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工程企業(yè)財務管理的痛點及解決方法

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       財務管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容,企業(yè)財務管理水平的高低將直接影響企業(yè)的運行與發(fā)展。加強對工程財務的管理是有效進行成本控制的重要手段,能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,所以企業(yè)管理層必須對財務管理工作高度重視。

  一、工程企業(yè)財務管理的難點

  財務管理控制滯后。大多數(shù)的工程財務管理都只限于管理工程的會計業(yè)務處理,沒有深層次介入工程的全過程管理,財務部門對工程造價的結(jié)構(gòu)體系不了解、不清晰,只是被動管理,造成工程財務管理控制滯后,不符全建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的要求。

  工程資金管理分散。施工企業(yè)大都存在點多、面廣、流動作業(yè)的特點,這就使得工程的流動資金很難歸集管理,使企業(yè)面臨資金管理分散的問題。這種情況下,施工企業(yè)的財務管理不能有效發(fā)揮其應該發(fā)揮的重要作用。

  工程成本管理弱化。很多施工企業(yè)的施工管理人員的成本意識淡薄,全員參與成本管理意識弱化,造成工程成本居高不下,必然擠占企業(yè)的利潤空間。

工程企業(yè)財務管理的難點.png

  二、泛普軟件—工程項目管理系統(tǒng)如何解決上述問題?

  1、防止重復報賬

  一款成熟的建筑施工管理系統(tǒng)的財務系統(tǒng)里面具有單據(jù)打印次數(shù)的顯示功能,每個單據(jù)的每次打印都應該有相應的記錄并顯示出具體的數(shù)次才行,相關(guān)的財務人員就可以按照數(shù)據(jù)的次數(shù),來判斷項目人員是否有重復報帳的可能性了。

  2、財務制度規(guī)范化

  建筑施工管理系統(tǒng)實現(xiàn)付款流程規(guī)則化,業(yè)務的單據(jù)必須要經(jīng)過專業(yè)財務人員的審核以后才能進行付款申請,而且是需要收到具體的發(fā)票以后才能付款的,也就是說不存在私自付款的情況了。

  3、嚴格進行付款審批

  建筑施工管理系統(tǒng)對于不論是進貨還是驗收以及各項金額的匯總以及收到發(fā)票的金額多少都要上傳到統(tǒng)一的位置才行,同時像是否已經(jīng)減扣了相關(guān)的管理費,稅金等也應該有很詳細的說明才行,如果要是跟合同相關(guān)的話,還要根據(jù)合同付款比例自動計算出本次最大應付的金額數(shù)目。

  在工程項目建設(shè)中,施工企業(yè)的財務管理工作是極其重要的基礎(chǔ)性工作,對工程財務的有效管理是提升企業(yè)工程建設(shè)水平和企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段,對于提高行業(yè)的競爭力和管理水平具有極其重要的作用。

發(fā)布:2022-08-23 18:13    編輯:泛普軟件 · yelan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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