工程項目成本核算管理軟件

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 　　建筑會計行業(yè)，常用和普遍用的工程項目成本核算管理軟件有，泛普軟件、CRM管家婆會計軟件、深圳金蝶會計軟件、浪潮會計軟件等。其中金蝶、用友比較正規(guī)。最常見的，EXCEL、用友、金蝶等。而速達、管家婆則操作比較簡單。用什么完全看你們建筑公司的業(yè)務需要了，適合自己才是最好的。簡單的介紹一下泛普軟件。

　　建筑財務軟件貫穿了工程項目的全生命周期管理，以計劃為導向、以合同為主線、以資金為貫穿、以成本控制為核心，通過科學、規(guī)范的項目管理方式，獎建筑企業(yè)的招投標管理、設計管理、合同管理、計劃管理、施工管理、物資采購、進度管理、計量支付、質量安全等實時動態(tài)、可視化地反映出來，從而讓企業(yè)管理層及時全面對工程項目的各個階段進行掌控，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學、可靠的依據(jù)。

　　系統(tǒng)模塊：

　　1、招投標管理：對招投標項目信息建立、投標保證繳納及退回提醒、標書制作、標書內審、投標項目查詢、開標記錄、投標分析、項目中標確認、中標項目管理、業(yè)務費用管理。

　　2、合同管理：系統(tǒng)以合同為主線，通過收支兩條線實現(xiàn)對合同擬稿、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同結算、合同付款全生命周期的管理，并提供多維度合同匯總分析報表，把控合同風險，控制合同費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　3、計劃管理：通過導入合同預算清單作為項目合同價，進行企業(yè)目標成本編制，作為項目成本控制依據(jù)，對項目分包、物資采購、機械設備租賃、工程管理等費用進行有效控制。形成合同價、計劃成本、實際成本的企業(yè)三算分析表。

　　4、安全管理：安全管理主要是對企業(yè)施工的安全檢查和安全教育進行管理，促進企業(yè)管理標準化、現(xiàn)場施工流程化、安全作業(yè)標準化，做到安全施工、文明施工，避免施工安全事故的發(fā)生。做好安全工作的宣傳教育和各種安全要素的檢查工作，包括對國家的安全規(guī)范和公司的安全制度標準的管理，確保企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)安全第一。

　　5、進度管理：進度計劃是對施工的各個環(huán)節(jié)進行分解，按施工的邏輯進行合理安排，以及反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況，是工程項目管理的最基本內容，也是成本的最基本載體。系統(tǒng)的進度計劃是項目計劃的重要組成部分。

　　6、成本管理：從施工組織策劃階段開始，對項目過程中發(fā)生的實際成本進行跟蹤，并對項目成本構成進行分解，提高項目成本的核算和控制能力。對項目估算、計劃和執(zhí)行進行對比分析，隨時將項目動態(tài)成本與控制目標進行對比，分析差異及原因，最終達到成本控制的目的。

　　7、三算分析：三算分析師對合同預算、計劃目標成本和實際發(fā)生成本的一個統(tǒng)計分析，軟件數(shù)據(jù)匯總功能將綜合相關的數(shù)據(jù)指標進行對比分析，得出項目的計劃利潤數(shù)據(jù)和項目的實際盈虧數(shù)據(jù)。

　　8、施工管理：對項目開工、停工、復工、施工組織設計方案、施工三措、施工簽證、施工日志、設計變更、施工周報、施工月報、工程總結;竣工檢查、竣工驗收、工程量復核、工程審計、工程量預算、工程量驗收;施工租賃、運輸、報損、結算、賠償、分包結算、勞務結算。內部用工結算、績效考核、付款等施工全過程的管理。

　　9、一線現(xiàn)場管理：系統(tǒng)可以按照項目的各個節(jié)點，對施工現(xiàn)場的實時情況進行拍照，上傳到系統(tǒng)中，便于相關管理人員及時了解一線施工現(xiàn)場的信息，并通過對施工現(xiàn)場圖片的查看，來及時發(fā)現(xiàn)問題和部署實施并解決問題，起到對施工現(xiàn)場實時動態(tài)掌控。

　　10、質量管理：對質量規(guī)范標準、質量目標、質量措施、質量檢查、質量活動、質量事故、質量技術交底等進行規(guī)范性管理。

　　11、資金管理：資金管理圍繞兩條主線進行管控、收入與支出，收入資金必然跟施工進度有必然關系，那么需要有收款計劃和對應的措施來促進施工進度。支出資金做到資金的支付有計劃性，項目支出資金要有對應的合同依據(jù)，達到對資金的使用規(guī)范化、流程化。

　　12、證件管理：對企業(yè)資質證件、員工證件進行領用登記和歸還記錄，對證書年檢及證件年審進行預警提醒，并提供強大的查詢功能對證件的狀態(tài)進行查詢。

　　13、物資管理：物資采購管理涉及到材料設備從采購到消耗的全過程管理，從物資計劃、需求計劃、采購計劃、采購詢價、采購合同、采購訂單、到貨質檢、材料入庫、材料領用、材料返倉、材料退貨、材料損耗、材料結算到材料付款全流程進行串聯(lián)管控。通過統(tǒng)一采購管理，不僅可以幫助企業(yè)有效地控制成本，減少資金積壓，而且可以促進企業(yè)在物資采購管理方面逐步完善，形成一套科學、合理的物資管理辦法。同時，采購管理過程中的數(shù)據(jù)信息，能為企業(yè)評選出優(yōu)質供應商提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

　　14、設計管理：系統(tǒng)對工程項目的圖紙進行目錄式管理，通過審批工作流對設計文件進行內部評審，對設計概預算的工程造價進行流程審核。形成設計文件的歸檔管理可隨時查詢和翻閱企業(yè)的設計文件或歷史資料。

　　15、資產(chǎn)管理：資產(chǎn)管理是對公司資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，主要包括：申請、采購、維修、配件、借出歸還、驗收、轉移、保養(yǎng)、折舊等管理。

　　16、投標管理：對投標項目信息建立、保證金、標書制作、標書內審、標書查閱、中標確認、中標項目管理、投標項目查詢、開標記錄、投標分析、業(yè)務費用及聯(lián)營費用管理。

　　17、計劃管理：對項目做管理規(guī)劃，涉及的物資需求計劃、項目進度計劃、項目勞務用工計劃、項目內部用工計劃、項目資金支出計劃、項目分包計劃、項目采購計劃等進行有計劃執(zhí)行。

　　18、人事管理：對公司組織架構、公司考勤、員工證件、資質證書、人事費用、人事申請、績效考核進行系統(tǒng)管理。人事管理的考勤模塊可以在手機端APP實現(xiàn)，PC端考勤可以對接考勤機導入考勤記錄。

　　19、立項管理：立項管理是對中標項目進行批次劃分、項目檔案建立，對項目任務進行分解或下達，對項目參與人員進行權限授權，對項目人員名單進行列表展示，對子項目進行劃分和維護，對施工人員進行按工種進行分類，對施工班組進行確立并明確負責人。