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施工行業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及解決對(duì)策
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隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來越激烈,企業(yè)若想維持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,必須革新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式,對(duì)財(cái)務(wù)管理的問題進(jìn)行有效分析,提升企業(yè)的項(xiàng)目?jī)?nèi)控能力。
一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題
1、財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)薄弱
實(shí)際上,建筑施工企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的過程中,企業(yè)自身的管理意識(shí)是非常關(guān)鍵的。然而,在一些財(cái)務(wù)管理中,由于建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視程度不高,且管理意識(shí)相對(duì)薄弱,阻礙了財(cái)務(wù)管理以及相關(guān)工作的順利開展,甚至對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。在建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中,多是以工程項(xiàng)目質(zhì)量管控等作為企業(yè)管理重點(diǎn),忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無法將自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值發(fā)揮出來,降低了財(cái)務(wù)管理的有效性。
2、財(cái)務(wù)管理制度不夠完善
在開展財(cái)務(wù)管理工作之前,需要有科學(xué)完善的管理制度作為基礎(chǔ),為相關(guān)管理工作的開展提供方向指導(dǎo)。在建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過程中,資金是整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ),但是,很多建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全,且管理內(nèi)容不夠完善,制約了財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步與發(fā)展,并降低了財(cái)務(wù)管理的功能性。由于財(cái)務(wù)管理制度不夠完善,導(dǎo)致建筑施工企業(yè)中對(duì)資金的管理相對(duì)混亂且隨意,增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、監(jiān)督管理與風(fēng)險(xiǎn)防范體系不健全
受到很多因素的影響和制約,建筑施工企業(yè)的監(jiān)督管理與風(fēng)險(xiǎn)防范體系不夠健全,阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的有序推進(jìn)。首先,在一些建筑施工企業(yè)中,將財(cái)務(wù)部門作為普通且基礎(chǔ)的工作部門看待,導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不高,出現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透明度低或者資金流向控制力低的情況。
4、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平不高
在現(xiàn)代化技術(shù)不斷發(fā)展與創(chuàng)新的影響下,財(cái)務(wù)管理需要逐漸朝向信息化、現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向,從而發(fā)揮出自身的重要作用。但是,就目前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理來看,財(cái)務(wù)管理的信息化水平程度較低,且建設(shè)工作不夠完善,阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的開展。
5、財(cái)務(wù)管理沒有引起充分的重視
很多施工項(xiàng)目行業(yè)把工作的重點(diǎn)放在成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理上,容易將財(cái)務(wù)管理歸為常規(guī)的事務(wù)性操作,而忽視了財(cái)務(wù)管理機(jī)制和具體方法的改進(jìn)。這就導(dǎo)致項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能力的不足,比如經(jīng)常出現(xiàn)資金不足、資金閑置等問題。
6、財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞
建筑施工行業(yè)相對(duì)于其他的行業(yè)來說,存在施工環(huán)節(jié)較多、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等問題,而財(cái)務(wù)管理的漏洞導(dǎo)致項(xiàng)目上資金分配不夠均衡、財(cái)務(wù)審核不全面,施工項(xiàng)目難以科學(xué)化、規(guī)范化的進(jìn)行。
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決對(duì)策
1、樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)
首先,建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度,樹立正確的管理意識(shí),保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性和合理性,從而進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度。同時(shí),建筑施工企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展情況,積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念,不斷優(yōu)化和調(diào)整建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展模式,保證財(cái)務(wù)管理工作的全面落實(shí)。其次,在建筑施工企業(yè)進(jìn)行相關(guān)決策制定的時(shí)候,需要將財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容考慮其中,提高決策的可行性和科學(xué)性,凸顯出財(cái)務(wù)管理的重要作用。
2、完善財(cái)務(wù)管理制度
為了強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度,需要建立并完善財(cái)務(wù)管理制度,為管理工作的開展提供重要指導(dǎo),提高工作效率和工作質(zhì)量。建筑施工企業(yè)需要及時(shí)明確財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和管理目標(biāo),以財(cái)務(wù)管理制度為基礎(chǔ),將管理融入到建筑施工企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,幫助建筑施工企業(yè)合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。
3、構(gòu)建監(jiān)督管理與風(fēng)險(xiǎn)防范體系
在建筑施工企業(yè)中,容易受到很多不確定因素的影響,從而引發(fā)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。如果不能及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理風(fēng)險(xiǎn)問題,則會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。因此,建筑施工企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)管理工作,根據(jù)實(shí)際情況和自身實(shí)力,構(gòu)建完善的監(jiān)督管理與風(fēng)險(xiǎn)防范體系,幫助企業(yè)有效降低風(fēng)險(xiǎn)問題。
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
為了增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,需要充分展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),及時(shí)處理好管理中的問題。很多時(shí)候,建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不透明或者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)率高等都是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此,在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中,需要確保所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸效率。
怎樣解決以上提到的這些問題呢?泛普軟件的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工具是立足于工程施工行業(yè)的,可以幫助企業(yè)建立業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)潔、高效、精準(zhǔn)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。
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