則會增加施工成本,造成浪費。
3、物資機械設備的操作和維護不科學。由于企業(yè)對施工機械設備缺乏安全管理,相關工作人員沒有科學的操作設備,導致安全事故的發(fā)生。比如在施工過程中,工作人員缺乏設備的操作技能,導致施工質(zhì)量不達標,影響工程質(zhì)量,給工程帶來安全隱患。工程機械設備維修保養(yǎng)過程中存在不合理、不科學的現(xiàn)象,工程機械設備缺乏保養(yǎng)和愛護,導致部分工程機械設備工作效率低下,甚至導致工程質(zhì)量問題;對施工機械設備的檢修維護缺乏有效監(jiān)管。
二、工程物資機械管理的對策
1、建立健全物資機械管理制度
施工企業(yè)的主要負責人要對施工機械設備的管理負責,建立健全科學的管理制度,做到責任到人,崗位到人。并根據(jù)法律法規(guī)制定約束機制和規(guī)章制度。做好施工機械設備的臺帳記錄和技術檔案管理,對設備進行實時跟蹤管理。每個人的崗位和任務都要明確,分工合作,充分調(diào)動相關人員的積極性。要加強設備統(tǒng)計制度管理,詳細記錄設備情況,記錄設備定期檢修維護情況。
2、機械設備的維護和修理
要定期進行保養(yǎng),保證機械的合理潤滑。磨損、零件腐蝕、材料老化,這三個老大難問題應該引起重視。既要做出優(yōu)秀科學的選擇,也要有合理的制造工藝和合理的機械結構。要保證合理的潤滑,盡可能減少設備的磨損、腐蝕和老化。要重視設備潤滑,選擇合理的潤滑劑,根據(jù)不同的工作環(huán)境和設備類型選擇不同類型的潤滑劑。根據(jù)保養(yǎng)周期、設備的技術狀況和工作環(huán)境,按時停機保養(yǎng)潤滑是必要的。
3、提高管理信息化水平
要想管理好施工機械設備,就必須要求企業(yè)的相關員工具備較高的專業(yè)技能和素質(zhì),有必要對企業(yè)的員工進行專業(yè)培訓。為了應對工程機械設備復雜多樣的特點,企業(yè)應組建完整的管理團隊,將員工的專業(yè)技能與工資掛鉤,激發(fā)員工的學習和工作熱情。企業(yè)上學就能滿足工程機械設備應用的要求。要加大工程機械設備的維修管理,就要做好設備維修的信息化管理。
三、泛普軟件-機械管理軟件帶來好處有哪些
1、高效管理設備,節(jié)省資金投入,提高生產(chǎn)效率
機械管理軟件采用統(tǒng)一的設備編碼規(guī)則、全生命周期的設備臺賬為企業(yè)所有工廠設備、后勤設備建立電子戶口資產(chǎn)卡片,以固定資產(chǎn)實現(xiàn)電腦化管理,設備使用狀態(tài)、明細一目了然,申購時先查詢工廠設備是否存在類似閑置的設備,可避免不必要的設備采購,為企業(yè)節(jié)省資金和資源。
2、提高設備管理工作效率,解決設備全生命周期管理問題
機械管理軟件的臺賬提高設備全生命周期的管理工作效率,使設備的點檢、維修、維護、潤滑、保養(yǎng)工作高效便捷,解決工廠的設備臺賬不清的問題,是設備實現(xiàn)全生命周期管理。
2、符合智能制造管理理念,提升設備管理價值
機械管理軟件符合企業(yè)智能化,規(guī)范化管理需求,機械管理軟件符合企業(yè)信息化、系統(tǒng)化、逐步智能化的生產(chǎn)要求。機械管理軟件軟件的應用有助于貫徹和執(zhí)行設備管理理念,無形中提升設備管理價值。
4、把握設備使用狀態(tài),節(jié)約設備養(yǎng)護費用
機械管理軟件在設備維護、維修采用機械管理軟件記錄,主動式、全流程式的管理,有效的提高設備的生命周期,設備工作量自動統(tǒng)計,無形中為企業(yè)節(jié)省了成本,提高流轉效率。
綜上,做好施工機械設備的管理工作,不僅需要企業(yè)完善制度,還需要加大資金投入,提高員工的專業(yè)技能。信息管理也是一個必不可少的因素。做好工程機械設備的管理仍然是企業(yè)的競爭力,有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。做好企業(yè)施工機械設備的管理,對企業(yè)降低成本、增加經(jīng)濟效益有很大的幫助,企業(yè)必須重視。
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