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房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理軟件
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房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理軟件是項(xiàng)目管理系統(tǒng)里的關(guān)鍵功能。項(xiàng)目管理以項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量為三條主線;而最重要的項(xiàng)目成本又細(xì)分為項(xiàng)目的目標(biāo)成本、動態(tài)成本和實(shí)際成本。以目標(biāo)成本為項(xiàng)目成本控制目標(biāo),以工程項(xiàng)為目標(biāo)成本管控單元,以成本科目、核算對象、開發(fā)產(chǎn)品為核心的成本核算,以項(xiàng)目工程/服務(wù)項(xiàng)為核心的成本控制成本控制體系,從而達(dá)到項(xiàng)目全過程成本管理,成本控制與成本核算并行運(yùn)作
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一、工程項(xiàng)目核算管理軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善
1、幾個(gè)基本成本概念
建造成本:指項(xiàng)目的建筑安裝成本。包括:開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)6大項(xiàng)。
開發(fā)成本:指項(xiàng)目的制造成本。開發(fā)成本=土地獲得價(jià)款+建造成本+開發(fā)間接費(fèi)。
完全成本:完全成本=開發(fā)成本+期間費(fèi)用。完全成本中不包含營業(yè)稅金。
項(xiàng)目成本:在未特別說明時(shí),一般指項(xiàng)目的“開發(fā)成本”。
2、責(zé)任成本管理
責(zé)任成本體系通過確定責(zé)任主體和評價(jià)部門,通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核,來保證整體成本的合理性和先進(jìn)性。
責(zé)任成本管理體系要素:
(1)責(zé)任范圍;
(2)責(zé)任人;
(3)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
(4)評價(jià)人。
責(zé)任成本體系建立目的: 令全員實(shí)施自覺的成本管理行為。
3、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理
基本概念:
目標(biāo)成本:目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo);是項(xiàng)目成本的控制線。
動態(tài)成本:是項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)時(shí)期體現(xiàn)的預(yù)期成本結(jié)果(見動態(tài)成本構(gòu)成)。
管理原則:體現(xiàn)目標(biāo)成本的先進(jìn)性,目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性(納入績效考核)
管理工具:動態(tài)成本反映系統(tǒng)平臺,成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫
4、新項(xiàng)目發(fā)展成本控制
控制要點(diǎn):穩(wěn)健性,合理確定估算基礎(chǔ),合理預(yù)計(jì)工程量和工程綜合單價(jià)。
控制原則:客觀、全面、準(zhǔn)確、謹(jǐn)慎預(yù)測新項(xiàng)目成本
需求文件:《新項(xiàng)目發(fā)展可行性評審體系》
二、工程項(xiàng)目核算管理軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景
1、各項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)集中反饋,即時(shí)了解項(xiàng)目動態(tài)成本和利潤狀況,項(xiàng)目定位和領(lǐng)導(dǎo)決策更加準(zhǔn)確。
2、工程和材料采購合同條款、合同價(jià)集團(tuán)內(nèi)互相借鑒。
3、類似項(xiàng)目之間很方便進(jìn)行比較,挖掘成本降低潛力及時(shí)統(tǒng)計(jì)變更簽證的造價(jià),實(shí)現(xiàn)可控。
4、成本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)之間相互調(diào)用,協(xié)調(diào)高效。
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