施工企業(yè)成本核算軟件

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 　　泛普軟件專注于建筑施工項目信息化，一直與中鐵建十八局集團、中鐵建十七局集團進行軟件業(yè)務方面的合作，對建筑施工企業(yè)的業(yè)務管理有相對深入的了解，合作成果得到了中鐵建股份公司相關領導的認同。

 　　一、 高科技企業(yè)主要特點

　　1、 產(chǎn)品先期投入大，科技含量高，附加值高

　　在產(chǎn)品的開發(fā)和研制階段需要投入大量資源，以期某項技術能夠?qū)崿F(xiàn)突破，形成領先競爭對手的優(yōu)勢，獲得高附加值的回報。

　　在生產(chǎn)制造階段需要廣泛使用先進技術生產(chǎn)，以期盡可能降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)效益。

　　在銷售環(huán)節(jié)需要大力推介產(chǎn)品，提高市場占有率。

　　對于售出產(chǎn)品關要注其售后服務和指導，以實施顧客化經(jīng)營獲得高回報。

　　2、 產(chǎn)品壽命周期短，更新?lián)Q代快

　　科技發(fā)展日新月異，市場競爭日趨激烈，迫使高科技業(yè)不斷研制新產(chǎn)品，從而加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐，促使產(chǎn)品壽命周期縮短

　　3、 企業(yè)經(jīng)營風險大，對市場反應靈敏

　　高科技企業(yè)研發(fā)費用、市場推廣費用大量投入使其成本增高，經(jīng)營風險加大。同時，客戶要求越來越高，市場要求更多的選擇和更快的反應。在經(jīng)營上須密切關注市場動向，重視企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略使其與外部市場環(huán)境相協(xié)調(diào)。　　

       4、 產(chǎn)品生命周期全過程管理

　　將設計、開發(fā)、采購、生產(chǎn)、倉儲、管理、銷售、回款、質(zhì)保等各階段統(tǒng)一起來，尋找成本控制的切入點。

　　施工企業(yè)成本控制軟件解決方案：

　　(1) 低成本優(yōu)化設計

　　當產(chǎn)品的設計說明書完成時，該產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)就已確定，該產(chǎn)品壽命周期成本的80-90%都已經(jīng)不可改變。同時，設計中的器件選型，對于庫存成本、物流、生產(chǎn)、維修等過程的成本都有很大影響。

　　摘幾個小例子。

　　拉高拉低的電阻用多大阻值關系不大，定個5K的吧。但是，市場上不存在5K的阻值，最接近的4.9K精度1%，其次是5.1K精度5%，其成本分別比精度為20%的4.7K高2倍和4倍。

　　面板上的指示燈選什么顏色呢?我覺得藍色比較特別，就選它吧。事實上，其他紅綠黃橙都已經(jīng)成熟了幾十年，價格一般都在5毛錢以下，而藍色是近幾年才發(fā)明的東西，技術成熟度和供貨穩(wěn)定度都較差，價格卻要貴四五倍。

　　控制成本降低成功耗是硬件人員的事，與軟件沒關系;程序只要穩(wěn)定就行，代碼長一點沒關系。硬件設計關系產(chǎn)品成本，但同時，硬件搭好臺，唱戲的是軟件，總線上每一個芯片的訪問，每一個信號的翻轉(zhuǎn)都由軟件控制，單板功耗是成本，速度和存儲空間也都是用錢買來的，冗長無謂引起運轉(zhuǎn)故障更是一連串的成本開支。

　　成本要持續(xù)降抵的核心必須從設計環(huán)節(jié)抓起，設計過程中不僅講求性能指標，對于可采購性、可生產(chǎn)性、可維護性、成本優(yōu)化都必須統(tǒng)籌考慮。

　　(2) 開發(fā)過程管理

　　開發(fā)費用是高新產(chǎn)品最大的成本要素之一。單位產(chǎn)品所分攤的開發(fā)成本甚至可能遠超過生產(chǎn)與銷售等其他成本，從而在很大程度上決定了產(chǎn)品的成本競爭能力。

　　開發(fā)過程的卓越管理，提高開發(fā)效率所帶來的成本差異將十分顯著。

　　(3) 采購環(huán)節(jié)管理

　　企業(yè)原材料等的采購價格、采購方式、采購效率、供貨周期、支付賬期、庫存管理等都會直接影響企業(yè)的成本管理。在信息技術和通訊技術迅猛發(fā)展，競爭日漸激勵的現(xiàn)代社會，實行價格比選和招投標機制，建立全球采購網(wǎng)絡等都可大大降低采購成本。同時，高科技企業(yè)產(chǎn)品升級換代快，產(chǎn)品庫存管理對成本起著至關重要的作用，庫存量過多，直接影響著設計優(yōu)化的實施，因此必須采用施工成本核算軟件建立高效的供應鏈，加快庫存周轉(zhuǎn)效率，不斷降低庫存水平。

　　(4) 生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理

　　生產(chǎn)環(huán)節(jié)中涉及的生產(chǎn)成本與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略密切相關。高科技企業(yè)必須集中有限的資本和技術力量，發(fā)展自己的核心技術力量，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。

　　生產(chǎn)成本的形成依賴于物流供應、生產(chǎn)工藝流程實施、測試總裝、質(zhì)量檢驗、發(fā)貨等一系列作業(yè)，須通過成本動因分析進行準確的產(chǎn)品成本核算與分析，并通過不斷優(yōu)化作業(yè)降低成本。

　　(5) 產(chǎn)品質(zhì)量與維護

　　企業(yè)要尤其注重質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證大綱并嚴格實施，對主要原器件和輔料進行嚴格檢驗，在研發(fā)和生產(chǎn)的關鍵控制點和轉(zhuǎn)階段控制點，認真組織評審測試，確保整機質(zhì)量，減少企業(yè)質(zhì)量成本損失。通過質(zhì)量管理從根本上避免不合理成本的產(chǎn)生。

　　產(chǎn)品進入使用維護階段，在市場價格不斷下降的基礎上，成本壓力不斷增加，此時企業(yè)需要結(jié)合生產(chǎn)制造和維護等實際情況，對產(chǎn)品進行持續(xù)成本降低，優(yōu)化設計系統(tǒng)，消除冗余，采用簡易設計方案降低單位成本。同時，要對為提高客戶滿意度而付出的大量維護成本要進行有效管理，降低維護費用。