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工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的痛點(diǎn)及解決方法
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財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容,企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低將直接影響企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)工程財(cái)務(wù)的管理是有效進(jìn)行成本控制的重要手段,能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,所以企業(yè)管理層必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作高度重視。
一、工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理控制滯后。大多數(shù)的工程財(cái)務(wù)管理都只限于管理工程的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理,沒(méi)有深層次介入工程的全過(guò)程管理,財(cái)務(wù)部門對(duì)工程造價(jià)的結(jié)構(gòu)體系不了解、不清晰,只是被動(dòng)管理,造成工程財(cái)務(wù)管理控制滯后,不符全建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的要求。
工程資金管理分散。施工企業(yè)大都存在點(diǎn)多、面廣、流動(dòng)作業(yè)的特點(diǎn),這就使得工程的流動(dòng)資金很難歸集管理,使企業(yè)面臨資金管理分散的問(wèn)題。這種情況下,施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能有效發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的重要作用。
工程成本管理弱化。很多施工企業(yè)的施工管理人員的成本意識(shí)淡薄,全員參與成本管理意識(shí)弱化,造成工程成本居高不下,必然擠占企業(yè)的利潤(rùn)空間。
二、泛普軟件—工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)如何解決上述問(wèn)題?
1、防止重復(fù)報(bào)賬
一款成熟的建筑施工管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)里面具有單據(jù)打印次數(shù)的顯示功能,每個(gè)單據(jù)的每次打印都應(yīng)該有相應(yīng)的記錄并顯示出具體的數(shù)次才行,相關(guān)的財(cái)務(wù)人員就可以按照數(shù)據(jù)的次數(shù),來(lái)判斷項(xiàng)目人員是否有重復(fù)報(bào)帳的可能性了。
2、財(cái)務(wù)制度規(guī)范化
建筑施工管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)付款流程規(guī)則化,業(yè)務(wù)的單據(jù)必須要經(jīng)過(guò)專業(yè)財(cái)務(wù)人員的審核以后才能進(jìn)行付款申請(qǐng),而且是需要收到具體的發(fā)票以后才能付款的,也就是說(shuō)不存在私自付款的情況了。
3、嚴(yán)格進(jìn)行付款審批
建筑施工管理系統(tǒng)對(duì)于不論是進(jìn)貨還是驗(yàn)收以及各項(xiàng)金額的匯總以及收到發(fā)票的金額多少都要上傳到統(tǒng)一的位置才行,同時(shí)像是否已經(jīng)減扣了相關(guān)的管理費(fèi),稅金等也應(yīng)該有很詳細(xì)的說(shuō)明才行,如果要是跟合同相關(guān)的話,還要根據(jù)合同付款比例自動(dòng)計(jì)算出本次最大應(yīng)付的金額數(shù)目。
在工程項(xiàng)目建設(shè)中,施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是極其重要的基礎(chǔ)性工作,對(duì)工程財(cái)務(wù)的有效管理是提升企業(yè)工程建設(shè)水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段,對(duì)于提高行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平具有極其重要的作用。
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