建筑工程施工分包

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　　一、建筑工程行業(yè)的管理重點(diǎn)

　　1、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度也是管理層希望及時(shí)了解的，例如某個(gè)項(xiàng)目總體的進(jìn)度到哪個(gè)階段了，某個(gè)任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時(shí)完成等。

　　2、建筑工程行業(yè)對(duì)“人、設(shè)備、材料、資金”這些方面的資源特別看重，故而管理層很希望對(duì)相關(guān)資源的狀態(tài)及負(fù)荷等信息，能及時(shí)得到了解，并做出最優(yōu)化的安排。

　　3、某些建筑工程企業(yè)對(duì)人員還要進(jìn)行工作量的統(tǒng)計(jì)，以方便進(jìn)行工資計(jì)算和考評(píng)。

　　4、在工程過(guò)程中會(huì)有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一存儲(chǔ)和權(quán)限控制，方便后期查閱。

　　5、在工程過(guò)程中一定會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，如何記錄這些問(wèn)題，以及如何利用大家的智慧解決這些問(wèn)題，以及這些被解決了的問(wèn)題怎樣轉(zhuǎn)化為公司的知識(shí)管理。

　　6、如何能更好的進(jìn)行合同創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)、分析。

　　7、有些規(guī)模大些的建筑工程公司，除了以上這些要管理外，還有行政辦公、客戶(hù)關(guān)系、物料進(jìn)出、人力資源以及財(cái)務(wù)結(jié)算方面的管理要求。

　　8、如何能及時(shí)提供管理層需要的相關(guān)信息用于幫助管理層決策。

　　9、如何將分散在各處(有可能是異地的)的相關(guān)人員協(xié)同起來(lái)，高效工作。

　　10、對(duì)于即將到期的任務(wù)如何進(jìn)行預(yù)警，以降低延期的風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、建筑施工企業(yè)分包管理軟件應(yīng)用價(jià)值

　　1、提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)同工作效率。

　　2、及時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度及存在的問(wèn)題，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理

　　3、加強(qiáng)合同的創(chuàng)建、變更、調(diào)整、結(jié)案、收付款全過(guò)程管理。

　　4、及時(shí)了解相關(guān)資源的狀況和負(fù)荷，合理進(jìn)行安排。

　　5、強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)過(guò)程中的管控，減少超預(yù)算的開(kāi)支。

　　6、強(qiáng)化績(jī)效管理，幫助公司制定出更合理、科學(xué)的考核方法。

　　7、智能的各類(lèi)事務(wù)、消息提醒，幫你把工作管理的井井有條。

　　8、及時(shí)為管理層提供準(zhǔn)確的信息，幫助管理者進(jìn)行科學(xué)決策。

　　三、建筑工程施工分包管理軟件解決方案介紹

　　系統(tǒng)管理：包含各類(lèi)基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項(xiàng)目分類(lèi)、合同分類(lèi)等，以及各類(lèi)資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。

　　項(xiàng)目管理：包含項(xiàng)目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項(xiàng)目時(shí)除填寫(xiě)相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。

　　任務(wù)管理：項(xiàng)目創(chuàng)建并通過(guò)審批后，就可以進(jìn)行任務(wù)分配了，同一個(gè)任務(wù)可以分配給一個(gè)人或多個(gè)人。分配任務(wù)時(shí)須指定任務(wù)計(jì)劃開(kāi)始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時(shí)，可以是工作日，每個(gè)任務(wù)的單位可以不一樣，如工時(shí)、百分比、個(gè)、件等。任務(wù)分配時(shí)，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進(jìn)行任務(wù)分配。任務(wù)接收人對(duì)于接收的任務(wù)，還可以進(jìn)行下級(jí)的任務(wù)分配。

　　進(jìn)度管理：任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時(shí)了解到每個(gè)任務(wù)的進(jìn)度，對(duì)于和諧萬(wàn)維建筑施工管理軟件而言，這個(gè)需求很方便的就可以實(shí)現(xiàn)，管理者可以很直觀的了解到所有項(xiàng)目、某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報(bào)量(匯報(bào)進(jìn)度)工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時(shí)，任務(wù)執(zhí)行者可以通過(guò)軟件進(jìn)行報(bào)量，報(bào)量單會(huì)根據(jù)預(yù)先在建筑工程管理軟件中的設(shè)置，啟動(dòng)審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報(bào)量的審批，只要報(bào)量就刷新進(jìn)度。

　　資源管理：通過(guò)泛普建筑工程項(xiàng)目管理軟件的資源管理，可以很方便的了解到每個(gè)相關(guān)人員目前的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個(gè)時(shí)間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。

　　文檔管理：項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的各類(lèi)Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項(xiàng)目的關(guān)系，分門(mén)別類(lèi)的進(jìn)行歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。

　　問(wèn)題管理：在泛普建筑工程項(xiàng)目管理軟件中，可以很好的進(jìn)行問(wèn)題的相關(guān)管理，包含問(wèn)題發(fā)布、問(wèn)題回答、問(wèn)題統(tǒng)計(jì)與查詢(xún)等。可以利用軟件的協(xié)同功能，將問(wèn)題在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決，并將處理后的精彩問(wèn)題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識(shí)管理。

　　物資管理：包含物資有關(guān)的采購(gòu)訂單、采購(gòu)收退貨、各種領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)等管理。

　　客戶(hù)管理：有些工程公司，除了服務(wù)于老客戶(hù)外，還在不斷的開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，如果你有這方面的需求，軟件也可以幫你實(shí)現(xiàn)，從線(xiàn)索到方案、報(bào)價(jià)、跟進(jìn)紀(jì)錄、投標(biāo)等客戶(hù)跟進(jìn)過(guò)程全部進(jìn)行管理，以提高潛在客戶(hù)的成功率。

　　質(zhì)量管理：在建筑工程管理軟件中，可以進(jìn)行質(zhì)量有關(guān)的管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，相關(guān)人員在工作時(shí)可以依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，工程結(jié)束后還可以對(duì)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估檢驗(yàn)，并將評(píng)估結(jié)果在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄和考核。

　　合同管理：包含合同的創(chuàng)建、審批、調(diào)整、結(jié)案、往來(lái)款等，合同與項(xiàng)目也可以建立關(guān)聯(lián)，方便后期按項(xiàng)目、按合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

　　行政辦公：基本包含了目前市場(chǎng)上行政辦公常見(jiàn)的主要功能，如公文收發(fā)、通知、日程、工作計(jì)劃、工作日志、通訊簿、BBS、會(huì)議管理、固定資產(chǎn)、車(chē)輛管理等。

　　人力資源：包含人員檔案、培訓(xùn)管理、病事假管理、電腦考勤、績(jī)效考評(píng)、薪資計(jì)算、出差外出以及相關(guān)報(bào)表。

　　財(cái)務(wù)管理：包含各種費(fèi)用預(yù)算編制及費(fèi)用報(bào)帳、應(yīng)收款、應(yīng)付款、成本核算的管理與相應(yīng)財(cái)務(wù)分析。

　　領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)：包含與項(xiàng)目、客戶(hù)、合同、財(cái)務(wù)等有關(guān)的綜合性分析。