當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) > 功能介紹 > 分包管理 > 分包合同
施工勞務(wù)分包
視頻比較大,請耐心等待5秒,下載視頻
隨著城市的發(fā)展,建筑產(chǎn)品越來越復(fù)雜,建筑工程公司的施工越來越被細(xì)分,為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益,總承包商往往會(huì)對工程實(shí)行分包制度,分為工程分包或勞務(wù)分包,工程分包是指建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位;勞務(wù)分包指施工單位或者專業(yè)分包單位(均可作為勞務(wù)作業(yè)的發(fā)包人)將其承包工程的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包單位完成的活動(dòng)。在此本文簡要介紹分包成本核算的意義和任務(wù),并對造價(jià)管理的側(cè)重點(diǎn)和方法進(jìn)行初步探討。
工程的施工成本管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的一個(gè)關(guān)鍵部分,成本管理的任務(wù)是提高施工效果,有效、合理地控制工程造價(jià)。建筑工程分包在施工企業(yè)是普遍存在的,而且也應(yīng)有著正規(guī)、合法的財(cái)務(wù)管理制度,進(jìn)行賬務(wù)處理的程序。因此分包工程的成本管理工作極為重要。
一、系統(tǒng)中對建筑分包工程的成本核算法
根據(jù)相關(guān)的分包工程法規(guī)要求,分包工程的成本核算也必須按照國家規(guī)定來執(zhí)行,即以會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則為主導(dǎo),處理方法有以下兩種:
(一)總價(jià)法
這種會(huì)計(jì)處理的方法,跟總承包商自行建立項(xiàng)目成本的核算方法大致相同,也就是說,總承包施工企業(yè)的收入應(yīng)當(dāng)把分包工程的收入也同時(shí)收納進(jìn)去,然后再將支付給分包企業(yè)的工程造價(jià)款項(xiàng)算進(jìn)總承包商的成本里面??們r(jià)法反映出來的問題就是無論總承包還是分包商,他們施工的收入與成本關(guān)系都必須要符合我國在建造施工方面的合同與法律的規(guī)定。累計(jì)實(shí)際發(fā)生的成本所占成本總預(yù)算的比例,這是總承包商用來確定分包商工程完成進(jìn)度所必須采取的方法,同時(shí)分包商承包的價(jià)格也就是總承包商的施工成本。大多數(shù)總承包人,在工程的會(huì)計(jì)核算過程中都會(huì)通過此法來確定分包項(xiàng)目的收入和成本。
(二)凈價(jià)法
把分包工程的收入及成本,與總承包方分割開來,即分包人的收入和成本不通過本企業(yè)的收支體系進(jìn)行核算。這種核算方法會(huì)導(dǎo)致無法將主營收入,以及主營成本做出最好的配比,然而,企業(yè)的營業(yè)稅計(jì)算依據(jù)卻與這個(gè)核算方法是相同的,只是使得支付給分包人的價(jià)款與總承包企業(yè)沒有關(guān)系。
盡管兩種會(huì)計(jì)核算法都各有各優(yōu)勢,但我們?nèi)匀恍枰钊肓私鈨煞N核算方法的特點(diǎn)。一般來說,在日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,都應(yīng)采取總價(jià)法對工程分包的成本和收支進(jìn)行核算。至于凈價(jià)法,則在總承包方對分包方有約定的情況下才會(huì)采用,這種約定會(huì)在合同中明確地說明,須按總承包金額與分包工程的金額之間的差額去進(jìn)行收支核算。
二、系統(tǒng)中對建筑分包工程中的稅務(wù)與會(huì)計(jì)核算
(一)關(guān)于分包工程的營業(yè)稅繳納問題,首先必須了解它是為了簡化稅收征收,并對足額繳納營業(yè)稅進(jìn)行保護(hù)的一個(gè)必要過程。工程的總承包商被規(guī)定了一項(xiàng)義務(wù),就是必須為分包商代為繳納營業(yè)稅。這便說明了,除了要按照減去支付的分包成本后的承包總額來計(jì)算并繳納營業(yè)稅之外,還必須承擔(dān)分包人的營業(yè)稅,這部分稅額應(yīng)以分包工程所結(jié)算的工程款作為其計(jì)稅的依據(jù)來進(jìn)行代繳。若是總承包方對此項(xiàng)法定的義務(wù)不予履行的話,就會(huì)根據(jù)稅收征收以及管理的條例讓相關(guān)部門去對其作出一定處罰,如此才能維護(hù)稅務(wù)的嚴(yán)肅性。
(二)建筑工程被總承包方分包出去之后,支付給分包商的金額也就是自身的施工成本,所以總承包商與最終實(shí)際發(fā)生的施工費(fèi)用是沒有任何關(guān)系的。支付給總承包人款項(xiàng),將被總承包商納入到自身企業(yè)的施工成本當(dāng)中,而支付給分包商的金額則會(huì)算進(jìn)工程的總成本當(dāng)中,并借此來計(jì)算工程進(jìn)度的百分比。同時(shí),這也是為了能準(zhǔn)確計(jì)算出工程的成本與收入打下一個(gè)良好的核算基礎(chǔ)。在“工程施工-合同成本”的科目中,會(huì)計(jì)入累計(jì)的各期成本,用于確認(rèn)和核算施工項(xiàng)目的總成本。另外,各期的項(xiàng)目成本則會(huì)計(jì)入“主營業(yè)務(wù)成本”的科目當(dāng)中。
