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哪個(gè)工程項(xiàng)目管理軟件更高效?
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對(duì)于工程項(xiàng)目管理來說,通常面臨的挑戰(zhàn)要比其他行業(yè)要多的多,因此,需要一款強(qiáng)有力的軟件來對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行把控,也需要在細(xì)節(jié)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。選擇一款工程項(xiàng)目管理軟件,攻克工程項(xiàng)目管理難關(guān),提高工程項(xiàng)目完結(jié)效率。
一、工程項(xiàng)目管理軟件作用
工程項(xiàng)目項(xiàng)目軟件對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織建設(shè)、項(xiàng)目策劃決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)到竣工交付、總結(jié)評(píng)估、運(yùn)維運(yùn)營(yíng),全過程、全方位的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理,及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)展情況,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算成本、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、安全的全方位全過程監(jiān)控對(duì)標(biāo)預(yù)警。
通過積累工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目組織標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)質(zhì)分包及供應(yīng)商資源庫(kù),采用深化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)、合同網(wǎng)絡(luò)合約規(guī)劃、清單造價(jià)對(duì)標(biāo)、優(yōu)化采購(gòu)、全過程動(dòng)態(tài)成本管理、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度組織、動(dòng)態(tài)關(guān)鍵路徑管控、質(zhì)量管理、加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一體化能力,完善項(xiàng)目管理體系,提高采購(gòu)機(jī)械設(shè)備、成套設(shè)備和建設(shè)物資的能力,足夠的工程總體管理協(xié)調(diào)能力的目的。以上管理思想貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)過程,對(duì)項(xiàng)目的投資、設(shè)計(jì)、進(jìn)度、合同、質(zhì)量全面監(jiān)控,及時(shí)分析項(xiàng)目可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),更好的規(guī)避項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目的投資收益率。
二、工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)
1.項(xiàng)目問題相互牽扯,積累成堆
通常一個(gè)問題不能及時(shí)的解決,就會(huì)導(dǎo)致更多的任務(wù)無法完成,問題越堆積越嚴(yán)重。
2.時(shí)間成本高
項(xiàng)目延期也意味著經(jīng)濟(jì)成本的增加,無法預(yù)知項(xiàng)目完成的日期,也就無法估量額外的經(jīng)濟(jì)開支。
3.項(xiàng)目狀態(tài)無法實(shí)時(shí)同步
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)目前狀況是怎樣的?建筑材料是誰負(fù)責(zé)運(yùn)輸?會(huì)議的安排情況如何?各種各樣的問題都需要仔細(xì)梳理。
三、泛普工程項(xiàng)目管理軟件特點(diǎn)
1.成本控制
以項(xiàng)目收入為基準(zhǔn),通過計(jì)劃動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目支出,杜絕浪費(fèi),壓縮不合理開支,從而確保項(xiàng)目利潤(rùn)。根據(jù)目標(biāo)成本和階段成本計(jì)劃,在施工過程中,管理者通過動(dòng)態(tài)三算對(duì)比分析和成本偏離趨勢(shì)節(jié)點(diǎn)提示,進(jìn)行實(shí)時(shí)的成本糾偏,最大限度地保證目標(biāo)成本管控的實(shí)現(xiàn).
2.招投標(biāo)管理
滿足包括尋項(xiàng)、確立、投標(biāo)、備用金、報(bào)銷、保證金、過程文檔等投標(biāo)跟單全過程管理。系統(tǒng)還提供了分包商和供應(yīng)商自主在線報(bào)價(jià)子系統(tǒng),以滿足規(guī)模企業(yè)多樣化的招標(biāo)要求。
3.工程質(zhì)量管控
能夠動(dòng)態(tài)反映工程質(zhì)量檢查情況及處理結(jié)果。質(zhì)量規(guī)范知識(shí)庫(kù)給驗(yàn)收目標(biāo)和檢查計(jì)劃的制訂提供參考和引用。檢查項(xiàng)目到期提醒,檢查不合格項(xiàng)目復(fù)查到期提醒。
4.實(shí)時(shí)協(xié)作
當(dāng)建筑工程師遇到問題忙于解決時(shí),實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的主管人不用干等著,項(xiàng)目問題的處理進(jìn)展可以通過泛普項(xiàng)目管理軟件實(shí)時(shí)同步給每個(gè)成員。
5.合理人員分配
每個(gè)員工都有自己最為擅長(zhǎng)的一面,因此通過我們的可以讓員工將自己的工作績(jī)效記錄清楚,領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)績(jī)效反饋的情況來分析每個(gè)人員的實(shí)際工作能力,然后根據(jù)具體的情況來分配更加合適該員工的工作崗位,從而確保人員分配更加合理,做到人盡其才。
泛普軟件致力于做出一套一體化的工程項(xiàng)目管理軟件,其功能包括成本控制、招投標(biāo)管理、工程質(zhì)量監(jiān)控、實(shí)時(shí)協(xié)作與合理的人員分配,努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高效信息化。
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