施工企業(yè)如何保障項(xiàng)目順利進(jìn)行?

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       項(xiàng)目管理是為了保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝、調(diào)試的順利進(jìn)行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”的控制目標(biāo)，做好項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、結(jié)算管理等各項(xiàng)工作。

　　一、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理存在哪些問(wèn)題?

　　項(xiàng)目管理現(xiàn)狀目前的建筑行業(yè)，項(xiàng)目管理不到位，信息化程度低，管理模式也很落后，導(dǎo)致各方面的問(wèn)題，比如:在項(xiàng)目實(shí)施方面，進(jìn)度的人工安排大，進(jìn)度跟蹤不到位，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，項(xiàng)目變更不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。工期延誤、成本超支、紙質(zhì)記錄下的查詢和調(diào)用不方便、被盜或丟失材料的采購(gòu)價(jià)格不一致、查詢不方便等。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，項(xiàng)目管理系統(tǒng)在項(xiàng)目管理過(guò)程中的作用逐漸凸顯。

　　二、泛普軟件—項(xiàng)目工程管理系統(tǒng)怎么解決上述問(wèn)題?

　　1、高效協(xié)作

　　提高了人員之間的溝通效率，打通了多個(gè)項(xiàng)目的信息流，及時(shí)傳遞施工相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，合理分配和平衡項(xiàng)目上的各種資源。優(yōu)化公司管理流程，通過(guò)柔性流程疏通各業(yè)務(wù)條線的管理，使各環(huán)節(jié)的人、責(zé)、權(quán)劃分更加清晰合理，使公司管理流程簡(jiǎn)潔實(shí)用，從而提高管理效率。

　　2、進(jìn)度管理

　　施工管理軟件會(huì)在線收集和存儲(chǔ)施工過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題和節(jié)點(diǎn)信息，并通過(guò)可視化數(shù)據(jù)記錄和總結(jié)每個(gè)項(xiàng)目中關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況。通過(guò)軟件，可以隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)度。

　　3、成本管理

　　傳統(tǒng)的人工管理方式很難做到實(shí)時(shí)成本歸集，而項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，動(dòng)態(tài)管理整個(gè)項(xiàng)目成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差。

　　4、材料管理

　　材料管理包括各種建筑材料和施工機(jī)械的管理，需要控制材料采購(gòu)、材料入庫(kù)、機(jī)械操作和設(shè)備維護(hù)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，為企業(yè)建立材料臺(tái)賬，設(shè)置材料成本控制的全過(guò)程，包括采購(gòu)預(yù)算、材料采購(gòu)、材料到貨數(shù)量，對(duì)材料成本進(jìn)行事前和過(guò)程中的控制。

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)基于項(xiàng)目管理的實(shí)際需求，合理優(yōu)化傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式，幫助管理者清晰了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中的各類風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供信息化、智能化的解決方案。