建筑企業(yè)成本控制軟件

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　　在實際工作當(dāng)中是將預(yù)算的清單要過來，整理出人材機具體數(shù)量和單價。結(jié)合相關(guān)部門提供的資料制定出總的計劃成本。然后依據(jù)計劃成本來驗證項目部簽訂的各類合同是否有超量、超價現(xiàn)象。如果實際成本的數(shù)量比計劃成本大，說明原清單在投標(biāo)報價的時候就有問題，建議預(yù)算人員找甲方單獨要這個“量”。泛普軟件-建筑企業(yè)成本控制軟件  這個是現(xiàn)在比較通用的且比較好使的。

　　實際施工過程的成本控制：

　　利用統(tǒng)計人員向甲方報的完成工作量來和實際消耗成本作對比。可以驗證材料部門每月耗量是否及時準(zhǔn)確，可以驗證統(tǒng)計月報量是否有漏報情形態(tài)地實施收支對比，及時找到工程潛虧之處，能給領(lǐng)導(dǎo)提供第一手的成本資料。

　　1、 企業(yè)流程再造

　　企業(yè)流程是為完成某一目標(biāo)而進(jìn)行的一系列邏輯相關(guān)活動的有序集合，強調(diào)工作是如何進(jìn)行的，而不是工作是什么。很多時候職能部門把企業(yè)的流程分割成若干環(huán)節(jié)，人們關(guān)注的焦點是單個的任務(wù)或工作，在運行與競爭中越來越顯示出其弊端。高科技企業(yè)需進(jìn)行內(nèi)部流程梳理，找出自身在成本管理主面的漏洞，進(jìn)行一場管理革命。任何一個管理流程都要以實現(xiàn)關(guān)鍵控制為出發(fā)點，而不是強調(diào)體現(xiàn)存在。高效的流程會提高企業(yè)的整體運營效率。

　　同時，要關(guān)注和充分利用整個產(chǎn)業(yè)鏈資源。在流程再造過程中有效的供應(yīng)鏈管理是一個重要方面。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為杰出者，必須聯(lián)合行業(yè)中上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連，業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，資源和信息共享，充分利用一切可利用的資源來適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的競爭環(huán)境，共同增強市場競爭實力。

　　2、 人力資本管理

　　高科技企業(yè)重視研究與開發(fā)，不可避免會依賴于企業(yè)員工的知識和技能，而企業(yè)的資產(chǎn)會越來越無形化，無形化的實質(zhì)是企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢不再僅僅取決于物質(zhì)資本和金融資本，同時也取決于人力資本。

　　人力資源的合理利用是決定從業(yè)人員的科技素質(zhì)和高科技企業(yè)競爭成本的關(guān)鍵要素。高科技企業(yè)對高級技術(shù)人才的使用和選擇，反映出其在確定企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式上的重大區(qū)別。

　　為了增加人力資本，提高企業(yè)核心競爭力，企業(yè)的通行方法是以高收入、高福利吸引高素質(zhì)人才，以高額獎金和紅利刺激專業(yè)人員能力的高水平發(fā)揮，但是任何人在知識的獲取和創(chuàng)新上總有其局限性，因此不斷地發(fā)現(xiàn)瓶頸并加以克服的方式具有局限性，其成本會不斷提高，同時，將企業(yè)的核心競爭力建立在少數(shù)頂尖高手個人能力發(fā)揮的基礎(chǔ)上，成本和風(fēng)險都比較高。

　　在這種情況下，企業(yè)可以采用兩種方法加以解決，一是知識專門化，通過將任務(wù)有效分解到相對較多的具有不同專業(yè)知識的人，可以降低成本和風(fēng)險，提高知識獲得效率。同時，制定相應(yīng)的激勵和溝通機制，促進(jìn)知識的整合。二是建立雙贏關(guān)系，企業(yè)依賴員工素質(zhì)的提高獲得并實現(xiàn)經(jīng)營優(yōu)勢，員工通過高新技術(shù)企業(yè)的不斷發(fā)展使自身的人力資本不斷提升，從而在勞動力市場中處于優(yōu)先位置;企業(yè)注重員工的能力提升和職業(yè)生涯發(fā)展，將此作為員工忠誠于企業(yè)的回報，高新技術(shù)企業(yè)知識資本的增值和員工人力資本的增值同步發(fā)展，這是一種雙贏的關(guān)系。

　　3、 技術(shù)管理與創(chuàng)新

　　企業(yè)能擁有卓越的技術(shù)是一種競爭對手不容易獲取的優(yōu)勢。技術(shù)的領(lǐng)先者通常會在技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)上投入大量的資金以通過差異化戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)品定位。所以高科技企業(yè)首先需要明確公司的技術(shù)戰(zhàn)略，規(guī)劃公司產(chǎn)品方向。同時，隨著技術(shù)變遷，新的產(chǎn)品、新的行業(yè)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)自身規(guī)模的擴大，需要實現(xiàn)由技術(shù)創(chuàng)新帶來產(chǎn)品的創(chuàng)新，不斷增加能夠給企業(yè)帶來利潤的業(yè)務(wù)單元，同時，利用科技力量大幅度降低成本，不斷促使企業(yè)良性成長。

　　4、 持續(xù)期間費用控制

　　很多企業(yè)的產(chǎn)品毛利率較高，但利潤率水平較低，重要的原因正是其毛利被期間費用所吞噬了。公司要建立健全各項規(guī)章制度，同監(jiān)督和激勵手段向管理要效益。期間費用的控制也必須首先從制度源頭控制不合理費用的發(fā)生。其次，加強預(yù)算管理，通過對費用產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，確定預(yù)算年度各項費用的必要性與合理性，日常進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，加大考核激勵力度，進(jìn)行期間費用的持續(xù)控制。同時，費用控制理念也需要不斷創(chuàng)新，實行積極控制，鼓勵積極費用，控制消積開支，不斷增強企業(yè)的競爭力。事實上在費用控制方面有時意識重于方法。

　　5、 建立現(xiàn)代信息系統(tǒng)

　　企業(yè)要以現(xiàn)代信息技術(shù)為支持平臺，建立建筑成本核算管理系統(tǒng)，進(jìn)行科學(xué)的成本核算管理和分析，同時，以高效的信息管理，促使信息過程融合到業(yè)務(wù)過程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的整合與共享，建立良好的信息溝通渠道，實現(xiàn)全員參與式的管理和經(jīng)濟(jì)事項的事前、事中和事后的有效控制，避免不必要的成本發(fā)生，降低企業(yè)的成本，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)模發(fā)展。

　　成本控制是每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題，要進(jìn)行有效的成本控制，必須找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，成本控制不僅僅是單純的壓縮，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，建立科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，形成長效成本費用管理控制機制，才能真正實現(xiàn)全面成本管理。