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建筑行業(yè)怎么控制成本
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在市場利潤越來越低的情況下,加強項目成本管理變得異常重要。只有做好工程項目的成本管理,項目才有可能實現(xiàn)預期的利潤。
一、建筑工程行業(yè)的成本管理難點體現(xiàn)在什么方面
1、市場變化的原因
我們都知道市場是變化莫測的,在項目執(zhí)行的過程中,如果缺少動態(tài)管理的理念,沒有對項目工程進行合理的檢測,會為日后工程進展增加不可控的風險。
2、成本控制總目標的缺失
缺少成本控制的總目標,或者雖有但卻沒有嚴格執(zhí)行,而使項目成本處于失控狀態(tài)。
3、材料管理的原因
調(diào)查顯示,在虧損的項目中,購買材料無計劃、超定額購買、高價購買的現(xiàn)象比比皆是,其結(jié)果是材料的積壓、超支;進出庫數(shù)量、質(zhì)量把關(guān)不嚴,使用浪費、丟失現(xiàn)象嚴重。
4、合同管理漏洞
很多公司沒有專業(yè)的項目合同管理人員,一旦出現(xiàn)問題合同沒辦法起到應有的保障作用,導致項目工程風險加大,項目利潤受損。
二、加強建筑施工企業(yè)成本管理的對策
1、強化成本管理的理念
想要緊隨改革轉(zhuǎn)型步伐和經(jīng)濟發(fā)展形勢,鞏固企業(yè)立足根基,提升行業(yè)競爭力,就要從思想上加強對成本管理的重視,將傳統(tǒng)零碎的數(shù)據(jù)整合轉(zhuǎn)變成系統(tǒng)全面的成本管理信息。一方面,企業(yè)可以通過對國家政策的研究和宣傳,加強管理層對成本管理的重視程度,將成本管理和績效考核相掛鉤,從思想理念上強化管理;另一方面,企業(yè)應當對財務人員或者相關(guān)人員組織進行學習和培訓,增強其對成本的管理意識和能力,把加強管理的口號落到實際工作中。
2、制定完善的成本管理制度
制度是執(zhí)行的基礎(chǔ)和依據(jù),是將理念規(guī)范化的具體內(nèi)容。管理之所以散漫松懈,主要原因就在于制度的欠缺和不完善。建筑施工企業(yè)想要構(gòu)建全面系統(tǒng)的管理制度,首先要先從單位自身性質(zhì)著手,結(jié)合其周期長、標的大等特點及外部市場環(huán)境的需求,制定具有可操作性的成本管理制度;其次,在制度的實際應用中,在嚴格遵循制度的總體方向和基本原則的基礎(chǔ)上,根據(jù)各項目的物理距離、空間范圍、人員分工等具體情況靈活運用成本管理制度,及時反饋和調(diào)整制度的適應性和普遍性。
3、構(gòu)建全過程成本管理系統(tǒng)
所謂全過程,即涵蓋事前、事中、事后三個階段的成本管理。加強成本預算管理,是做好成本管理的第一步,是開端和基礎(chǔ)。要先根據(jù)合同對項目結(jié)算方式的要求對管理方式進行調(diào)整和匹配,如按照固定合同額結(jié)算,就要根據(jù)合同金額分配各環(huán)節(jié)成本占比;而依照合同結(jié)算單按工程量進行結(jié)算,就需要綜合國家政策、市場環(huán)境、單位資源等多方因素對成本進行管理。在預算管理中,要充分考慮工作實際、結(jié)合具體內(nèi)容,為成本管理打牢基礎(chǔ)、定好方向。
4、加強人才培養(yǎng)、健全信息平臺
相關(guān)從業(yè)人員要具備專業(yè)知識儲備和良好的職業(yè)道德,建筑施工企業(yè)要側(cè)重招聘和培養(yǎng)具有相關(guān)經(jīng)驗的優(yōu)秀人才,加強行業(yè)技術(shù)培養(yǎng)和職業(yè)道德提升;其次,要執(zhí)行定期輪崗制度,增強相關(guān)人員對各環(huán)節(jié)成本管理的認知和技能,更新和擴展知識架構(gòu),提高綜合素質(zhì)和全方位成本管理水平;再次,鼓勵財務人員補充學習建筑施工項目相關(guān)知識,項目相關(guān)人員也應該學習財務稅收相關(guān)內(nèi)容,增強知識的互補性,提高相關(guān)人員之間的協(xié)作與配合。
除了上述對策,我們還推薦企業(yè)需要使用工程項目成本管理軟件。泛普軟件工具箱是設(shè)計工程行業(yè)標準化的數(shù)字化管理方案,其中的成本管理模塊就是用于建筑施工行業(yè)的,可以幫助項目管理人員隨時追溯成本情況,并跟預算做對比,實現(xiàn)對項目成本的全流程監(jiān)控,大幅提高項目利潤。
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