智慧工程管理系統(tǒng)介紹 可解決怎樣的問題?

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       國內(nèi)經(jīng)濟高速發(fā)展，投資規(guī)模不斷擴大，工程項目大量增加，工程公司如何以項目為核心，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關工程公司生存和發(fā)展。工程項目管理是一個復雜的過程，它依據(jù)公司生產(chǎn)與管理的特點，對項目實施過程進行有效控制。

　　一、泛普軟件—工程項目管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　1、進度管理

　　工程施工管理軟件會將施工過程中的關鍵問題和節(jié)點信息進行在線收集和儲存，通過可視化數(shù)據(jù)記錄和總結(jié)每個項目中關鍵指標的完成情況。通過軟件可以隨時了解項目的整體進度。

　　2、交換數(shù)據(jù)，高效協(xié)作

　　利用工程項目管理軟件，提高人員之間的溝通效率，打通多個項目的信息流，及時傳遞施工相關數(shù)據(jù)信息，對項目上的各種資源進行合理分配和平衡，優(yōu)化公司管理流程。

　　3、項目成本管理

　　項目過程中，隨時可以就單個資源、團隊資源或整個項目的實際成本與預算成本進行對比分析。隨時顯示并打印出每項任務、每種資源以及整個項目的費用情況。

　　4、材料管理功能

　　系統(tǒng)的材料管理中不但具有規(guī)格、品牌的管理，還有材料圖片的管理，方便公司人員查看材料圖片、增加對材料產(chǎn)品的了解。

　　二、工程項目管理系統(tǒng)解決怎樣的問題?

　　1、解決多項目分散與集中管理的矛盾

　　針對施工企業(yè)項目分散，系統(tǒng)采用多層開放結(jié)構體系，對項目進行遠程控制和管理。通過對項目深度的監(jiān)控，掌握項目各個可能發(fā)生問題的環(huán)節(jié)。

　　2、解決多項目實時監(jiān)控的問題

　　實現(xiàn)對多項目實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　　3、項目采購過程陽光化

　　有效監(jiān)控采購計劃的實施與采購合同的執(zhí)行，確保采購物資的質(zhì)量和采購資金的合理運用。

　　三、企業(yè)如何選擇工程項目管理軟件?

　　1、企業(yè)正確把握自身需求

　　在選擇工程項目管理軟件之前，企業(yè)自身應先進性調(diào)研，搞清楚企業(yè)目前存在的急需解決的問題，了解清楚工程管理軟件的功能，把二者結(jié)合起來，選擇功能匹配度高的工程項目管理軟件。

　　2、功能完整性

　　不同系統(tǒng)廠商開發(fā)的工程項目管理系統(tǒng)在系統(tǒng)功能的廣度和深度上是有區(qū)別的，有專注一個功能點的，也有從企業(yè)整體出發(fā)，提供全過程管理的。用戶應該根據(jù)自己的需要進行選擇。

　　3、了解項目工程管理系統(tǒng)的細節(jié)

　　解決工程項目管理中信息滯后導致的失敗問題，提高企業(yè)工程項目管理控制能力。

　　工程項目作為企業(yè)施工生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉。如何提升企業(yè)競爭力，是企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)。信息技術正迅速進入建筑業(yè)，擁有這項技術無疑就擁有了更強大的競爭力。