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建筑行業(yè)人工財務(wù)管理弊端及解決方案
目前,建筑市場競爭激烈,建筑施工企業(yè)需要認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢,結(jié)合企業(yè)實際管理情況,進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平,從而獲取更多地發(fā)展機(jī)會。在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中,由于外部市場變化速度加快,在很大程度上提升了財務(wù)管理的難度。建筑施工企業(yè)需要提高對財務(wù)管理的關(guān)注和重視,積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念,采取合理有效解決對策處理好財務(wù)管理中的各類問題,幫助企業(yè)合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險問題,保證企業(yè)運營效率和管理水平,提高建筑施工企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和安全性,促進(jìn)我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
一、建筑行業(yè)人工財務(wù)管理弊端
1、耗精力
集團(tuán)每日發(fā)生的交易流水多,大量的業(yè)務(wù)單據(jù)會讓財務(wù)人員應(yīng)接不暇,難以從重復(fù)性事物中脫身,即耗時又耗力;
2、易出錯
項目多、賬戶多、數(shù)據(jù)多,稍有疏忽就極易出現(xiàn)人為失誤,加大了業(yè)務(wù)處理成本;
3、不及時
人工財務(wù)管理需要的步驟較多,溝通成本較高,不夠及時和高效,會對企業(yè)的管理決策造成一定的影響。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策
1、樹立正確的財務(wù)管理意識
首先,建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視程度,樹立正確的管理意識,保證財務(wù)管理工作的有效性和合理性,從而進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理力度。同時,建筑施工企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展情況,積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念,不斷優(yōu)化和調(diào)整建筑施工企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展模式,保證財務(wù)管理工作的全面落實。其次,在建筑施工企業(yè)進(jìn)行相關(guān)決策制定的時候,需要將財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容考慮其中,提高決策的可行性和科學(xué)性,凸顯出財務(wù)管理的重要作用,為建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展提供有利條件。再其次,建筑施工企業(yè)需要不斷提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力,加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)與教育力度,提高管理效率。而對于財務(wù)管理人員而言,需要樹立正確的工作責(zé)任意識,學(xué)習(xí)和掌握財務(wù)管理最新的知識和管理模式,強(qiáng)化財務(wù)會計法律觀念和財務(wù)風(fēng)險意識,為財務(wù)管理工作的開展提供人才支持。
2、完善財務(wù)管理制度
為了強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財務(wù)管理力度,需要建立并完善財務(wù)管理制度,為管理工作的開展提供重要指導(dǎo),提高工作效率和工作質(zhì)量。建筑施工企業(yè)需要及時明確財務(wù)管理的內(nèi)容和管理目標(biāo),以財務(wù)管理制度為基礎(chǔ),將管理融入到建筑施工企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中,幫助建筑施工企業(yè)合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險問題。同時,在完善的財務(wù)管理制度下,所有人員都需要嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度開展工作,從根本上避免出現(xiàn)徇私舞弊或者是違規(guī)違紀(jì)等行為,提高財務(wù)管理工作的安全性和可靠性。另外,在開展財務(wù)管理工作的過程中,要建立完善的預(yù)算系統(tǒng),制定成本管理制度,幫助企業(yè)獲取最大化效益。在財務(wù)管理制度中,需要對財務(wù)管理工作職責(zé)范圍進(jìn)行合理劃分,并將管理責(zé)任落實到個人,全面保障財務(wù)管理水平。
3、構(gòu)建監(jiān)督管理與風(fēng)險防范體系
在建筑施工企業(yè)中,容易受到很多不確定因素的影響,從而引發(fā)一些財務(wù)風(fēng)險問題。如果不能及時應(yīng)對和處理風(fēng)險問題,則會對建筑施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。因此,建筑施工企業(yè)需要做好財務(wù)管理工作,根據(jù)實際情況和自身實力,構(gòu)建完善的監(jiān)督管理與風(fēng)險防范體系,幫助企業(yè)有效降低風(fēng)險問題。在財務(wù)管理中,風(fēng)險點較為集中,主要表現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的資金墊付以及資金回收等方面。而在完善的監(jiān)督管理與風(fēng)險防范體系的影響下,能夠?qū)⑾嚓P(guān)風(fēng)險問題及時反饋,并制定合理有效的應(yīng)對措施和方案,降低風(fēng)險問題帶來的影響。同時,建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)自身的風(fēng)險意識,提高對風(fēng)險的識別能力,并根據(jù)項目周期以及墊付資金等具體的情況,將風(fēng)險進(jìn)行等級劃分,并明確對應(yīng)的監(jiān)督與管理方法,提高財務(wù)管理水平。
4、加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)
為了增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的綜合實力和核心競爭力,需要充分展現(xiàn)出財務(wù)管理的作用和價值,加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè),及時處理好管理中的問題。很多時候,建筑施工企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)不透明或者財務(wù)風(fēng)險率高等都是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此,在開展財務(wù)管理工作的過程中,需要確保所有財務(wù)數(shù)據(jù)傳輸效率,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)動態(tài)化管理,提高財務(wù)數(shù)據(jù)的透明度和真實性,為各項財務(wù)工作的開展提供有效的參考依據(jù)。同時,建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)管理系統(tǒng)的重視和建設(shè),積極拓展財務(wù)數(shù)據(jù)傳輸渠道,進(jìn)一步確保數(shù)據(jù)時效性,將企業(yè)財務(wù)情況以及管理狀況等及時反饋。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響下,建筑施工企業(yè)需要避免財務(wù)管理的分散性和隨意性,提高信息的功效效率,切實做好財務(wù)動態(tài)的監(jiān)督與管理,避免資金浪費。
泛普軟件團(tuán)隊深耕建筑行業(yè),歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨,為泛建筑行業(yè)提供“數(shù)字化管理軟件+企業(yè)經(jīng)營服務(wù)資源+企業(yè)管理咨詢”全方位、一站式的數(shù)字化解決方案。包括工程項目管理、進(jìn)銷存管理、ERP、CRM客戶管理、OA管理等數(shù)字化系統(tǒng),以及涵蓋工程項目合同審批、企業(yè)資信查詢、合作企業(yè)風(fēng)險預(yù)警等在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營服務(wù)資源。強(qiáng)大且專業(yè)的管理咨詢團(tuán)隊可以速診斷企業(yè)管理問題、并輸出針對性的管理解決方案,并依托組件化技術(shù),在2~5天內(nèi)快速落地方案,實現(xiàn)“千企千面”的數(shù)字化管理系統(tǒng)。
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