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建筑企業(yè)成本控制軟件
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在實際工作當中是將預算的清單要過來,整理出人材機具體數(shù)量和單價。結合相關部門提供的資料制定出總的計劃成本。然后依據(jù)計劃成本來驗證項目部簽訂的各類合同是否有超量、超價現(xiàn)象。如果實際成本的數(shù)量比計劃成本大,說明原清單在投標報價的時候就有問題,建議預算人員找甲方單獨要這個“量”。泛普軟件-建筑企業(yè)成本控制軟件 這個是現(xiàn)在比較通用的且比較好使的。
實際施工過程的成本控制:
利用統(tǒng)計人員向甲方報的完成工作量來和實際消耗成本作對比??梢则炞C材料部門每月耗量是否及時準確,可以驗證統(tǒng)計月報量是否有漏報情形態(tài)地實施收支對比,及時找到工程潛虧之處,能給領導提供第一手的成本資料。
1、 企業(yè)流程再造
企業(yè)流程是為完成某一目標而進行的一系列邏輯相關活動的有序集合,強調工作是如何進行的,而不是工作是什么。很多時候職能部門把企業(yè)的流程分割成若干環(huán)節(jié),人們關注的焦點是單個的任務或工作,在運行與競爭中越來越顯示出其弊端。高科技企業(yè)需進行內部流程梳理,找出自身在成本管理主面的漏洞,進行一場管理革命。任何一個管理流程都要以實現(xiàn)關鍵控制為出發(fā)點,而不是強調體現(xiàn)存在。高效的流程會提高企業(yè)的整體運營效率。
同時,要關注和充分利用整個產業(yè)鏈資源。在流程再造過程中有效的供應鏈管理是一個重要方面。隨著全球經濟一體化,任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務上成為杰出者,必須聯(lián)合行業(yè)中上下游企業(yè),建立一條經濟利益相連,業(yè)務關系緊密的行業(yè)供應鏈,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,資源和信息共享,充分利用一切可利用的資源來適應社會化大生產的競爭環(huán)境,共同增強市場競爭實力。
2、 人力資本管理
高科技企業(yè)重視研究與開發(fā),不可避免會依賴于企業(yè)員工的知識和技能,而企業(yè)的資產會越來越無形化,無形化的實質是企業(yè)的經營優(yōu)勢不再僅僅取決于物質資本和金融資本,同時也取決于人力資本。
人力資源的合理利用是決定從業(yè)人員的科技素質和高科技企業(yè)競爭成本的關鍵要素。高科技企業(yè)對高級技術人才的使用和選擇,反映出其在確定企業(yè)生產結構和發(fā)展模式上的重大區(qū)別。
為了增加人力資本,提高企業(yè)核心競爭力,企業(yè)的通行方法是以高收入、高福利吸引高素質人才,以高額獎金和紅利刺激專業(yè)人員能力的高水平發(fā)揮,但是任何人在知識的獲取和創(chuàng)新上總有其局限性,因此不斷地發(fā)現(xiàn)瓶頸并加以克服的方式具有局限性,其成本會不斷提高,同時,將企業(yè)的核心競爭力建立在少數(shù)頂尖高手個人能力發(fā)揮的基礎上,成本和風險都比較高。
在這種情況下,企業(yè)可以采用兩種方法加以解決,一是知識專門化,通過將任務有效分解到相對較多的具有不同專業(yè)知識的人,可以降低成本和風險,提高知識獲得效率。同時,制定相應的激勵和溝通機制,促進知識的整合。二是建立雙贏關系,企業(yè)依賴員工素質的提高獲得并實現(xiàn)經營優(yōu)勢,員工通過高新技術企業(yè)的不斷發(fā)展使自身的人力資本不斷提升,從而在勞動力市場中處于優(yōu)先位置;企業(yè)注重員工的能力提升和職業(yè)生涯發(fā)展,將此作為員工忠誠于企業(yè)的回報,高新技術企業(yè)知識資本的增值和員工人力資本的增值同步發(fā)展,這是一種雙贏的關系。
3、 技術管理與創(chuàng)新
企業(yè)能擁有卓越的技術是一種競爭對手不容易獲取的優(yōu)勢。技術的領先者通常會在技術和產品開發(fā)上投入大量的資金以通過差異化戰(zhàn)略進行產品定位。所以高科技企業(yè)首先需要明確公司的技術戰(zhàn)略,規(guī)劃公司產品方向。同時,隨著技術變遷,新的產品、新的行業(yè)不斷涌現(xiàn),企業(yè)自身規(guī)模的擴大,需要實現(xiàn)由技術創(chuàng)新帶來產品的創(chuàng)新,不斷增加能夠給企業(yè)帶來利潤的業(yè)務單元,同時,利用科技力量大幅度降低成本,不斷促使企業(yè)良性成長。
4、 持續(xù)期間費用控制
很多企業(yè)的產品毛利率較高,但利潤率水平較低,重要的原因正是其毛利被期間費用所吞噬了。公司要建立健全各項規(guī)章制度,同監(jiān)督和激勵手段向管理要效益。期間費用的控制也必須首先從制度源頭控制不合理費用的發(fā)生。其次,加強預算管理,通過對費用產生原因進行分析,確定預算年度各項費用的必要性與合理性,日常進行嚴格的預算執(zhí)行監(jiān)控,加大考核激勵力度,進行期間費用的持續(xù)控制。同時,費用控制理念也需要不斷創(chuàng)新,實行積極控制,鼓勵積極費用,控制消積開支,不斷增強企業(yè)的競爭力。事實上在費用控制方面有時意識重于方法。
5、 建立現(xiàn)代信息系統(tǒng)
企業(yè)要以現(xiàn)代信息技術為支持平臺,建立建筑成本核算管理系統(tǒng),進行科學的成本核算管理和分析,同時,以高效的信息管理,促使信息過程融合到業(yè)務過程,實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的整合與共享,建立良好的信息溝通渠道,實現(xiàn)全員參與式的管理和經濟事項的事前、事中和事后的有效控制,避免不必要的成本發(fā)生,降低企業(yè)的成本,促進企業(yè)的規(guī)模發(fā)展。
成本控制是每個企業(yè)關注的焦點問題,要進行有效的成本控制,必須找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié)。同時,成本控制不僅僅是單純的壓縮,它需要與宏觀經濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經營方向、經營模式有效地結合,建立科學合理的成本分析與控制系統(tǒng),形成長效成本費用管理控制機制,才能真正實現(xiàn)全面成本管理。
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