三、成本核算的實(shí)例
下面將簡單舉一個(gè)實(shí)例,用以理解建筑分包成本的會(huì)計(jì)核算以及相關(guān)稅務(wù)的處理。
a企業(yè)將一項(xiàng)大工程總承包給了建筑公司b,a企業(yè)的收入,即總承包商b建筑公司所付出的金額是2000萬元,其中裝修工程給了c公司來分包,價(jià)格為五百萬元。也就是說,b建筑商完成工程的成本總額應(yīng)為一千萬元整,合同要求工程必須在當(dāng)年的10月份如期完工。
所以,我們將總承包商b建筑公司的賬務(wù)處理如下:(金額單位用萬元表示):
①b公司完成項(xiàng)目發(fā)生成本費(fèi)用時(shí)
借 : 工程施工——合同成本 1000
貸 : 原材料等 1000
收到a方一次性結(jié)算的總承包款時(shí)
借 : 銀行存款 2000
貸 : 工程結(jié)算 2000
②計(jì)提營業(yè)稅金時(shí)
應(yīng)納營業(yè)稅=(2000—500)×3%=45(萬元)
借 : 營業(yè)稅金及附加 45
貸 : 應(yīng)交稅費(fèi)—一應(yīng)交營業(yè)稅 45
③應(yīng)扣營業(yè)稅=500×3%=15(萬元),申請代扣代繳完稅憑證時(shí)
借: 其他應(yīng)收款 15
貸:應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交營業(yè)稅 15
?、芾U納營業(yè)稅時(shí)
借:應(yīng)交稅費(fèi)—一應(yīng)交營業(yè)稅 60
貸 : 銀行存款 60
⑤分包工程完工驗(yàn)收結(jié)算時(shí)
借 : 工程施工——合同成本 500
貸 : 應(yīng)付賬款 500
?、拗Ц豆こ炭顣r(shí)
借 : 應(yīng)付賬款 500
貸 : 銀行存款 485
其他應(yīng)收款 15
?、叽_認(rèn)該項(xiàng)目收入與費(fèi)用時(shí)
借 : 主營業(yè)務(wù)成本 1 500
工程施工——合同毛利 500
貸 : 主營業(yè)務(wù)收入 2000
?、喙こ探Y(jié)算與工程施工最終結(jié)轉(zhuǎn)
借 : 工程結(jié)算 2000
貸 : 工程施工—合同成本—合同毛利 1500
四、小結(jié)
工程分包成本的具體核算,還涉及許多方面,比如工程變更價(jià)款等等。然而成本核算主要是為了控制造價(jià)的,它屬于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要一部分。根據(jù)工程承包原則,即總承包方對業(yè)主負(fù)責(zé),分包方對總承包方負(fù)責(zé),那么作為受業(yè)主所委托的總承包方,有責(zé)任和義務(wù)對分包項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理,控制造價(jià)。
- 1分包管理繁瑣?建筑工程分包管理軟件為你簡化流程!
- 2專業(yè)級工程總分包管理,權(quán)威軟件打造高效協(xié)同生態(tài)
- 3如何高效使用并升級項(xiàng)目分包管理系統(tǒng)?
- 4建筑工程分包管理軟件選型原則及主要功能
- 5分包項(xiàng)目物資管理,老板們的新管理利器來了!
- 6項(xiàng)目分包管理系統(tǒng)選型原則與功能亮點(diǎn)是什么?
- 7建筑工程施工分包
- 8優(yōu)質(zhì)分包項(xiàng)目管理軟件推薦及購買指南
- 9分包管理漏洞多?建筑工程分包管理軟件為你保駕護(hù)航!
- 10權(quán)威工程總分包管理軟件,專業(yè)護(hù)航每一個(gè)項(xiàng)目成功
- 11項(xiàng)目分包管理系統(tǒng),你的分包難題有解了嗎?
- 12工程項(xiàng)目分包管理軟件:重塑公司施工協(xié)作新生態(tài)
- 13工程項(xiàng)目分包管理軟件:解決公司業(yè)務(wù)中的信息不對稱問題
- 14建筑工程分包管理軟件:如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)分包合規(guī)性?
- 15分包項(xiàng)目物資管理系統(tǒng)的亮點(diǎn)與優(yōu)勢解析
- 16工程施工分包管理存在的問題及對策
- 17工程項(xiàng)目分包管理軟件選型依據(jù)及功能清單
- 18工程總分包管理軟件使用教程及免費(fèi)升級詳情?
- 19分包項(xiàng)目物資管理難題,老板們的專屬解決方案!
- 20工程企業(yè)分包難題?建筑工程分包管理軟件來破局!
- 21項(xiàng)目分包管理混亂?是時(shí)候引入智能系統(tǒng)了!
- 22從工地到辦公室:公司如何借工程項(xiàng)目分包管理軟件提效
- 23最好用的總承包工程項(xiàng)目管理平臺系統(tǒng)
- 24免費(fèi)的工程總承包管理軟件怎么樣
- 25老板們?nèi)绾握瓶胤职?xiàng)目物資?管理系統(tǒng)揭秘!
- 26分包項(xiàng)目物資管理如何選型?基礎(chǔ)功能全解析
- 27項(xiàng)目分包如何高效?管理系統(tǒng)告訴你答案!
- 28總承包工程項(xiàng)目管理平臺系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)
- 29建筑工程分包管理軟件:解決企業(yè)分包管理混亂的利器
- 30公司施工隊(duì)管理大升級,工程項(xiàng)目分包軟件來助力
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