《人材機》對工程項目管理的意義是什么

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 　   機械與人，相輔相成。俗話說得好，人多力量大，大到宏觀的經(jīng)濟社會、小到各微小企業(yè)，都離不開最重要的發(fā)展因素——人。

　　如今，人類社會進入到第二級文明，隨著機械化和自動化的高速發(fā)展，機械設備正在各行各業(yè)逐步代替著原有的勞動力，當然，現(xiàn)在這個階段的機械勞動僅僅只是人力勞動的延伸，機器想要完全取代人的情況可能在未來數(shù)十年甚至數(shù)百年都不會出現(xiàn)。

　　一、如何理解軟件需求的清單

　　1、需求開始

　　新需求或變更需求的出現(xiàn)表明當前軟件可以滿足用戶的某項任務。解決方案是通過對現(xiàn)有軟件的一些操作組合來滿足用戶的需求，或者對現(xiàn)有軟件進行改造。也就是說，在需求開始的時候就要區(qū)分是否需要更改程序。

　　2、提出需求

　　需求提出者提出某個需求后，作為接受者，要協(xié)助需求提出者講一個完整的故事“故事”，即在敏捷開發(fā)系統(tǒng)中“story”的概念。故事一般包含5W元素。

　　3、分析需求

　　一般來說，在分析需求之后，會產(chǎn)生一個完整的軟件操作流程圖或者最終的結果預測圖。同時，這個操作流程圖或者最終結果預測圖在邏輯上是自洽的，也是一個邏輯閉環(huán)。也就是說，商業(yè)有起點和終點。業(yè)務的最終結果要反饋到業(yè)務的起點等等。

　　二、《人材機》對工程項目管理的意義

　　1、人的因素

　　人的因素是施工中的關鍵，無論是從管理層到服務層，其素質(zhì)和責任心將直接影響本工程的施工質(zhì)量。對于“人”質(zhì)量保證措施的因素主要來自:人員培訓、人員管理、人員評估，確保人員質(zhì)量。

　　2、材的因素

　　材料是工程最基本的單位，也是保證外觀質(zhì)量的最基本單位，所以材料的質(zhì)量將直接影響工程的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。物質(zhì)因素是最基本的因素。

　　3、機的因素

　　現(xiàn)代施工管理和機械化程度的提高使得工程進度加快、較好的完工創(chuàng)造了有利條件，但機械對施工質(zhì)量的影響也越來越大有必要確保機器處于最佳狀態(tài)施工機械進場前，必須進行充分的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前達到最佳狀態(tài)在施工中，必須保持施工機械處于最佳狀態(tài)、檢修。在施工過程中，我們將制定一份機械保養(yǎng)計劃表，確保所有施工機械在施工過程中的任何施工階段都能處于最佳狀態(tài)。

　　三、機械工業(yè)的發(fā)展趨勢和企業(yè)對人才的新需求

　　1、企業(yè)“兩化”深度融合推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　這兩年國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，增長方式開始向追求質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變、節(jié)能環(huán)保集約高效·裝備制造業(yè)將長期面臨需求不足、產(chǎn)能過剩和競爭加劇的環(huán)境·環(huán)境的快速變化促使行業(yè)內(nèi)成千上萬的企業(yè)紛紛實施企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、產(chǎn)品生命周期管理、制造執(zhí)行系統(tǒng)等信息化建設，推動工業(yè)化和信息化深度融合，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　2、互聯(lián)網(wǎng)設備制造業(yè)催生新的生產(chǎn)模式，成為創(chuàng)新熱點

　　互聯(lián)網(wǎng)+”讓制造業(yè)展現(xiàn)制造業(yè)的服務、定制個性化、組織分散化、云制造資源四大新趨勢帶來傳統(tǒng)企業(yè)決策方式、商業(yè)模式和經(jīng)營理念的巨大變化。各種互聯(lián)網(wǎng)相關工具，如電子商務、社交網(wǎng)絡、移動應用、云計算將幫助制造企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式“互聯(lián)網(wǎng)+”在汽車、機床、工程機械等制造業(yè)引起了變化。

　　3、隨著智能設備和產(chǎn)品的快速發(fā)展，制造過程智能化

　　在智能裝備領域，使用高檔數(shù)控機床、工業(yè)機器人等重點突破方向:在制造過程智能化領域，以數(shù)據(jù)互聯(lián)為核心以互聯(lián)網(wǎng)技術為主導的新技術將有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，降低運營成本，提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)甜質(zhì)量、減少資源消耗，提供個性化的產(chǎn)甜生產(chǎn)。

　　面對行業(yè)新的發(fā)展趨勢和企業(yè)對人才的新需求，機械工業(yè)企業(yè)的員工隊伍也在悄然發(fā)生變化在初步討論和分析的基礎上，通過問卷調(diào)查、訪談等方法進行研究，以求得到更客觀的結果、有說服力的結果，從而分析相關原因，制定對策。