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工程施工管理軟件系統(tǒng)的應(yīng)用價值
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近年來,數(shù)據(jù)化已經(jīng)滲入到企業(yè)管理的方方面面,建設(shè)工程企業(yè)也正在迎來一場數(shù)據(jù)化管理變革。目前,為了實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,很多企業(yè)開始引入數(shù)字化工程項目管理系統(tǒng),對企業(yè)內(nèi)部以及各個項目進行標準化、規(guī)范化的管理。
一.工程項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用價值
1.工具價值:打破信息孤島,實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通
工程項目管理系統(tǒng)是?套數(shù)字工具,幫助企業(yè)形成統(tǒng)?的作戰(zhàn)語?。有效打破信息壁壘,讓各類信息及時互通,提高溝通協(xié)同效率。
2.流程價值:固化核心流程,實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標準化
工程項目管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)形成數(shù)字流程,打造數(shù)字系統(tǒng)。用來固化組織中的核心流程,實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標準化,和逐步優(yōu)化。
實現(xiàn)分為三個階段, 第?個階段為固化; 第?個階段為標準化; 第三個階段為優(yōu)化;在軟件推進和使?的過程中間, 是分為三個階段的,每個階段都會經(jīng)歷?段時間,這個過程就是組織能?形成和迭代的過程。
3.管理價值:可視化數(shù)據(jù)管理,支撐組織決策
工程項目管理系統(tǒng)可實現(xiàn)數(shù)字管理。數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀和分析,?撐組織決策。 服務(wù)于企業(yè)階段性目標的達成。 以組織建設(shè)、?才選拔,人才復(fù)制,提升組織能力。
4.數(shù)字管理價值:
通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀,?撐后期多維數(shù)據(jù)分析;?撐組織決策,服務(wù)于企 業(yè)經(jīng)營管理階段性目標的達成;通過數(shù)字?具在流程上的應(yīng)用,實現(xiàn)組織改革,以階段性目標為方向,實現(xiàn)組織人才的復(fù)制和組織能力的形成。
二.泛普軟件工程管理系統(tǒng)的特色功能:
1. 多項目協(xié)同管理
系統(tǒng)可以同時管理多個類別的多個項目,并可以多機并行操作,一套軟件同時多部門使用,也可在非網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下分部門分工協(xié)作。
2. 全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程
預(yù)算、實際成本、和工作量進度實時聯(lián)系起來,對成本控制由事后行為變?yōu)槭孪刃袨楹瓦^程控制,真正實現(xiàn)有效實時控制。
3. 企業(yè)級、網(wǎng)絡(luò)版、自下而上逐層匯總
實現(xiàn)對下面任何一級的成本情況的遠程監(jiān)控,為企業(yè)與項目提供實時的信息交互。
4. 易學(xué)易懂、使用方便
系統(tǒng)采用最簡便的人性化界面設(shè)計,操作簡單、直觀。
5. 全面柔性化設(shè)計
部門模塊多平臺操作,管理可粗可細,滿足不同層次管理需求,真正適應(yīng)中國特色
6. 拓展性強,方便增值服務(wù)
基于國際化項目管理理念設(shè)計,使本系統(tǒng)具有極強的可拓展性,方便為具體企業(yè)和項目的操作提供增值服務(wù)。
綜上,在工程項目管理系統(tǒng)的幫助下,可以更好收集整理到各個方面的信息,為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實的基礎(chǔ),實現(xiàn)對工程施工傳統(tǒng)項目管理方式的合理優(yōu)化,進而使相關(guān)人員對工程施工項目的進展情況可以有一個更加清晰的了解。并且能夠集中展示工程中的資源消耗和現(xiàn)金流數(shù)據(jù)信息,在項目團隊內(nèi)部實現(xiàn)對各項信息內(nèi)容的共享,為工程施工的建設(shè)提供合理的數(shù)據(jù)支持,保證施工的順利進行。
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