工程項目管理系統(tǒng)可以解決哪些常見問題?

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　　國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程項目大量增加，工程公司如何以項目為核心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)工程公司生存和發(fā)展。工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，它依據(jù)公司生產(chǎn)與管理的特點，對項目實施過程進(jìn)行有效控制，其主要功能有以下幾個模板。

　　一、泛普軟件—工程項目管理系統(tǒng)的進(jìn)度管理

　　工程施工管理軟件會將施工過程中的關(guān)鍵問題和節(jié)點信息進(jìn)行在線收集和儲存，通過可視化數(shù)據(jù)記錄和總結(jié)每個項目中關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況。通過軟件可以隨時了解項目的整體進(jìn)度。

　　1、進(jìn)度計劃編制;

　　在進(jìn)行進(jìn)度管理前，需要編制項目的工作進(jìn)度計劃，該計劃實際上就是對項目的工作任務(wù)進(jìn)行合理的分解。

　　2、項目進(jìn)度匯報;

　　一個工作任務(wù)可以進(jìn)行多次的進(jìn)度匯報，進(jìn)度匯報被確認(rèn)后，該任務(wù)的完成進(jìn)度會有變化，整個項目的進(jìn)度也會有變化。

　　3、進(jìn)度的狀態(tài);

　　項目的進(jìn)度有多種狀態(tài)，比如已接收、未開工、延期未完成，延期完成、完成等，可以方便項目管理者及時了解相關(guān)任務(wù)的進(jìn)度狀態(tài)。

　　二、交換數(shù)據(jù)，高效協(xié)作

　　利用工程項目管理軟件，提高人員之間的溝通效率，打通多個項目的信息流，及時傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對項目上的各種資源進(jìn)行合理分配和平衡，優(yōu)化公司管理流程。

　　三、項目成本管理

　　成本管理對于整個項目管理的重要性是不言而喻的，這個工作直接影響著項目的利潤。在項目管理系統(tǒng)中，項目成本管理指的是兩方面，一個是目標(biāo)成本，一個是實際成本。

　　項目過程中，隨時可以就單個資源、團(tuán)隊資源或整個項目的實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比分析。隨時顯示并打印出每項任務(wù)、每種資源以及整個項目的費用情況。

　　四、材料管理功能

　　系統(tǒng)的材料管理中不但具有規(guī)格、品牌的管理，還有材料圖片的管理，方便公司人員查看材料圖片、增加對材料產(chǎn)品的了解。

　　五、員工管理功能

　　工程項目管理系統(tǒng)對員工信息檔案中除提供員工基本信息以外，還提供照片、保單等存儲。工資計算公式提供了用戶自定義功能，可自定義變量以及編寫工資計算公式。

　　工程項目作為企業(yè)施工生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。如何提升企業(yè)競爭力，是企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。信息技術(shù)正迅速進(jìn)入建筑業(yè)，擁有這項技術(shù)無疑就擁有了更強(qiáng)大的競爭力。